泰美总裁申红兵：CMMB立足中国 走向世界

我们对于立足中国的理解是，从核心的技术到产业链，应该主要是中国人自己做的。CMMB毫无疑问是属于中国的。

我们公司从2002年就开始做无线数字电视传输方面研发的工作。创始的技术团队是原来做TD-SCDMA的主力阵容。我们在广播科学研究院的领导下，最开始是做DB无线的标准。标准的问题也不仅仅是广电的标准，标准的问题是比较复杂的，从地面到手持电视，其实有点紧跟欧洲人的路线。我们先做出了DVB-T，其实颁布CMMB是在2004年，我们在2004年底开始转手TiMi。2005年广电总局希望中国的手机网络有一颗大功率发射卫星做覆盖，所以要引入大功率发射卫星，要强调卫星的存在，所以我们把TiMi改成了STiMi，宣布叫做天地一体，天指的是有卫星，地指的是有地面的网络。

以今天的眼光来看，中国的CMMB从网络上来讲，可能跟DVB-H是一个类型的。今天的CMMB的产业链其实已经比较成熟了。我们认为CMMB的技术先进性，应该是获得认同的。与全球的其他标准相比较，有很多大的公司，比如说摩托罗拉、Intel跟我们有很密切的合作，而且本身这个技术也不是很复杂。所以，我们CMMB是立足中国的，是中国人自主创新的核心技术。

技术本身，其实只是一个事情的起点。目前的IT行业，其实很多先进的技术都是很超前的，很多的技术是一个概念，最后就变成了烟消云散了。比如最近互联网所说的云计算、移动互联，总是会有10个概念，最后可能只有1个概念变成了产业。

CMMB的可贵之处或者是成功之处就是，CMMB是一个产业。CMMB产业跟其他标准相比，被公认为是一个非常成熟的产业。这个成就的取得，首先是在广电总局的领导和大力支持下，让我们中国人有一个站在世界高峰的手持电视的标准和产业。在产业发展的过程中，有奥运会巨大的推动，政府、科技部也给予了巨大的支持。

二、CMMB走向世界

CMMB立足中国，也希望走向世界，但是现在CMMB还没有走向世界，这只是一个理想。相关的标准太多了，关键是要把这个标准做起来才有用。最近比较流行的标准，比如澳洲的DVB-H，美国高通的MediaFLO，韩国人的T-DMB，日本的S-DMB。其实我们的标准是最先进的，比别的标准晚做两年，总是做得好一点。CMMB技术不错，但是做CMMB赚不赚钱无法保证。

全世界大部分的国家，尤其是发展中的国家，对于中国的理解是有误差的。大多数的发展中国家，没几个人相信中国人可以做技术，这几年中兴、华为把中国的技术带向高端。如果我们继续往前努力，把CMMB推得好，将来外国就会认为，中国人也是可以搞技术的。欧美有实战的经验，中国人有高新技术，其实应该走国际合作的道路。我们今天做IT做得好的，很多都是得益于全球的合作，不是自己独立做出的事情。所以，CMMB走向国际是应该的，我们本来就是来自国际，为什么不走向国际呢？CMMB很多的核心技术，都是从美国回来的人做的。

我们现在和摩托罗拉、微软、英特尔合作得非常好。我们已在美国圣地亚哥搭建CMMB移动电视中心；与摩托罗拉联合参与CMMB国际市场开拓，包括中东北非、美国等项目；推荐STiMi成为国际电联（ITU）的相关国际标准提案；在英特尔的移动互联网设备(MID)中内嵌CMMB功能，并计划开发具备CMMB功能的芯片。这些合作推进CMMB走向世界，而不是让这些外国人跑到中国抢我们自己的地盘。我们的国际合作是想要扩展中国人的空间，我们希望在走向国际的过程中，大家都可以出一把力。

三、CMMB国际化的发展机遇

全方位展开全球战略，改革开放积累了软实力和硬实力，中国品牌是蓝海战略的重要环节，标准是影响竞争格局的核心资源。金融危机对于CMMB而言，更多的是机遇，金融危机让主流市场了解和接受了中国品牌，CMMB为金融危机中的中国企业带来了新的着力点，金融危机改变了投资格局，新媒体受到青睐，金融危机重整竞争格局，也创造了企业战术机会。

最后请大家理解CMMB，现在很多人说不看也没有关系，一定要想办法让他看，3G不能支持太多的视频，只能解决5%，就算4G，也只能解决20%到30%，而CMMB把这些问题都解决了。但是整个的业界80%到90%的人，对于未来CMMB的发展充满了忧虑。感觉这么好的一件事情卖终端的卖不动，卖芯片的也卖不动。

37个城市要启动CMMB的模式，要解决一些老用户的问题，这是基本的尊重。最早买了CMMB手机的数百万用户，突然到这里也不能看了，到那里也不能看了，当然有意见了。所以，我们有一些事情应该做得更好，当然入网证、运营证等是体制的问题，不是广电或者是电信的问题。