有线电视收费市场分析

(一) 市场环境
1. 电子商务的蓬勃发展已经改变了人们的消费习惯，使越来越多的用户习惯于使用电子支付的方式进行消费和享受服务。
2. 针对家庭的账户使电视用户与电子商务的用户具有很大的兼容性，2者的结合能创造更多商机同时带来更多的交易可能。
3. 广电现有的收费方式单一，致使有线电视用户的缴费极其不方便，故在客户服务意识和质量急于提高。
4. 广电现有体制的发展决定了广电在业务发展初期没有建设系统收费结算的自动化体系，使第三方支付公司拥有了进入的可能。
5. 广电现有业务的发展正在从单一的广播视频业务向增值的多业务转换，对于结算和支付的需求前所未有的迫切。
6. 广电“独联”体的体制格局使与银行的合作中处于谈判劣势。
(二) 行业背景
1. 广电行业特性决定其没有结算和支付的原始需求
作为党和国家喉舌的广播电视行业，其广播式传递到千家万户的特性使其得以在初期就能从无到有并迅速蓬勃的发展，迅速建立了全国无缝覆盖和最后一公里的入户优势。正所谓成也萧何败也萧何，也正是这种特性使得有线电视行业没有“支付”的需求――没有建立自己的收费体系，更没有电信企业“结算”的需求――没有建立自己的计收费管理平台。
由于没有计收费管理平台，无法对用户进行认证，也无法进行计费和收费，除了传统的广告业务和简单的包月收费制度以外，无法开展更多的增值应用，更不会有CP、SP来参与业务。
2. 联合才能做大，才能有发展
时至今日，全国有线数字电视用户已经超过4000万。2006年数字电视由部分试点城市向全国大中城市全面推开，很多城市建立了有线数字电视技术平台。在最早试点的青岛、杭州、深圳等地现已完成数字电视的整体转换，进入到了开展多种业务，拓展服务领域的新阶段。但新业务开展并不理想，单个城市也不具有规模优势，成本无法摊销，难以做大！
3. 存在的、合理的、成功的
基于成熟的支付平台，从存量资源代收费入手，捆绑有价值的广电行业增值产品的业务取向，借鉴相关行业的成功经验（中国移动“移动梦网”、中国电信的“互联星空”）是现阶段迅速占领市场的有效手段。
同样是运营商，从移动、联通、电信、网通的增值业务发展经验来看，有线网络公司也将如同当年的声讯台、如今的互联星空、移动梦网一样打造一个完全独立于原有业务的新平台。为什么有那么多SP为互联星空、移动梦网提供服务？互联星空、移动梦网都是基于公开的互联网/无线互联网的业务平台，但是接入了互联星空、移动梦网就能方便的收到钱。
引无数SP尽折腰的“移动梦网”和“互联星空”核心是什么？其实就是针对增值业务的一个计收费管理平台和代收费体系，专业语言就是“电子支付和结算服务体系” ！
我们以移动梦网的WAP业务为例，SP在业务上都是跑在自己的互联网服务器上，用户只是通过移动的网关接入支付中移动数据流量费。其服务产品跟移动梦网都没有关系，那些免费WAP站就是这样提供服务的。
做移动梦网的SP就是为了能收到服务费，如何收？其实也很简单，就是在服务产品中嵌入一段移动梦网的“计费代码”，于是，用户点击使用服务的时候必须激活这个计费代码，就可以扣费了。
每个月底，移动结算账单的时候，将这部分代扣的服务费打入用户的账单，再通过中移动的收费渠道收钱返给SP。
有线电视运营商如果想开展更多的增值业务，公平、透明的结算平台是必然的选择，这也就是我们生存、发展、壮大的市场空间。
(三) 在广电行业产业链中的特殊位置决定了我们做这一项目天然优势
电视支付本身有它的特有的运营模式，电视支付有可能是运营商运营，有可能是金融机构运营，或者是第三方机构运营。我们所要推崇的是专业分工合作下的第三方运营的模式。
各方股东