中国移动应分阶段实施FTTx战略

2008-09-24 09:21:30来源:通信世界 热度:

  中国移动应分阶段实施FTTx战略

  移动构建接入网的重点目标市场是企业和家庭用户,个人FMC业务体验将依托于企业和家庭实现。前文也描述过这些目标客户的业务需求情况。考虑到中国移动在重组前以移动业务为主体,光缆网络资源基本覆盖到基站(可视为综合接入点),基本没有可利用的有线接入资源,结合目标市场的业务需求及与其他运营商的竞争形势,建议分为三个阶段来发展FTTx。

  一阶段建议重点发展商业用户和高档小区。该类用户ARPU值高且相对分散,借助目前移动光缆资源可以容易实现接入,推荐FTTH/FTTO方式。二阶段建议重点开发成片新建小区。该类用户数量巨大且相对集中,需要有较为完善的光缆资源做支撑,移动应积极完善其光缆网络,待时机成熟可大规模切入此领域,建议FTTB方式。三阶段建议全面拓展FTTx,移动的光缆网络资源实现广覆盖后,可积极介入视频监控、网吧接入等领域,也可与广电(EOC)、电力(PLC)等部门合作,全面拓展FTTx接入。

  可考虑的商业模式

  光纤接入的运营模式和现在的宽带运营模式类似,由运营商独立承担初期建设成本,一次投资长期分摊。

  目前国内房地产炒得比较火热,城市居民购买新房的需求比较大。电信运营商可与房地产开发商合作,将FTTH的建设成本计入房产。在售房时将“光纤到家”作为卖点,由房地产商前期推出业务,运营商负责后期维护,收入双方分成。

  另外运营商也可与驻地网运营商合作,此种模式需要政府政策推动,由驻地网运营商来经营地区内接入网业务。驻地网运营商负责维护,运营商负责出口带宽的提供。业务提供可以由多方合作,此种模式可有效解决视频业务开展等问题。

  运营商还可以与广电及电力等部门合作。与广电合作通过EOC方式、与电力合作通过PLC方式,该方式的优点是无需考虑居民入户布线的问题,可以快速实现网络覆盖和用户接入,但商业模式、运营模式及盈利模式有待摸索和完善。

  移动全业务多场景FTTx解决方案

  家庭网络业务将拉动FTTx需求进一步增长,FTTx是实现数字家庭业务的基石。根据消费承受能力,运营商可以提供一步到位的FTTH、低成本FTTB和FTTCab等多种建设模式,循序渐进地完成接入带宽提升工程,最终目标是实现通信、娱乐、安防、家电控制等数字家庭打包业务。针对新建小区建议直接采用FTTH,针对成片新建小区建议采用FTTB+LAN模式,若铁通宽带用户发展较好,建议采用FTTB+DSL方式进行提速改造。

  企业客户属于高附加值用户,对运营商ARPU值的提升至关重要,完善的企业信息化解决方案是运营商占领企业大客户的重要手段。根据用户规模提供多样化终端,满足企业基本通信、增值通信、IT服务等ICT业务需要,并提供完善的QoS保证机制。FTTO建设模式应考虑光纤线路保护功能,保证企业重要客户的安全性能。

  在热点区域(如机场、咖啡馆,酒店、会展中心等)通过带Wi-Fi的ONU或纯数据ONU下挂AP的方式,保证宽带业务的提供的同时,也避免了复杂的室内布线工作,通过移动手机获取接入AP的用户名和密码,可以为众多用户提供便捷的无线接入。目前江苏移动已经确定采用此方式在全省范围内部署大量AP节点,覆盖热点区域。

  移动营业厅要满足宽带数据、语音、专线等综合业务接入需要,需带宽提速,满足营业厅长远业务发展需求。采用FTTx方式传输距离可达20km,其树形网络结构、通过合理网络规划可最大限度节约光纤资源,同时解决附近语音和数据业务的接入需求,提高综合投资受益比。

  网吧用户的接入业务需求一般较为单一,单纯的数据业务即可满足需求。每个网吧分别放置一个ONU提供数据接入,多个网吧共享一根光纤接入,可节约大量光纤资源和管道资源,并可按照网吧接入速率差别进行收

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