数字家庭产业链：抢位者与站位者共同博弈

编者的话：

数字家庭涉及到几个产业链的重新整合，而这几个产业链在各个环节上，也都有一些曾经的霸主。融合给他们带来希望，更使他们紧张。即使是昔日里不可一世的英特尔和微软，也不得不面对融合同时带来的竞争。

在培养这个市场的时候，谁都不敢说未来十年到底会变成什么样，各类厂商都只能利用自己的优势，从不同的角度切入，用他们自己的话来说：“我们现在就如同在盲人摸象。”谁成谁败？现在恐怕还没有人敢断言。

本报记者　李清宇北京报道 在由不同“种族”厂商组成的数字家庭产业链中，有卖电脑起家的传统PC巨头们；有做软件发迹的微软；有在网络游戏或电视领域赚得第一桶金的内容提供商盛大，有豪赌新市场的家电大佬们。一个前所未有倡导4C融合的市场，让这些厂商从自己的原点出发走到一起，并由此开始了一百单八将的座次排名。

抢位者谋全局谋远景

在全新的市场上，资金和技术实力雄厚的巨头们希望延续昨日在各自领域的辉煌。他们一方面倡导概念为先，推动整个市场前进；另一方面，他们没有忘记自己的根本：市场和利益，我们叫它们“抢位者”，他们抢的是核心的地位，是一种控制权。

如核心部件的供应商英特尔。为了一个更好的开始，英特尔不仅推出了面向数字家庭的欢跃技术平台，而且不惜酝酿一年谋求37年来的首次转型。同时，英特尔多次借活动之机强化自己在厂商联合中的核心地位。“它与厂商相辅相成，水涨船高，厂商们市场做得越好，英特尔的产品就卖得越多。”易观国际分析师邓中元认为。

毫无疑问，微软自在抢位者之列。当惯了老大的微软也最早提出基于家电和PC融合的“维纳斯计划”，但由于当时硬件的滞后最终不了了之。当数字家庭浪潮卷土重来时，微软自然不甘示弱，“家电要数字化，内容要数字化，生活方式也要数字化。”微软说，它不仅及时推出了MCE平台，还与英特尔联手打造了DLAN标准。只是相对1999年的中国市场，这一次的微软要面对更多的竞争对手，承担更多的风险和挑战。

在外资巨头的包围下，一个中国厂商的名字出现在了抢位者之列，联想以雄厚的资金实力为后盾，用最小的投入主导了“闪联”的标准。标准是面向未来的利器，联想早已把目光放在了未来。

抢位者中还有后起之秀——盛大，它和微软一样以内容整合商出现。但盛大要整合的决不只是自己的网游。“现在我们跟微软站在同一个起跑线上。”他们豪言壮志。

占位者谋局部谋近利

“不谋全局谋局部。”长城的观点充分反映了巨头笼罩下设备厂商的务实心态。在这场已经开始的博弈中，聪明的设备厂商明白，卖出更多的设备是他们的目标，他们所需要的只是站对“队”。

于是我们看到长城基于现有需求新近推出的长城盒子。“在未来需求尚不明朗的情况下，这个盒子只是基于现有的需求。”长城媒介部经理刘仁刚说。

我们也看到了长虹抢先运营模式的思考和探索，“我们考察了美国的三种与运营商合作的模式，或从用户缴纳的使用费中收回设备成本；或让用户一次购买设备，免费使用功能；或者是苹果的iPod模式。”长虹信息技术有限公司董事总经理吴盛刚坦言，“我们正在考虑如何让消费者接受数字家庭设备。”2005年11月28日，长虹与中国电信携手展开电视上网营销，成为国内通信、家电厂商的第一次亲密接触，迈出了3C融合产业化实质的一步。

“不管设备生产得多么好，不过运营关，抢用户就无从谈起。”计世咨询副总裁郭海涛似乎认同长虹的做法。