华为公司中国区广电市场部部长李建昆：融合时代NGB发展探讨

CCBN2010 数字电视中国峰会（CDTS）将于 2010年3月21日在北京五洲大酒店举办。CDTS由CCBN 组委会主办，国家广电总局《广播电视信息》杂志社独家承办，会议已经成功举办三届，得到了国家广电总局、国家广电总局无线电台管理局、中国有线、国家广电总局广播科学研究院以及各地方有线电视及数字电视领域的高层管理人员的大力支持，成为了CCBN的重点活动之一 。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的直播媒体，专题全程播报本次论坛。

以下为华为公司中国区广电市场部部长李建昆演讲内容：

各位领导、专家，大家中午好！

　　我代表华为公司给大家介绍一下我们华为公司对三网融合形态下，关于广电下一代网络如何发展的看法。

　　今天我的介绍主要分为三个部分，前面主要是讲一下对于三网融合的看法，后面重点看一下现在我们华为已经有能力提供一整套端到端解决方案，服务中国广电三网融合的发展。

　　三网融合对于广电发展的影响，实际上我们觉得三网融合不是一个新鲜的事物，在全球的范围内来说部分的国家已经实现了三网融合，包括了北美。在中国，华为也服务广电了17年。三网融合我们终于看到了希望，我认为将来中国广电发展的道路必然是朝多业务运营商做一个转型，我们也希望在这个道路上，继续跟广电人同路下去。

　　第二，广电面临的重大机会，我非常赞同刚才李教授提到的，我们进入了一个电信的领域，这只是一个起步，这并不能够给我们的蛋糕带来很大的增值，如果增值的话，我们建议广电的下一步的领域可能需要融合。这是华为的CCBN的展区，主题就一个“融合带来价值”，我们认为我们的服务可以给广电带来增值。第三个是我们端到端的解决方案，从业务层一直到家庭层。

　　第一部分全球已经有了三网融合的趋势，不管是电信运营商还是广电运营商，以前是30%已经是全业务的运营商，现在已经60%了。移动和有线的融合已经不足够了，现在要把媒体也融进来，现在来讲跟媒体的融合，包括当下中国开展的IPTV也是一个重点。有什么开放的技术标准体系呢？我们认为有一些好东西是拿来共用的。就是IMS，这是可以部分满足NGB可管可控的要求。

　　国内来讲，NGB是可以很好地跟三网融合结合起来的，这已经启动了。今年上海的50万的示范网已经开花结果，华为参与到其中，起到了比较重要的作用。将来的NGB怎么走，我们认为肯定是朝融合、多业务的承载方向努力。

　　从全球范围来看，我们认为中国今年是融合的元年，国外可能打开这个门槛已经十多年了。它的进入，只会激发这个行业竞争的加剧。以前只是一根线，无论是电话线还是同轴缆，一根线就可以满足一个家庭的需求。现在北美了MSO可以提供四重播放，它们之间的互相竞争，是能够通过全业务套餐的互相竞争，这样是比较有杀伤力的，而且这也可以互相渗透，电信发展它的FTH，中国电信业发展无线城市，都在抢地盘。我认为中国现在的政策，对于广电是非常有利的，已经给广电有 3年的保护时间，我们可以这样理解，主要是在一些试点城市的保护时间。所以，我们对于广电来说，也要做好准备，因为大家基于ORP的网络业务都是相同的，我们怎么做得更好要动更多的脑筋才可以取得商业成功。

　　我一致认为广电比电信除了内容以外，还有一点是对于家庭用户的把握上面，比电信具有更大的优势。所以，它一定要立足于家庭用户做一些文章，所以我们认为将来这个家庭跟刚才李教授提的NGB的理念是相符的。我们从机顶盒延伸出去，到了电视和物联网，我们现在的机顶盒是1.0，将来我们可以做一些安防、监控，物联网的家庭自动化。这些业务至少我们公司这边可以实现一些体验和演示，欢迎大家在广电展的时候到我们的展区上看，后面我会进一步的介绍。

　　中国的广电怎么走，可能有一些困惑，全球第一大的MSO，就是广电的多业务的运营商，它已经给出了它自己的战略。它依托于自己的内容，最近它比较大的工作，是花了100多亿的美元把NBC控股了。中国在搞台网分离，它正在延伸，我认为这不矛盾，中国广电这一块，内容是它的优势。广电正在进行省际网络整合，如果广东省、浙江省如果整合起来，规模不见得比这个小。所以，这个优势我们要转化，一方面我们要立足我们的内容、巩固我们的视频业务，要跨界跨出去，除了电信领域以外，还要发展融合的业务，像刚才提到的套餐包，给客户一揽子的解决方案。

　　另外，我们广电这方面做得比较少的工作，是比较长期的演进、规划，这方面国外走在我们的前面。华为通过comcost也进入里面，另外它立足于视频，怎么样可以呈现呢？就要建设它的一个NG-CDN的统一核心媒体分发网络，实现多媒体体验和内容分享，终极可能是FTTx，要保持大带宽的优势。

　　从国外的形势来看，总体来看非常好，肯定是机遇大于挑战的事情。我们可以分析一下广电从哪里面临比较大的机会。以前我们讲广电发展不起来，很多广电的客户都说是体制问题，现在体制的问题在逐步改善，年底要把省际的网络整合起来，总体也提上了日程。另外，试点的城市我们也进入了全业务的转型。第三个方面，我们国家也扶持，技术达到了成熟度，我们可能标准方面需要健全，然后我们要进行改造。我们把以前的广播电视网，把比电信更有优势的两条腿走路立足于广电网，这样1+1是大于原来的单一的网络的。另外，我们需要汲取更多的运营和接入网络优势，跟一些电信运营商合作，比如说现在开展了大规模的合作。

　　同时，广电运营商面临很多的挑战，之前我们做了4、5年的工作，是数字化的平移，在这方面总要搞听证会，下一步怎么增值大家都比较困惑。就算我把网络改造成双向了，我跟电信竞争可能有困难，因为它把握了优势，我怎么盈利。第三点，我们要另外关注到一点，另外实际上很多的80后、90后已经不看电视了，这已经是事实。我们在Internet上是一个更加海量的市场，我们怎么样把这个海量的内容媒体，导入到我们NGB的内容体系架构，这也是我们需要重点关注的课题，这样才可以把我们已经流失的客户拽回来，把电视用起来。你可以不看电视，但是你必须要用电视。同时，我们的眼界要长远一点，竞争必然加剧，加剧以后电信在做什么？电信已经有一个体系，包括了相关的集团公司已经非常多，他们已经立足于IP网做一些带宽的问题，虽然他们现在比广电的带宽弱，但是保护期解除以后，它的FTTH已经全国开花了，这方面不是劣势。另外是内容，广电总是谈自己的安全性，实际上现在担心也是国资委管的，也是党控的，所以我觉得也可以通过建设，逐步把这个短板弥补起来。它现在已经大规模地在做IPTV，同时在立足于这个业务也做一些融合业务的试点，不光是广电可以做，电信也可以做，就是做家庭网络，就是一些综合性的终端。刚才推出了第四屏的概念，实际上广电和电信都可以比较好的应用。但是，它的包袱太重，那么多年电信的滚动发展，已经变成了一个大象，它的网络已经形成了一个个的烟囱了。但是，我们广电有这样的优势，虽然我们起步比较晚，我们上来就可以做一个比较新的架构，是一个比较好的融合的网络架构，满足我们未来网络融合[FS:Page]的需求。同样的一张网络，可能带来的增值更大。

　　我们认为广电的用户不错，但是要研究用户要什么。现在广电这一块对于客户的娱乐方面，只有部分的满足，看电视的是中老年，或者是时政性的人可以满足，但是互动起来还要加强。三个需求，一个是家庭客户的需求，另外两点是沟通和安全。沟通和安全方面，我们是不是可以做自动化，我们是不是可以把一些家庭的内容进行整合，发展出更多的融合业务。

　　所以，我们总结了一下，我们认为融合业务必然是广电运营商发展的方向，它会出现更多的业务创新、服务创新，乃至于更多的终端。通过业务平台的支持和前端终端的支持，我们可以更好地满足广电向多业务运营商发展的一个转型，这是我们给广电发展方向的建议，这是真正的增值。

　　现在华为通过10多年的耕耘，以前我们提得比较多的是网络建设专家，是传输网、数据网，实际上华为不仅限于此，我们希望做一个整合，我们帮助广电运营商做这方面的整合。能够从电视台、互联网的海量资源里面，整合起来形成一个业务平台，这个业务平台可以考虑放到NGB的业务架构里面，这个业务平台也是一个融合的平台。我这上面可以叠加更多的广电的内容，也可以叠加更多的第三方的内容，同时我们必须满足广电运营级的需求，因为这方面我们需要有一个统一多业务的支撑。另外，我们比较创新性的引入了在国外Comcost发展比较好的核心层。就是用户屏蔽网络的终端的多样性。另外，我们实际上6万户的接入，都基于我们ICR的能力和T比特交换的能够，现在我们再进一步可以到10T比特。还有，我们对于数字家庭将来重大的发展，朝网络化、智能的方向发展，有这样的一个认识。我们通过整体的端到端的解决方案，现阶段我们可以提供融合的全业务，将来我们可以支撑随时随地的服务。

　　业务发展我们是可以实现体验的业务的融合创新，首先是三屏呈现，这方面我们可以通过CTN，通过不同的视频格式分发道不同的终端上面。然后是家庭网真，这是实现了跟视频的融合，这也是高清的。这是将来我们社区化的视频的共享，都可以通过视频实现家庭的网真。这是我们理解的现在的信息，在家庭的内部无所不在，我们希望通过家庭的核心把这个实现存储和内容的共享，这也是向安防和家庭自动化转向的基础。

　　这是我们对于物联网将来应用场景的看法，就是我要考虑家庭用户安全的需要，主要是便利性的需要。有监控、抄表，甚至我们更加延伸出去，进行远程的医疗。从业务的发展前景来看，我们非常看好广电立足于家庭网络，我们可以实现NGB所设想的美好前景，这是现在网络可以做到美好支撑的。

　　下面谈到了网络，我前面介绍过一部分，现在我们广电已经实现了和，省级到市级的城域网，我们现在可以做到低成本、高可靠、高容量，这是下一代运营级的 ORP宽带网更多支持视频的要求，可运营、可管理，这成为了华为一贯扛的大旗。

　　在接入层方面我们也立足这一点，希望将来我们NGB的带宽接入目标达到60兆到100兆都有可能，所以我们必须集中地程度希望带来超带宽的体验，还有 10G的E-PON。我们怎么运维起来，这也是我们的管理方案。我们希望利用我们的10G的PON架构保护方案，将来平滑过渡到我们光纤接入的时代，这是我们的接入层对于广电网络发展的看法。

　　第三个部分就是我们为什么引入IMS，这是我们认为在电信级应用比较有成效的一块，这是基于SIP的，可以实现业务和会话完全分离，而且可以承载多种的业务，包括了语音、视频、上网。我们终端多业务的方式，现在也可以保证CABLE的终端可以接入进来，而且现在有了CABLE2.0的扩展协议，所以我们是未来的网络架构，符合了广电的三网融合的发展要求。我们现在在广电系统的一些先进运营商，在IMS方面进行初步的洽谈。

　　另外，广电运营商对于CDN的重要意义没有更多的认识，以前更多的是作为业务平台的部件，不是非常独立。现在华为理解，把这种CDN的分发系统，作为一个核心的能力，作为未来发展的核心网络，提升到比较高的位置来说，是跟IMS并行的。我们希望通过CDN的方式，改变以前的烟囱林立的情况。我们现在基于云的架构，可以统一到一个网络的平台，兼容CABLE-TV、IPTV，这样我们可以打大降低运营商投入的成本，可以实现业务三屏的覆盖和融合。

　　实际上刚才一直讲核心能力，核心能力这一点华为一直在努力，我们认为核心能力除了部署网络以外，我们还要芯片级的。所以，我们专门有一个独立的子公司，广电系统的领导也打交道比较多，可以提供一整套的端到端的解决方案，不光是机顶盒，还包括了各方面的设备。乃至将来考虑的EOC的芯片的提供能力上面，这是我们可以做到的。

　　华为现在有一个端到端的构架，我们首先在北美进入合作的是comcast的框架，我们通过业务的融合和创新，他已经要求可以支持CABLE2.0协议的要求。

　　另外，我们第一个示范网，我们世博会也检验它是否成功，不久前召开过现场会。我们认为实际上也是符合三网融合特点的网络，我们在这其中也是第一设备提供商的角色，提供了整套的解决方案，比如说T比特的容量、ACR的接入、对于用户的管理控制，甚至我们的波峰。现在它的技术领先度，已经大于电信运营商，我们是在这里面领先电信运营商40G的OTN的规模应用，这个模式可以提供满足达到40兆的带宽是没有问题的。

　　另外，我想给大家分享一个，广电怎么立足于现在的同轴网的优势，发展未来的业务优势。我们可以走原来的网络，也可以坚固IP网络，我们构架了全球第一个 DTV加IPTV双模的解决方案，我们可以用两条腿走路，可以发挥业务的优势。

华为已经取得了一些成就，我们看到三网融合的NGB建设也是有挑战性的，它现在只是上海有一个唯一的一个示范点。我们考虑得方方面面比较多，包括了运营支撑等等的方面，所以我们愿意跟广电继续同路下去，而且我们希望国内的未来有一个无限精彩的明天，根据广电的全业务转型，迎接NGB的步伐。谢谢大家！进入CCBN2010 数字电视中国峰会（CDTS）专题