CCBN2010高峰论坛 天柏集团董事长吕品实录

CCBN2010高峰论坛，由CCBN2010组委会主办，新浪网与《中国广电周刊》.手机报、DVBCN数字电视中文网承办的CCBN2010高峰论坛，在23日-25日连续举办四场主题论坛，分别由三网融合与广电发展、下一代电视的中国机遇、三网融合下广电视频发展与投资机会及CCBN2010年展会的发展四个专场组成。

第一场主题为“三网融合与广电发展”分论坛为2月23日下午13.30=15.30在北京中国国际展览中心一号馆三层举办。参加本次高峰论坛的有著名广电专家、中国科学院侯自强、深圳广播电视集团总工程师傅峰春、湖南有线电视网络公司总经理曾介忠、北京大学市场与媒介研究中心主任谢新洲教授、天柏集团董事长吕品、中国普天广电部副总经理朱永亮、广州波视多媒体设备有限公司总经理王兆春和中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠。

（图文：CCBN2010主题报告会现场，天柏集团董事长吕品（DVBCN/摄）

以下是天柏集团董事长吕品演讲

关于三网融合的看法，首先我觉得三网融合这个词就用得不太准确，我面临着跟崔所长一样的问题，我跟外国朋友交流的时候，发现三网融合找不到一个合适的词，外国叫“多重播放”，其实理念是不同的，在不同的地方播放不同的东西，指的是业务形态，而不是我们理解的三网融合，就是把三个网联在一起，或者有更高的想法，用其中某一张网的优势把其他的网涵盖掉，所以三网融合我认为是三网上面的一些业务在不同的网络上互相融会贯通，在各自网最大的优势下面发挥作用，从而使得我们最终用户得到最大的利益，而不是通过某一张网的强化去替代另外两张网。

有了这样的想法以后，就可以导出在我们广电系统里头实现三网业务的发展情况，我用四个词来归结我的概念。首先第一条，广电要搞三网融合必须扬长避短，必须知道自己的强项在什么地方，而不要拿自己的弱点跟人家硬扛，这是必输无疑的。广电强在什么地方？尤其是中国的有线电视强在什么地方？最强的就是天生的全覆盖、全接入的网，这是世界上都没有的。国外在有线电视行业里头，有线电视是奢侈品，香港、美国覆盖率都是在20%、30%左右，中国是99.9%，在中国城市里几乎是没有有线电视不到的地方。但是刚才曾总讲了，广电网有一个特性，它是非对称的，从一开始就是为了广而告之，下行很大，上行很小。

首先广电网是各地分头建立起来的，因此目前为止，互联性很差，所以互联网的很多业务，要通过广电网来直接实现，有相当大的难度，要完成互联才能继续做互联网的业务。第二，所有的我们看到的通讯网从诞生那天起就是为了话音服务，所以天然的是对称带宽，你讲一句话，我讲一句话，双方带宽是一样的，这是他们的强项，但是这不一定是我们的短项，所以要做三网融合业务，我们第一个要知道的事情就是要看清楚我们强在什么地方，短在什么地方，我对广电搞NGB，纯粹盯着带宽是多少来作为一个目标，我认为不是一个好的做法，因为实践已经证明了，最后广电辛辛苦苦干了五年，我们变成10%的份额，人家是90%，现在其他两个网在搞光纤，如果我们跟他搞一样的带宽，那能分到多少东西，就有问题了。而且我最近领悟到一个问题，对我们后来者搞宽带，就是流量的分配问题，电信没有合并、分拆之前，中国电信跟中国联通是打得头破血流，为什么中国电信赢了？不是它的网络好，是中国电信做宽带做的早，所有的东西都放在他那里，所以要下载东西的时候还要问你是哪个网的，你是哪个网的就在哪个区下载。这必然面临跟电信宽带去分流量，一分就不对称了，所以还要打的头破血流。广电搞三网融合，把强项发挥出来，全接入才是最强的，广电看到电信很强，哪一个电信公司，哪一个城市做到了宽带全接入，没有，但是广电不管怎么样，是可以全接入的。这是我的第一个想法，一定要把自己的东西定位好。

第二点，做三网融合业务，也有一个因地制宜的情况，为什么？三网融合的双向改造技术路线基本上两个选择，里面又分成很多种不同的分类，选哪一类的东西作为技术的标准其实很简单，就按自己当地网络的情况和业务情况来选择就可以了，没有全国一刀切的可能性。广电最宝贵的就是存量资金，把千家万户的骨干网连在一起，是电信网做不到的，我们可以因地制宜，比如里面有一部分是150兆还没来得及改的，想改的话很容易，把第一频段已经改造完了，可以用高频段的，高频段价格比较便宜，但是低频段价格在目前情况下比高频段贵一倍。我认为条条大路通罗马，只有实现了业务，用户才能付钱，用户根本不在乎这个业务是从哪条线来的。7号馆的展览非常好，广电总局把很有战略性的措施摆出来了，就告诉大家，三网融合不讲技术，就讲业务，但是我作为一个老的技术人员，我可以告诉大家一句毫不夸张的话，在那个展馆里除了两项业务，视频通讯和宽带上网需要兆以上的带宽，其他所有的业务，哪怕是一个高清VOD点播，所需要的带宽，上星带宽50K就够了，大概要不了100来块钱就可以全部实现。这个电信就比不过来，电信要在网络上实现高清的宽待点播，对不起，得在几十兆，那投资就得几百块，跟广电的差距就拉出来了。所以因地制宜另外一个概念就是我们当前网络的基础是一个很好的基础，用起来以后，可以大幅度降低双向改造成本。

第三点，承前启后，这是我们广电的优势，现在没有人再说，把广电的光缆拉起来到用户家里去，都是信把同轴电缆做好，哪一种数字调制器上去以后都是可以承载带宽数字化了，所以电信不可能在短时间有这样的网络。我们承前启后，我们承前就是6000多万已经有的机顶盒和几百套数字广播前端，它们必须被保留下来，但是全国范围，像湖南比较领先的，一开始就定了双向机顶盒，这个我们很佩服，他们很有眼光。在机顶盒当中，10%是双向的，我们要把那些单向的盘活，而且要立竿见影的有不同的成效，那就是走不同的带宽，232口可以跑500K，能打麻将、点播购物统统可以来。启后，我们要建这个网，绝对不能限制在几百K，这个网必须要能向几百兆提供服务，但是用户的需求是一步一步来的。

第四点，平滑过渡，平滑的意思就是既不要全部否定，又要让它有一个后续的发展空间，但是还要过渡到宽的那边去，所以我们提出一个概念，做三网融合的NGB网络的时候，定位要非常清楚，是一个宽带网络，都可以做成几十兆、几百兆的带宽，只要你需要都可以，我从因地制宜、扬长避短来说，我们从4号馆的基础业务开始做起[FS:Page]，可以用非常低的成本，把单向机顶盒升级为双向，这个业务做起来以后，全互动以后，我们用几十块钱就能实现的功能，电信要花几千块钱去做，用户还要花几十块钱去订购，这是不可能的。所以我认为我们坚持扬长避短、因地制宜、承前启后、平滑过渡，我们虽然是后来者，但是我们竞争力是强于我们所有竞争对手，我们的前景会非常好。作为一个企业，我们非常愿意跟广电界的同仁合作，共同推进三网融合。谢谢大家。