“这样的资产整合方法，既灵活兼顾大家的利益，又跨过了资产整合这个最大的门槛。”同时，江苏省网通过网络投资公司向整合完成后的网络公司注资14亿元，成为大股东。由此，原来貌合神离的各地网，成为屋檐下的一家人。
为了解决最棘手的人员安置问题，在江苏省政府的支持下，江苏广电信息网络股份有限采取了两套措施：针对干部层面进行整体升级，这也被誉为是江苏网络整合中最大胆的举措之一。“干部整体升级应该说是整个网络整合中的一部分，如果没有这一部分，后面利益的分配就没法做。采用这一措施，可以大大降低工作成本、工作推进的难度，而且也不会影响公司按照规范的法人治理结构运行， 也有利于疏通社会资源，集聚社会各方力量，有利于企业发展。” 针对普通员工，江苏采取的是老人老办法，新人新办法，人随事走的原则，以此确保队伍的稳定和平稳过渡。
为了实现统一的网络技术标准和数字电视体系，江苏广电网络投入6.39亿元，建成了全省统一的数字电视平台，实现了全省数字电视信号的联通，并在2009年底基本完成了省公司与分公司数字电视公平台的对接。
现在，江苏13个省辖市已经实现了全省全网。面对县一级更为特殊复杂的网络局面，江苏广电网络分别采取收购、控股、业务合作等不同的方式进行整合，已基本实现了县以上全省全网战略互动。
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