在欧阳常林的主导下，从去年开始，湖南卫视在跨媒体、跨区域合作中多次迈出重要步伐：与盛大结盟成立华影盛视，牵手淘宝成立合资公司，与青海卫视签订合约，与腾讯合力打造融合互动媒体平台......湖南卫视俨然要成为互联网行业中的主角，并试图掀起波澜。
开启改革大幕
6月28日，湖南广播电视台暨芒果传媒集团挂牌成立。这是湖南广电的第三轮改革，目的是要实现政企分开、管办分开，提升市场竞争力。而此前的两次改革，让湖南的电视引领了全国娱乐风潮。
改革后，电视台依旧属于事业单位，但芒果传媒转为企业。以前是一套人马，现在分成两大板块，不再政企不分。快乐淘宝的高层对《IT时代周刊》表示，跟淘宝合作，让湖南广电感触良多，“它们是用最少的钱办最大的事，尽量将成本控制。而湖南广电在这方面还做得不够，这也是体制内企业的局限性。”
本刊记者还从湖南卫视了解到，第三轮改革将开启湖南“大广电”格局，把优质的经营性资产划入芒果传媒，包括快乐购、快乐淘宝、天娱传媒、华影盛视、金鹰网以及湖南卫视与腾讯的合资公司等，将优质资产打包，为未来上市铺路。
据熟悉内情的人士告知，湖南广电的第三轮改革从年初的人员调整就露出端倪，并已经试验了半年时间，现在是台长（欧阳常林）与局长（吕焕斌）工两个人分工合作。政企分开、管办分开的好处是，将湖南广电的每个层面理顺，职能分开、机构分开、财务分离、人员分开，确保分工合理、职能清晰、职责明确、关系顺畅，确保湖南广电事业、产业在更高层次上快速发展。
近年来，湖南虽有“电视湘军”、“出版湘军”和“动漫湘军”等称誉，但还只是行业内的“方面军”，缺乏规模性和整体性，既未能打造出“多兵种、集团军”的大气候，也没有形成真正的“文化”航母的大气场和大品牌。欧阳常林认为，作为传统媒体，受体制的局限性很大，此次改革就是要建立灵活的市场机制，打破传统体制内企业的局限性。
据介绍，湖南广电正在开启的第三轮改革还要达到一个目的——制播分离，广电运作转移到以市场为中心，将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司制作。把电视台的部分资源剥离出来，去参与市场流通，实现资源整合，给电视台松绑减负。在国内，上海文广已经在这方面先行一步，这也被视为是电视业市场化的未来趋势。
湖南卫视在制播分离方面，已经进行了多年的尝试，其很多节目和电视剧由旗下的影视机构独立制作。而湖南卫视与青海卫视的合作，也是制播分离的一个实践。据湖南卫视方面介绍，目前，青海卫视的大部分节目资源，都向双方的合资公司购买。
在欧阳常林看来，湖南卫视和青海卫视在合作上的创新，就是要更好地解放生产力，调动人才的积极性，生产出更多的精品节目。他同时认为，制播分离一定要彻底，否则就难以打通产业链条，更别说提升市场竞争力。
一半梦境，一半现实
作为影响中国电视剧市场化进程的关键性人物，欧阳常林举手投足间彰显着古文人气质，作诗、填词、写对联，他样样能手，宋祖英唱红大江南北的《小背篓》，就是由他作词。去年年底，阿里巴巴董事局主席马云与淘宝网总裁陆兆禧一起来长沙，他赠予他们一副对联：马到必成功云蒸霞蔚快乐淘，龙腾更兆禧风生水起商海潮。横批：“气象万千”。
他曾经千里追琼瑶。1988年4月，台湾作家琼瑶来回到阔别39年的故乡，欧阳常林与她的“缘分”就此开始。
“你已经到了湖北，为什么对你的家乡过门而不入？”他一番话问得琼瑶为之愕然。那时，他还是湖南经济电视台的一个普通记者。琼瑶“不为所动”，他从湖北追到桂林又追到昆明，“骡子”般的倔强，最终取得了琼瑶的信任，促成了双方的合作。之后，在他的组织下，拍摄了《梅花三弄》、《婉君》、《新月格格》、《还珠格格》等一系列琼瑶作品。
“他绝对想亲身见证湖南广电更高辉煌。”他的部下认为欧阳常林有更宏大的梦想。去年11月，湖南省召开了文化强省会议。欧阳常林在会议上发言指出，衡量一个文化企业和传媒集团“大不大，强不强”，关键要看两个重要标准：一是产出上规模，即收入过百亿元，利润上10亿元；二是品质上档次，看产品是否走上全国甚至海外，在业内是否具有影响力。
就第一个标准而言，湖南广电去年的营收约为75亿元，这个规模还不符合欧阳常林的构想。尽管，湖南广电今年的营收目标直奔100亿元。但湖南广电的员工都认为，欧阳台长有更远大的目标。
湖南卫视在全国每天有超过1.2亿人口的收视群体，五次入选《中国500最具价值品牌排行榜》，2009年以品牌价值63.31亿元排名126位；2009年12月，它被评为第六届中国最具投资价值媒体；它还连续被评为国内最具广告价值投放平台......
湖南卫视2009年广告收入达22亿元，比2002年的1.6亿元增长了14倍，广告收入仅次于中央一台，超过了经济发达省份广东、江苏、山东、浙江等兄弟单位的广告收入，且目前仍以每年30%左右的速度成长。
不过，湖南卫视仍有为他人作嫁衣的伤痛。它一手捧红了蒙牛等明星企业，后者反手将主要广告投放计划转移到了央视。另外，尽管湖南卫视的营收持续高速增长，但与互联网等新媒体相比，电视传媒已经有点力不从心。国内的互联网门户腾讯，2009年总收入达124.4亿元，比2008年同期增长73.9%。其中，互联网增值服务收入为95.307亿元，同比增长93.9%。
“我们虽然圈住了观众、圈到了人气，但没能直接从观众那儿圈到钱，我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。”欧阳常林很清楚，依靠广告收入，湖南卫视将面临天花板，被阿里巴巴、腾讯、百度、网易、盛大越拉越远。互联网不断造富，马云、马化腾等新媒体领军人物，借助高科技和市场机制，短短十年内所创造的价值，正在不断赶超传统媒体。目前，腾讯的市值已经超过2000亿元，淘宝去年电子商务总收入达2000亿元。
而快乐购物这匹“黑马”，虽然这几年在快速成长，年营收达二三十亿元，但现在广电总局鼓励各电视台办电视购物，未来的竞争会越来越激烈。湖南广电要想做大做强，就必须另谋出路。
先做事，再修正
1[FS:Page]997年1月1日，湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，确立了国内第一娱乐品牌地位。一时间，全国各地的媒体，纷纷前往湖南卫视取经。
正当湖南电视业红红火火的时候，2001年，《环球企业家》一篇叫做《虚火的电视湘军》的文章不啻于兜头而来的一盆冷水。文章指出，被行业称为“现象”的湖南卫视，竟然亏损严重，入不敷出——来自湖南电视台的一份内部报告显示：湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，而支出高达2.9亿元。1.8亿元的广告进账，在省级卫视中仅排名第九，这与其在全国的影响力极不匹配。
导致“电视湘军虚火”的主要原因是电视台内广告打折到了触目惊心的地步，湖南电视台当时的7个频道竞相杀价，恶性竞争时有发生。这件事对湖南广电是一次触动，事后台里高层认真学习了这篇文章，总结存在的问题。
先做事，再修正，这就是湖南广电的风格。与长沙人的整体的休闲散漫生活习性不同，湖南广电人大部分是风风火火，把办公室当家。他们一起工作，一起吃盒饭，讨论创意。
而快乐淘宝的成立，也缘于无意间的一个构想。2009年12月29日，湖南卫视和淘宝网出资一亿元，共同组建快乐淘宝。双方通过跨界合作，开发电视与网络融合互动的电子商务交易业务。
《越淘越开心》就是湖南卫视配合快乐淘宝推出的一档节目，4月18日首播时，观众规模便达3300万，参与秒杀的商品，当晚网络销售额平均增长700%。
“我们的目标年交易额30亿元，首月并未达到平均值。目前网站还不够完善，包括产品不够丰富，接下来将打牢基础，推出会员系统，增强用户黏性。”面对这样一份成绩，快乐淘宝的董事长朱德强仍难感到满意，“湖南卫视是电视业界的领军媒体之一，淘宝是电子商务领域亚洲当之无愧的老大。但湖南卫视与淘宝的结合不是1+1，复制淘宝的东西没意义，必须探索出自己的独有模式，差异化求胜。”
在朱德强看来，公司目前还存在困难，比如跨媒体人才的缺乏，不同企业之间的文化磨合......而从快乐淘宝的高层口中能得出这样一种共识，那就是“跨界人才”难觅——懂电视的人才不缺，懂互联网的人才也不缺，但既懂电视又懂互联网的人，就凤毛麟角了。
目前，湖南卫视与淘宝网双方每周都会定期举行视频会议。阿里巴巴董事长马云甚至表示，公司对快乐淘宝十分看重，遇到了困难一定要提出来，将尽全力帮助合资公司健康成长。
而在湖南卫视《越淘越开心》的节目录制现场，欧阳常林会经常亲自在场督导。据说，第一期《越淘越开心》节目的录制，从晚上九点开始，一直录到第二天凌晨两点，期间，他一直在现场充当指挥。凌晨四点，大家都进入梦乡时，他还给制片人发了短信：“节目还做得不够完善，希望尽快组织两个策划团队，轮流出方案，把节目做好。
快乐购物、中视购物、东方购物、橡果国际、华数等都是属于传统电视购物；淘宝、腾讯拍拍、京东商城属于全新网络购物。快乐淘宝则打通电视、网络渠道，实现不同传媒平台之间互相整合运营。但一个超强商务平台和一个超强传媒品牌的结合，要想合作开发一片商业新大陆，缔造一套传媒新规则，难度不小。
在懂行的外界人士看来，湖南广电的步子迈得有些大，且未见止步迹象。5月14日，芒果传媒与腾讯签署战略合作框架协议，双方将通过资源与优势互补，联合拓展电视和互联网融合互动的内容产品，打造跨媒体的互动传媒平台。
芒果传媒是运营湖南广播电视台所有经营性资产的产业主体，以平台造星能力、平台推广与艺员经纪、新媒体、新业态、卡通动漫等业务见长。腾讯是中国服务用户最多的互联网企业。在双方合作框架中，芒果传媒将注入其优势业务，与腾讯的海量用户资源进行整合。
据透露，腾讯旗下互动娱乐产品、移动互联网服务及门户网站等优势互联网业务，都将接入合作，与芒果资源进行融合对接。双方将积极寻求业务深度的融合，并进行跨互联网的创新业务尝试，实现传统媒体与新媒体的互动，实现传统媒体内容产品与新媒体用户群的互动。
几年前《超级女声》的粉丝用手机投票，今年喜欢看《花儿朵朵》的人，就要准备从QQ农场里买化肥，给自己喜欢的选手作为支持，最后计算选手的人气。
在欧阳常林看来，只有产业做得越大，才越能考验湖南广电高层的管理能力和应对能力。目前，湖南广电下的公司包括快乐阳光、快乐购、快乐淘宝、天娱传媒、芒果影业、潇影集团、风行天下传媒、艺术玩家、响巢国际、华夏影视、华影盛视、电广传媒等数十家子公司。
以前只做电视娱乐时，出了问题还好控制，毕竟湖南广电人经历了风风雨雨。现在，湖南广电的触角越来越广，除了传统的电视媒体外，还染指互联网、游戏、网络购物、电子商务等，而且存在不少跨媒体合作，湖南广电在这方面又缺乏运作经验，这是一大考验。
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