吕建杰:有线网络公司对于三网融合的思考和应对

2010-10-30 08:05:00来源:DVBCN数字电视中文网 作者:DVBCN综合报道热度:

DVBCN10月27日消息:第四届(2010年)中国数字电视运营年会在杭州汪庄宾馆召开,本次会议的主题是探讨三网融合下数字电视新业态发展战略。DVBCN数字电视中文网作为本次会议的协办媒体协办单位,将全程直播本次会议。


天威视讯董事长 吕建杰

各路精英都到杭州来了。格兰研究是我们这个行业里面,包括传媒大学、华数,我觉得层次特别高。因为我们这个行业搞研究的特别少。从行业来说,电信很多的研究所、多少的大学。咱们广电这方面特别少。有这样的专业机构来研究广电的发展,我觉得是特别好的一件事,是一个特别宝贵的机构。我觉得所有的人都应该支持。因为是研究,能够再一个平台上交换我们的思想。任何一个行业的发展,只有理论上想明白了,或者想得比较明白,在实践中慢慢修整,才能走到正轨。这个研究能帮助我们的行业有更好的发展。所以我觉得这个的会议非常好。

首先,三网融合火了很长时间了。我想有一个角度,不知道大家有没有想过。三网融合讲了很多事,最重要的是从国家战略上讨论,这个是国务院在主导的事情。我跟国务院的高层谈过,他就是说希望广电赶快进入市场。其他的都已经进入市场了,广电这么大的资源国家希望赶快发展,但是占了很大的资源没有很好的发展。所以从国家的高度,要赶快市场化。这个是国务院主导的国家发展战略当中很重要的想法。我开过很多研讨会,但是具体到三网融合的层面,我讲一个新的角度,是国家发展战略。

接下来是说,广电赶快进入市场。最近有一个片子叫做《公司的力量》。这帮人是做《大国崛起》的。他是说公司是什么时候产生的?不是中国,可能是英国、法国、德国。这个社会当中两个组织非常厉害,一个组织家庭、一个组织公司。人家说的公司是企业法人。这个法人就要承担社会的责任跟商业的义务。所以公司气焰以后社会开始发展变化了,社会发生变革,由此带来社会的发展和进步。实际上我理解三网融合是国务院把我们赶快都变成公司,只有变成公司以后才能换一个思维想事。公司是明确的目标,权利和义务。你不是公司的时候,你绝对不是赚钱为目标。我们很多的企业不是把赚钱当做很重要的目的。兼顾社会责任的时候,不是一个完整的公司。我看了这个以后非常震撼。你们广电赶快进入市场,你只有进入市场了,国家才能发展,经济才能不被拖后腿。这是我的一个理解。今后可能会形成电信、联通、移动,加强中国广电网络的“3+1”模式。他们三家已经很先进了,我们这个行业呢?到今天为止,我们还没有形成一个自己的网络。现在很多大城市,北京、上海、重庆、天津都是一个网了。最近一个哈佛大学的教授说“去屯化”(音)。你看到某某某都叫做什么总,实际上都是农民。公司是每个部门都联结,才能运营。

具体到三网融合之后我们广电的业务是什么?我们也在做一些探讨。去年的时候,我讲我们讲高清。机顶盒也搞高清。现在在我们网内接近20万户。在其他地方是35万户。因为其他的整体转换是比我们晚了4年时间。让他们跟客户说加两块钱,就做高清。我们去年搞了一个调研,拥有高清电视机的用户达到60%,那个时候高清一开,人家自然会看到了。他们看到了以后,他们会觉得电信的IPTV不行。我们在一个小区,98%的用户选择了高清。虽然晚了很多年,但是节省了很多的时间。以前搞这个特别困难,现在的话,就变得容易多了。看了七套高清而已,我们买了几套搞上去了。他一看非常漂亮,这个时候用户的体验非常不一样。数字化来得快了,目前是没法比,但是今天肯定没法比。所以在电视方面我们的产品我们强调一定要做视频方面的服务专家。最好的东西,是广电做的。今年开始到明年,我们计划推3D。世界杯当中印象最深得是索尼。10月1号左右,我到沃尔马,现在基本上买电视机都是3D。我就问我们的总工,我们现在是不是应该做这件事了。现在亚运会也要开始了,我们在国外也找了一些节目。机顶盒不用换,电视机换作3D。成本并不高,但是我们抓住了战略的要害。我们提供的视频服务是最好的。这就是我们在战略上一定要强调的。这是我们公司的实践和思考。

最近电信在搞一个清理贷款。非常麻烦。宽带业务虽然是这样的一个情况,但是广电宽带绝对不能不做。我们五年看,十年看,五年、十年后这个是必争的。如果你把同样的网络做了宽带以后就可以看成本,同时未来发展,宽带比我们的电视厉害多了。我做个试验:你选择看电视还是上网。一半以上的人都是选择电脑。因为电脑都可以替代电视了。最近的新闻我们都能看,人家不需要电视了。人家不一定在客厅摆放电视机,有的人家在客厅里摆了电视机都不看。就我个人来说,我回家都是打开电脑。这个形势已经变了。以前电视台搞收视率,现在要看城市的开机率。这个是一个趋势,广电怎么办呢?这个世界的潮流。我们可以在视频上面,高清双向,所以那是这个商业模式,搞了3D。接下来,把互联网的东西放到电视机上。我觉得机顶盒不能搞得太复杂了。电视机不再是电视机了。现在有很多把电脑和电视机接起来,只不过视频的效果没有那么理想。但是今后的发展肯定是这样的。所以机顶盒的功能是有限的,不能太复杂。

我经常说,看电视可以,用电视可以,玩电视就不对了。我一个朋友玩游戏的,你那个高清的游戏功能一点都没有用。小学生都不玩。要玩都玩一个五千一万跟电视机一起玩。你加那个东西,我觉得没有太大的用处。因为电脑可以直接接过来以后,所有的东西都变成了小儿科。你说把机顶盒搞得那么复杂,谁用你那个,打开以后用电视机缴费。这是我个人的观点,但是你让电视机跟银行缴费,这个比较遥远。看电视的人,现在都是70岁的人。我们现在的人都是上网的。这些事情我觉得很奇怪,一直想不明白了。我就到很多国家去,发现没有一个国家搞这个。这个方面有了以后有一个基本的东西。但是让电视机真的用起来,玩起来真的要跟电脑连起来。我那个机顶盒弄得复杂了,老先生、老太太、小孩不愿意用这种东西。我们在座的人也不会用。因为我们会上网去。基本上现在这种水平的机顶盒做不来,但是它的优势是高端的视频服务。所以加上这个,视频、宽带必须要争。也许我们有出口了、互联互通的,但是这个是一定要争。我们服务要比别人好。最近我们的用户也没有下降的趋势,但是增长缓慢。我们靠什么?靠服务。我们要把这些事情做好。语音业务我们看看怎么样发展。怎样找到一个新的形势。你说电信是逐步逐步不行了,是两个方面看。人家的商业用户非常好,非常稳定。并且只要开公司,就要有固定电话。如果三个业务这么安排,我觉得可能在目前的阶段,是我们可以做的事。在一个是我们的管理和服务要加强。什么是企业管理?[FS:Page]人家搞了很多年了,身经百战。但是我们到今天不是特别明白什么叫公司。

前几天我跟我们的干部开会,公司不是一个大家庭,公司不是父母。千万不能这样想,公司是出卖自己的智力和体力打工挣钱的。你给我钱我们两个的关系就是这样的关系,公司讲究公平,我们讲究平等。公司的老总和员工薪水不一样,因为付出的不一样、能力不一样、创造的财富不一样。但是我们公私要创造一个公平的环境。另外,公司要发展,要提出效率。一帮同样的人,承担同样的责、权、利。我们的事业单位,明白了这样的事情。我们的广电现在才开始。我想把这几个方面,广电还是有很好的出路。但是并不是在某项业务上发展。人家都是一个大的整体,任何一个地方在发展,没有一个联合我们终究不能跟人家坐在“3+1”的位置上。所以,你再有很多作为,都很难发展。所以三网融合在6月30号以后,大家都应和,现在都自己做自己的事。因为你也只能这样,所以我们对这个事情的分析不乐观,但是不悲观。广电有那么大的资源,我们国家在整合,省广电在整合。我们有个清醒的认识,理性的看待这些问题,我们都企业化了。用公司的角度想问题。就是这样。谢谢各位。

责任编辑:xiaolin

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