主编声音:3G市场变数犹存

2010-11-23 08:47:00来源:通信产业网 热度:
TD4期结果出炉后,中国3G设备市场经历了短短的平静期,近日又传来搅动一池春水的信息。

日前,中国普天信息产业股份有限公司与中兴通讯股份有限公司在广东深圳签署了合资合作项目相关协议文件,双方将推进落实战略合作,以中兴对普天增资方式成立合资企业,在包括但不限于TD-SCDMA、WCDMA、LTE等领域开展合作。

其实双方合作已经不是新闻,早在今年5月,普天和中兴就在TD领域签署了合作协议,在后来举行的TD4期招标中,普天就OEM了中兴的设备,成为“中兴系”的一员。因此“中兴系”市场力量也得到了加强,最终获得了28%的份额。而此次将合作领域扩展到WCDMA、LTE等方面,也将进一步发挥中兴、普天各自的优势,使“中兴系”的市场能力充分释放。

回顾普天在3G市场上的历程,寻求与国外设备企业的合作贯穿了始终,从开始的北电,到后来的诺基亚,均因为合作方企业自身问题,普天在3G领域的合作均没有进入实质阶段就偃旗息鼓。

但是普天希望打入除TD外其他3G市场的决心并没有消失。随着国内民族企业在3G研发和制造领域实力的加强,与国内企业合作拓展3G市场已经从以前的“难以想象”变为更加现实的方式。目前,中兴除了在国内3G市场占据总体最大市场份额外,在南亚、东欧,甚至北美的3G市场都有颇多斩获。因此,选择一个具有同样文化背景、实力又不俗的本土企业合作,显然对普天来说更具吸引力。于是,我们看到了“普兴”的组合。

从“普兴”的组合我们不难发现,以前用市场换技术的时代早已过去,甚至以销售能力换研发能力也已不再流行,中国通信企业完全可以通过自身的合纵连横来取得更优的市场地位。

对于中兴来说,合作的意义显然在于对国内3G市场份额的拓展。目前在中国移动前期举行的TD招标中,普天的总体份额约为6%左右。与普天联手,意味着中兴为在TD市场上继续甩开对手积累了资本。在如今的TD市场,抱团合作已经成为一种主流:上海贝尔与大唐、爱立信与大唐、新邮通与华为,再加上此次普天与中兴,TD产业正在向着寡头竞争的时代迈进,抱团合作也许是最好的选择。

目前在TD市场上三足鼎立的局面已经初步形成,即“中兴系”、“大唐系”和“华为系”。而在未来,TD存量市场越来越少的情况下,三大阵营将在设备替换和TD-LTE市场上展开更激烈的搏杀,市场变数仍然很大。

责任编辑:DVBCN编辑部

为您推荐

电信2G市场优势向3G转移 确立竞争规则迫在眉睫

重组三分天下至今已有几年时间了,电信业的有效竞争真的实现了吗?三大运营商于日前公布了各自7月份的运营数据,中国移动依然以455.3万的新增用户数领先,中国电信的手机和宽带用户保持了良好的发展势头,联通GSM的新增用户则较上个月有所下滑。显而易见,2G市场优势继续向3G转移,也正如国家发改委体改所研究员史炜所指,电信市场存在缺失,并阻碍着中国电信业的有效竞争。其中,缺乏竞争规则使电信业失衡风险继续存在,实现有效竞争难度更大。连日来,网上流传着的“2010年某运营商校园市场营销方案涉嫌不正当竞争”的帖子便又将这一问题推向了高潮。应该说,政府希望借重组和3G发牌实现电信业的健康发展是成功的,但是配套

中国移动启动600万台普及型TD手机集中采购

中国移动近日启动普及型TD手机的大规模集中采购。据悉,此次集中采购项目计划采购约600万台TD手机,其中包括约360万台初级手机、约240万台中级手机。这是继去年TD终端联合研发招标之后,中国移动在TD手机终端方面的又一次大规模举动。至此,国内三家电信运营商均已迈上了发力于“普及型”3G智能手机的道路。中移动攻克TD终端瓶颈去年,业界几乎整齐划一地认为,对于相对处于弱势的TD产业而言,终端发展比网络建设更加重要。基于这一认识,中国移动开始将TD工作的重中之重放在TD终端的种类、款型数量和产品质量上。2009年3月,中国移动宣布投入6亿元启动“TD终端专项激励资金联合研发项目”招标工作,希望借此

中国联通推出“沃派” 死磕校园3G市场

在3G发展急需形成用户规模效应之际,高校学生用户成为为数不多的新3G用户的增长点,校园通信市场已成为目前最活跃的用户市场。为迎战学生开学促销市场,运营商早已暗地排兵布阵。本周,联通在其微博上透露,将于本月推出基于3G业务的校园品牌“沃派”,这也是三大运营商中首个基于3G业务的青年品牌。此前,运营商对于青年消费群体已经设立了相应品牌以及专属业务或套餐,但都没有明显区分2G和3G的用户群,上述两类用户使用的资费套餐也是一样的。其中移动的动感地带品牌就是专门针对青年用户的品牌,联通自身也有青年用户品牌新势力,电信虽未设立青年用户品牌但也推出了类似的校园套餐。从上述品牌的套餐来看,符合学生资费特点的设

对中国联通当前3G市场策略的思考

“3G时代来了!”在通信服务个性化很强的今天,中国联通、中国移动、中国电信为了抢夺3G市场,在终端种类和价格、资费套餐、营销策略、广告创意等各个领域展开全方位竞争,扬长避短,极力强化自己在客户心中的地位和影响。那么,市场的情况千差万别,面对不同的市场,应该采取什么样的差异策略呢?笔者以中国联通为例,试作建议。饱和市场:保住重点客户据2011年5月最新数据统计:全国移动用户规模已破9亿户,固定电话用户规模达2.91亿户。以山西为例,在山西本地常住人口中,固定电话总数达到763.3万,移动电话用户总数为1951.1万,电信服务的普及率达到了历史以来的最高水平。最近几年,固定电话业务出现暂时萎缩,而