吴鹰“心力交瘁”UT斯达康何处寻找下个方向

2006-12-04 16:25:38来源:互联网周刊 作者:陈亮热度:

  又是一场虚惊。11月16日,UT斯达康接到纳斯达克通知,由于公司未能按时向美国证券交易委员会提交2006年第三季度财务报告,违反了相关的纳斯达克市场规则,将在11月27日被摘牌。不过,11月27日当天,记者在纳斯达克的官方网站上查询到UT的股票仍在交易。据透露,UT斯达康已经申请纳斯达克上市资格委员会举行听证会,暂缓执行摘牌决定。

  这也意味着UT的摘牌危机并未解除。摘牌是大多数上市公司老总最不情愿看到的一幕,不过在UT斯达康内部,这件事情似乎并未引起太多的波澜。此前,由于2004年、2005年年报和2006年前几个季度的财报屡次推迟公布, UT斯达康已经多次遭纳斯达克点名。“大家都已经习以为常了,没什么反应。”在UT斯达康工作已经四五年的周永(化名)对《互联网周刊》说。“应该说,公司多次延迟发布财报,同美国《塞班斯法》不无关系,这项法律加强了对企业信息披露的严格性。”百纳咨询分析师余章坤则指出,这种现象说明UT内部财务统计方法不健全,还有分析师认为,UT斯达康多次延迟财报有运作财务数据粉饰报表的嫌疑。

  摘牌危机背后,显示了UT斯达康在资本市场的信用已经降到了冰点。11月10日,UT斯达康已收到来自托管人的警告,称若未能在2007年1月9日之前提交财报的话,该公司将被认为违约。届时,托管人和债主将有权要求UT斯达康进行欠债及额外收益的全部赔付。

  尽管UT斯达康2006年第三季度财报依然未露踪影,但是从其第二季度的财报依然可以看出些许端倪,UT斯达康今年第二季度净销售额为5.491亿美元,低于去年同期的7.198亿美元,按照美国通用会计准则,该季度净亏损为2140万美元。由于公司缺少业绩增长亮点,2006年全年继续亏损已经是不争的事实。

  从华尔街的宠儿沦落到资本圈的反面典型,UT斯达康只用了不到三年的时间。这家公司曾经创造了业界少有的利润收益连续增长的记录,公司收益从1999年的1.88亿美元增长至2004年的27亿美元。然而时过境迁,公司已经不复几年前的风光。

  所有的压力都聚集在UT斯达康中国区总裁兼CEO吴鹰身上。

  

  破局不利

  用“心力交瘁”来形容2006年的吴鹰,可能最合适不过了。国内小灵通市场萎靡不振,3G业务搁浅,IPTV市场雷声大雨点小……一系列困难让这位被软银创始人孙正义评价为“Good businessman”的人物也感到力不从心。2006年10月,UT斯达康还取消了原定由吴鹰在年底取代陆弘亮担任UT斯达康全球CEO的任命。

  UT斯达康倚重的小灵通业务已经是明日黄花。从2005年到2006年,中国的移动运营商相继大幅调低了手机资费,这给了在技术上处于劣势的小灵通以沉重打击,与此同时,3G大潮的临近也使得小灵通的前景日渐黯淡。根据UT斯达康发布的2005年财报,小灵通基础设施和终端产品在中国市场的销售下滑惊人,基础设施产品销售额比2004年下滑64%,终端产品销售额同比下滑37%。

  “我们管理层清楚地知道,曾经使公司成功的原有策略已经不能再推动公司未来的高增长。新兴产业的崛起使产品的生命周期变短,小灵通已经开始以远远超过我们预想的速度衰退。”2005年,UT斯达康全球CEO陆弘亮在一封发给全体员工的裁员通知信中坦陈到。这一次,UT斯达康一次性裁员1400人,占全球雇员的17%。

  裁员并未能扭转UT斯达康的颓势。“裁员裁掉了大批一线的技术支持人员,带来了客户投诉我们处理问题不及时等问题。同时,管理层没有变换,表明裁员主要就是为了让财务报表好看些。”上述接受采访的周先生说。

  其实对于小灵通的衰退,UT斯达康的高层早有所预料,只是转型的准备不够充分。陆弘亮说,公司在2002年就已经意识到公司的发展不能仅仅依靠中国市场和小灵通,并开始了一系列多元化扩张,其中包括3G业务和IPTV。

责任编辑:DVBCN编辑部

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