一月二十七日，一则来自香港无线电视ＴＶＢ的公告，震撼了两岸三地，没有任何预兆、也没有一丝风声走漏，“台湾股王”宏达电董事长王雪红与“香港壳王”陈国强、美国私募基金Providence Equity Partners（ＰＥＰ）出手，用八十六亿港元（约新台币三四四亿元），成功吃下ＴＶＢ二六％股权，农历年后开工第一天，王雪红更砸下二十五．五亿元，投资英国无线多媒体传输公司Saffron Digital与美国线上游戏公司OnLive。
当所有新闻媒体都对入主ＴＶＢ这个投资案议论纷纷之际，在地球的另一端，阿尔卑斯山下的静谧小镇，下着鹅毛大雪，瑞士的达沃斯（Davos），正举行着一场全球瞩目的世界经济论坛，原本王雪红应该要出现在这里，谈的题目还很特别，是“年轻人vs.老模式”，却临时打乱了计划，取消到瑞士的行程。
不过，就在论坛举行的同一天，台股封关，宏达电盘中冲上九九八元，差临门一脚，宏达电就能重返千元荣耀，这是暌违四年多来的新高价，更将王雪红与威盛总经理陈文琦夫妇身价推上另一波高峰，来到四九○亿元。
过去，她因身为“经营之神”台塑集团创办人王永庆的女儿，而闻名中国；现在，她用宏达电董事长的名号，拿着宏达电手机站上世界舞台；未来，她更要用数位内容整合来擦亮ＴＶＢ的招牌，让香港人记住她是ＴＶＢ的新主人。
台湾人对王雪红，其实不陌生，她既出身在台湾最大的台塑集团家族，又一手栽培出两个股王威盛与宏达电，顶着“经营之神女儿”封号，王雪红成了“最牛富二代”，更有俗谚赞誉“天下商人谁敌手，生女当如王雪红。”
十年前，她将威盛以股价六二九元推上股王宝座；五年前，宏达电创下一二二○元的天价，去年，宏达电被各家外资唱衰时，她大胆买回库藏股；如今，她又让宏达电以九九八元的价格，再度叩响千元大关，光是宏达电市值就超过八千亿元，仅次于台积电、鸿海、台塑化，名列台湾上市公司市值第四大的公司，更超越她父亲王永庆创立的台塑、台化与南亚。
她的投资从ＩＣ设计到智慧型手机品牌、太阳能，从电子业跨足酒庄、饭店、房地产，这次王雪红的心更大了，一只手直入香港ＴＶＢ，成为新崛起的媒体大亨。
【精准如鹰】智囊团低调布局 她裁示出手一举成擒
贴近王雪红身边的主管说，“Cher（王雪红的英文名）眼光之精准，只要她亲自看的公司，都能经营得很成功。”她的眼光就像猎鹰，在空中盘旋观察，总在产业的黎明尚未到来前，就相中了先机，看准了猎物下手。
猎鹰，眼光精准，又充满智慧与胆识。
猎鹰总是安静的飞行，一如王雪红低调、不愿曝光的行事风格，纵使顶着“台湾女首富”光环，王雪红却鲜少出现在公开场合，她声音低沉，一身中性打扮，就连与陈文琦的婚姻关系，也是在本刊锲而不舍地追踪下，在二○○三年八月才被迫发信通知所有员工，他们结婚了。即使宏达电走上品牌路，每年在全球各地有不少的新机发表会，王雪红也选择躲入幕后，由宏达电执行长周永明活跃于台面上。
王雪红的胆识，展现在投资事业上的洞烛先机，她能在别人埋着头做笔电时，坚守智慧型手机市场，在其他人砸钱盖厂进军绿能产业时，她透过参与升阳科私募，坐拥近一○％股权。
这次，她低调入股ＴＶＢ，也完全展现她的猎鹰本性。据了解，去年中国富豪圈里，就流传着一份ＴＶＢ的投资计划，而常与中国富豪圈一同讨论“猎物”的王雪红，自然也会知晓ＴＶＢ在找买主，尽管ＴＶＢ的获利高峰已过，去年缴出十一．六亿港元的成绩，但整笔交易内隐含了开发价值高达九十亿港元的香港清水湾土地，加上ＴＶＢ手上还有每年赚进新台币十二亿元的获利金鸡母｜｜台湾ＴＶＢＳ，更别说ＴＶＢ握有的大陆电视落地权，在在潜藏着许多投资机会。
她就是这样，总是低调地在市场上找机会，但一张口就能咬住猎物，为迎接即将到来的黎明做准备。而在猎捕过程中，凭藉的绝佳眼力与听力，如同王雪红靠着创投、智囊团所布建起的投资雷达网，先暗地里搜集情报，“最后，再交由Cher来裁决是不是要出手。”
一位曾在王雪红身边做事多年的中阶主管分析，“王雪红能成功，最重要有两个关键：一个是她礼贤下士、另一个是她的领导统御。”
跟过王雪红的主管，对于她爱才、惜才，几乎口径一致，“如果她想要你这个人才，她就一定会想尽办法把你请来。”
【爱才如亲】广纳各方人才 经她驯服，死忠如一
熟识王雪红的人士透露，为了招纳一位高阶主管，她会从物质、情感层面，去掳获他的心，“高薪、高职位是一定有的，但她做得更多、充分让你感受到‘被重视’，从最底层去建立你的忠诚度。”他进一步举例，曾有主管需要美国绿卡，王雪红二话不说，动用关系、不计代价，用最迅速的方式，满足他的需求。
这就是王雪红，有别于其他企业大老的威吓感，她更深知“带人要带心”的道理。
“像Cher这种高高在上的企业老板，她见到任何一名主管，是会用手去拍你的肩膀打招呼，说：‘hey，最近怎么样？家里还好吗？’”在中阶主管的心里，能像王雪红这样与员工“搏感情”的企业大老，实在不多了，所以，每每王雪红这样与员工互动时，都让中阶主管受宠若惊，更备感重视。
如何看到员工的才能，且发挥长才？“跟他们说话，让他们感觉到你喜欢他们、重视他们，你就会形同与他们同在。”王雪红说。
正是她这种爽朗的相处之道，让不少威盛老臣死心塌地跟着她，“姑且不论这些老臣是否有处可去，但他们对Cher的忠诚度，是到了一种‘我这辈子就是跟着Cher，她会照顾我跟家人一辈子’的境界。”一位曾待过威盛集团的高层说，王雪红礼遇人才之道，使得诸多老臣不问职缺、不问公司，也要追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板。”
王雪红广纳人才到什么程度？当威盛股价高达六百元的全盛时期，王雪红的特助多达二十位，而且个个都不是泛泛之辈，多数还是像ＩＢＭ、欧克特（Autodesk）这种外商公司台湾区的总经理，像前多普达执行长李绍唐，就是出身于台湾甲骨文总经理，宏达电亚太区副总董俊良，在进入宏达电前，他曾是台湾苹果及台湾欧克特总经理。即使后来威盛江河日下，王雪红也还有七位特助在旁。
在王雪红生命中最重要的四个[FS:Page]男人之中，除了父亲王永庆，其余三个都在她疼惜人才的大旗下，成为影响她最多的人。像是宏达电创办人卓火土，当年也是因为王雪红看见卓火土的才能，掏钱投资卓火土创业；就连周永明，也是当年迪吉多的工程师，在卓火土的说服下，加入宏达电。
【驭下有方】“有她在的地方温度马上升高五度”
除了礼贤下士外，王雪红让待过她旗下的主管都一致认同的，就是她出色的驭人术。
曾经，王雪红在大众电脑做业务时，凡事数字导向，没做到就破口大骂，搞得部属都很怕她；现在，她不一样了，“温暖，是她最大的管理武器。”贴身专访过王雪红的外国媒体这么形容。
她常会透过祕书邀请旗下主管到她家吃自助餐，“她是那种会一个、一个亲自帮你倒酒的人。”不愿具名的宏达电离职主管说，能够到她家作客，俨然挤进了inner circle（核心集团），会在潜移默化之中，形成一种认同感，这与早期王永庆也常邀请主管到家中吃饭的作法，如出一辙。
在王雪红实事求是的个性下，“她不说空话的，大家加油、一起努力这一类的话，她不说的，但是她会问很多问题，让你感觉到她很重视你的产品、你的案子。”所以，在一名待过威盛的主管口中，他这么形容：“只要有王雪红的地方，温度马上会升高五度。”因为她总是主动打招呼、暖场。
“待人敦厚”是主管对王雪红的深刻印象，她不走帮派式的老大领导风格，反而善用她的女性特质。
不过，光把人才招来，若摆在不对的位置，也是无用。
“所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”这就是王雪红的用人原则。
在宏达电刚成立前三年时，瞬间投进的十亿元资本全烧光了，“Cher没有第二句话，就是掏钱再押下去。”一位待过宏达电的主管回忆，那是宏达电最困难的时候，但王雪红就是有这种胆识和魄力，纵使时至宏达电成功转亏为盈，王雪红也只有一句话，“我相信神，相信产品，相信卓火土，所以我不放弃。”
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