从传播的角度来看互联网电视的发展

11月30日消息 2010年11月24日，流媒体网和工信部互动媒体产业联盟联合主办的产业沙龙以“产业各方如何合作开展互联网电视的运营”为主题，为产业链各方提供沟通和交流的平台，共同参与探讨互联网电视的发展方向及盈利模式，促进产业各方彼此的交流合作，共同探究出一条合作共赢之道。

以下是中国移动首席科学家杨景在本次沙龙上的发言，经流媒体网整理。

现在很多产业都有一个悖论。这个悖论是什么呢？是先做，然后再去为自己的做法找理由，也就是说是反推的。比如，电信做了宽带以后，开始做视频内容服务。但用宽带做视频是收入最低的，我们都知道做内容不赚钱，电信在短期之内是划不来的。那为什么还要做视频呢？这时就会有视频占带宽最宽，两者是最匹配的业务等等理由出来支持这个做法。现在很多新东西都是建立在这样一种推论上。

我们现在经常是在自己的圈子里、在一种假设的环境下讨论互联网视频业务。其实我们并不了解广电，甚至很多人也并不了解互联网，我们这些做机顶盒的，或是做宽带的，假想了一种格局，设想了一个美好的前景。你说服我，我说服你。做终端的去说服做网络的，做网络的去说服做内容集合的。最后让大家都觉得这个产业还不错。但真正做下去，到最后可能每一家都想着靠广告才能挣钱。但是广告到底有多大的市场？除非你能做到谷歌的水平，否则电信运营商分一点，设备商分一点，业务运营商和产业上下游几十家各分一点，还有多少？能不能收回我们的投资？所以，考虑一个产业的时候，我们不能去假设一个命题。

当我们到了一个考虑产业发展、经济效益的时候，你会发现，做宽带的时候，我们在考虑效益的时候，是考虑做宽带本身对国民经济的影响。比如研发一个新产品，就可以增加一万个就业。但这些最后所形成的产值都不在你的产业圈，不会对你自身的产业价值带来新增效益，为别人做了嫁衣。因此，这样的产业结构是存在问题的。所以必须深入去考虑。

我们来看这次十二五规划的最根本的思想是什么？是转变发展方式。而不是说现在电信运营商只做宽带，结果你就做成管道了，也不是说做内容的就什么都别管只做内容，这都需要进行转变。我们看到现在互联网上的服务商已经在不断扩大自己的内涵了。一个产业的发展有自己的发展规律，整个产业链非常大，非常长，各个面介入关系界定的非常清楚，而且这里面的每一家都是在发展的而不是静态的，你不能用他的昨天代表他的明天。发展一个新技术，如果广电是不变的，电视机是不变的，手机是不变的，那么只关注发展技术也是没有意义的。

回到互联网电视上来，这个产业环境对我们这个圈子来讲，要深入的理解两样东西，不是机顶盒，不是电视机，不是宽带网络，而是到底什么是互联网，包括移动互联网，什么是未来的内容制作。

到现在为止，大多数人其实就是把互联网当成一个传输网。但最近这10年，互联网诞生了多少东西？比如P2P这种产品，对过去客户机服务器方式完全是颠覆的；比如Facebook这种社交网络，对过去的传播行为是颠覆的；再比如Twitter这种多链多层的链式传播体系， 这说明互联网从传播媒体的角度看，它具有很多过去网络没有的特征。做一个网站让用户去下载视频，实际上还是和广播电视台没有什么区别，只是把线性的变成非线性的。没有改变制作方式，只是改变了接收的时间，也没有把互联网的特性发挥出来。而且到现在为止，互联网电视的用户体验都是很差的。带宽不够还只是小问题，换一个台所花费的时间，就容易导致用户没有耐心继续等待。也就是说，互联网上有什么样的新的传播方式出来，在互联网上应该建立什么样的用户体验，这是我们这个圈子应该考虑的问题。不能说互联网就是现在的这个架构，只是说运营商把带宽做宽了。如果不做改变，即使带宽宽了，也不过是把电视移到互联网上，就是把线性变成非线性，把直播变成点播。

互联网的传播特性重要是在什么地方？他可以构造新的传播方式，而这样的传播方式在过去的广播技术里面是不具备的。现在我们看到Facebook这种社交网络，看到Twitte这种传播方式，虽然没有视频，但它代表一种信息传播方式。并且，我认为视频不是唯一的。把视频作为一种独立的传播方式，只是过去的技术导致的形态——广播是广播电台做的，视频是电视台做的，纸面的东西是印刷厂做的，现在广电在做全媒体，这三个东西可以是一起做的。现在互联网上的富媒体也是如此，不应该是把音频、视频和文字、图片隔离开，而是多种方式综合的。在富媒体的传播过程中，要考虑怎么建立更新的传播方式。

为什么Facebook不是中国人发明的？为什么Twitte不是中国人发明的？我觉得我们国家到了转型、创新的阶段。我们在座的都掌握了终端的技术，互联网技术，应该把这些技术运用到创造新的传播方式里面去。我们和广电的网络是有竞争的，如果我们的网络建立了新的传播方式，而广电还没有，那广电的内容制作者是会很乐意与我们合作的。我相信好莱坞在电视机发明之前，它不会去研究怎么制作适应电视的节目内容，而一定是在电视机发明之后，它才开始去制作这样的内容。娱乐节目的制作、体育节目实时播出的制作、还有新闻节目的制作，这些都是不一样的。他的方法、理念都是不一样的。我们是外行，我们要同广电这些内行来交流，找到他的某一种制作方式适合的传播方式，把这个市场细化。也不仅是广电，如果你的技术具备了，会给业务很大的想象空间。比如iphone4，在有wifi的地方可以自由享受网络，让你再也不用在笔记本上看新闻。开机时间短，不用装插件，有可视通话，有微博，你的生活方式改变了。内容的制作单位就会被这些新的传播方式、新的用户体验去改变内容制作方式。

传统的网络和新的网络怎么共存，业务怎么互通，这个问题需要去解决。现在既然广电以广播的方式，他的商业模式是完全跟着广播走的。广播是免费的，不但中国免费，全球都免费。所有的收入都在电视台，做网络接入的人，只能拿网络接入费、落地费。除非他发了善心，每小时给你十分之一的广告时间，例如美国的网络运营商可以插广告。如果他不发善心，你连这个空间都没有。

内容制作商有他的经营模式，一个内容什么时间在什么地区播放，是有节奏的。如果突然跳出一个人说，可以以更低的价格提前在网上播放，就会打乱他的节奏。所以现在大家都在和谷歌对着干，原因是什么？谷歌试图去挑战全球那么大规模的内容制作产业原有的节奏。我们讲产业研究的时候，一个是产业体系的变化，你去让他做改革，但这种改革不是一天两天的，也不是一地两地的。我们真正要突破的是把产业拿出来让他看到，高一点的层次我们可以丰富全国人民的生活，去提高我们的教育水平。实际上这不是一个简单的问题，是技术去推动的，而不是说我拿一个因特尔的芯片来解决问题，或者戴尔的服务器去解决，要去开发软件，再去分析，最后建立商业模式。

例如，云计算也是拿新的东西去换旧的东西。现在美国已经发现，给企业做私有云，是一个非常大的落脚点。大家都想做公用云，结果发现做不来。因为对企业是很现实的，你能帮我降低成本，我就能提高效率。必须解决传统管理模式、应用模式与新技术的盈利模式问题，云计算才有发展。

我对互联网电视是抱有很大的信心的，我原来做IPTV，IPTV实际上类似做私有云，现在做互联网电视相当于是在做公有云，公有云和私有云面对的问题是必须有一个过渡阶段，不是说做IPTV就完了，我们要向互联网电视迈进。但向前迈进的下一步要做什么？第一步要有新技术，第二步你要让广电的内容制作者了解你在做什么，第三步你要和他们一起做一个很周密的计划。只有这样，我们的互联网电视才能有很好的发展。