侯金刚：腾讯与IPv6战略

2011年4月7日，“2011年全球IPv6高峰会议”正式召开。

主持人：下面有请腾讯公司网络架构中心总监侯金刚先生。

侯金刚：各位嘉宾下午好，很感谢组委会给我们这种，百度，腾讯Akamai互联网服务商提供这样的机会，让产业界其他各方面听听这一类服务商的声音，我要演讲题目主要给大家分享一下腾讯内部一个关于IPv6的实践上的思考，和一些做法，腾讯对于IPv6改造一个总体策略，想谈一下我们面临一些困难和挑战，第三主要谈一下我们现在在IPv6上做的一些工作，最后我们也想呼吁一下关于IPv6产业链这样一些思考和建议，让整个产业链更完整角度看IPv6改造这件事情到底怎么做更适合。

从我们腾讯IPv6总体策略，5、6年前我们一直关注IPv6事情，从去年也就是前年，去年的时候，我们内部形成这样一个总体策略，具体讲我们还是非常支持国家总的IPv6演进实施策略，作为我们一个内容服务商来讲，我们更多是看我们用户，看我们网络接入，所以我们也是从运营商网络改造用户结束改造保持这样一个同步跟产业链保持同步，我们希望IPv6技术方案准备，我们提前做好规划，把我们业务梳理一下，技术架构做好梳理规划，制定我们很好的路线图，这样当狼真的来的时候，我们实际上已经准备好了，第三我们希望同IPv6各方保持密切交流沟通，加强政策，方案，计划方面的提。这是我们腾讯制定IPv6内部总的策略。

下面分享一下腾讯IPv6实施方面一些挑战，我非常赞同百度和Akamai他们提到很多东西在腾讯都是有体现了，这个图基本代表我们腾讯主要业务，在座各位应该了解腾讯是及时通信，QQ核心平台为主，围绕核心平台有四大核心业务，QQ活跃用户有6个多亿，95%是基于CS机构客户端应用，PC或者手机深客户端，这种客户端本身是一助CS机构，这种客户端为了优化用户互相通信引用大量P2P机制，改造从应用本身能不能支持IPv6，支持IPv6以后，IPv6和IPv4过渡怎么保障用户通信体验不受影响这是我们这个平台可能面临一个比较大的挑战，基于QQ平台我们还有一个网站，我们认为这个平台改造成IPv6是比较容易，因为就是一个门户网站，尽管这个网站也有很多视频应用。整体来讲这个平台改造IPv6我们认为可能遇到阻碍比较简单。

另外就是我们网络游戏平台，腾讯网络游戏平台讲，有大量是我们自研游戏，也有很多合作伙伴游戏，这些应用90%是CS机构应用，里面很多应用现在对于IPv6支持程度怎么样，有很多东西是很难说，很难评估的。第三平台是我们网络社区平台，大家知道是一个基于web2.0应用有一些是腾讯自有，还有第三方开发应用，第三公司或者个人基于我们平台开发应用，这些应用来讲有各式各样形态，各式各样类型，对于IPv6支持到什么程度现在都是一个很难评估，很难说的。

最后一个平台我们叫无线平台，我们认为IPv6改造最难是这项，无线跟PC终端最大区别无线终端型号和操作系统数量种类是PC是超过两个数量级差别的情况，有很多上面无线终端应用很多都不是我们腾讯统一发布，有很多山寨手机厂商直接把我们应用内置这样终端改造起来很麻烦，这些方面应用往往受制于移动互联网上应用，有白名单限制有很多IP地址是写死的，要改造起来更是复杂的事情，我们谈的核心平台，还有培育期应用，这些应用本身也会存在很大问题，我们也做了一个汇总，腾讯我们自有应用有2000多个跑，属于形态各异，对于网络使用方式也是不太一样，除了我们自己有2000多个应有还有上万应有在我们平台上，总结起来讲我们是业务众多，形态各异很难有一个统一策略技术方案一夜之间把这些应用都引用大IPv6上。

从基础架构腾讯技术架构是非常复杂，受制于中国网络环境，中国一些技术环境限制，我们IDC有数百个，我们有十多万台服务器，有差不多几万个对外服务IP地址，上千个服务域名，几万台网络设备，这些情况要改造起来让IPv6用起来可以想象是一个什么样的工作量，从技术上我们不需要把所有都改造，只有1/3设施改造，支持IPv6，耗费人力，时间，钱财是多少，这个只是我们存量，腾讯业务还在高速发展，腾讯业务需要基础设施也是高速发展，增量东西我还要考虑IPv6怎么做。总结起来讲周期长，花费多对我们也是一个非常大的压力，是从我们基础设施层面看的。

尽管挑战多多，问题比较复杂，但是我们还是积极拥抱IPv6支持国家IPv6策略，腾讯来讲我们对于IPv6演进来讲，我们从组织到行动计划这种比较正式成立这种组织结构，我们成立一个IPv6联合项目组，我就是这个项目组组长，大家已经看到我们业务基础架构挑战，我们这个项目组也是包括了方方面面的人，实际我们这个项目组有几十号人，差不多上百号人，包括基础架构，有服务器人，运营支撑系统，配制，网关安全计费，结算支付这样的人，负责内部基础设施商务拓展，业务线几大业务平台，运营基础架构的人也在这个项目组，我们也拉进一些后端支持人员，协调国家政策，政策发展部同志也我们这个项目组，我们成立一个组成责任就是说制定腾讯IPv6的演进策略和行动计划监督这种计划执行。

为了有效的使我们项目组更好运作，我们基本上制定四步走IPv6工作计划，主要包括第一是调研，第二主要做一个试点，第三我们是做一个内部一个准备，第四我们到一个实施，调研阶段我们主要是总宏观层面了解国家政策要求和一些法规上的要求，了解我们一些主要依赖方面运营商网络，用户接入，运营商骨干网，城域网，IDC接入，同时我们也了解百度，Akamai同行他们IPv6上的进展，第四就是在调研方面我们也是对一些技术方案，包括昨天大家提比较多，NAT44，双栈各式各样技术做一些初期调研，我们也同我们一些设备供应商，技术供应商，给他们保持一些比较紧密沟通这是我们调研阶段，第二我们做的事情主要是做试点平台，这个试点平台一方面要对技术方案做一些验证测试，另外把我们一些业务分阶段，步骤放到这个平台上做一些实验，是不是能够做到IPv6能不能提供IPv6运营级服务这样情况是我们实践阶段，第三是准备阶段是我们这个项目组主要一个工作，这个准备阶段对腾讯所有应用架构进行梳理，制定我们一个总策略，具体行动计划，针对不同业务不同技术架构给出一个技术方案改造指导时间，准备阶段要做一大事情，准备阶段做第二件事情我们要加强内部培训腾讯内部很多产品运营人员，架构人员，开发人员骑士队IPv6IPv4是没有太大概念的，所以在他的程序里面研发没有关注协议站的东西，我们还要考虑一些怎么培训宣导。

第四阶段是大规模改造实施肯定是一个数年长期计划，作为IPv6联合项目组我们主要是统筹协调监督IPv6的业务基础改造实施过程，最后一刻我们会把IPv6做得非常好，目前我们取得进展，总体评估讲我们处于第二阶段，搭建实践平台，实际上我们完全基础架构侧，技术方案一些测试和验证，同时这个平台我们搭起来实践平台，可以支持两三百台服务器实践平台，下一步我们同几大运营商谈IPv6运营级接入，让用户网络接进来，我们初期来讲我们网站，QQ朋友这个平台会第一个上线，后续有其他业务，像视频，搜索业务会逐步拿到这个平台上做，我们也想说对于6月8日IPv6日我们腾讯会坚决拥抱IPv6日，我们这一天相信会有几个业务上到这个平台上，让IPv[FS:Page]6用户真正享受到腾讯IPv6的业务，最后我们也向谈一下关于对IPv6实施的一些思考，我们的一些建议。

我们角度来讲，我们觉得第一点国家应该有一个明确IPv6战略和一个实施要求，这个像当年2000年问题是一样，2000年我们知道制定一个时间表，2000年1月1日必须完全2000年改造问题，无论是产业界，用户还是技术方案提供方大家在紧密锣鼓对2000年问题进行解决，IPv6我们现在大家虽然说狼今天真的来了，但是心理没有真正的时间表，有的人说三五年，有的人说花数十年，从用户接入，运营商，我们内容服务商大家不知道到底大概一个清晰时间表，要求是怎么样，这样推动IPv6改造会来得比较难国家层面有一个明确策略计划，会使得鸡和蛋这样问题，跳出这个逻辑推动这个问题更有效，这是我们思考建议。

第二也是我们在搭建我们实践平台推动腾讯内部平台IPv6改造，我们希望国家层面，运营商提供一个端到端运营商测试环境，我们很难说有一天我把所有技术方案东西准备好了，规划好，我们今天开始改造IPv6，我们观点讲很多事情在运营中解决问题可能是最有效的，特别 我们很多互联网应用，本身就是在互联网这种文化用户使用过程中完善不可能其他IPv6所有环境准备好再把IPv6改造，所以一开始有一个端到端用户，网络，我们内容服务，这个环境上我们可以测试，这样我们后端系统，运营支撑，计费，安全，网关，配制所有系统拿到实际环境看到底IPv6是不是真的准备好了，这个过程中解决问题更有效，会使得整个IPv6改造能够更有效，更好。

第三点我们也是建议IPv6产业链各方加强密切技术沟通，技术方案标准制定，特别分享一些行业IPv6改造一些实践，从腾讯进我们应用，技术架构太复杂了，我很难有一个一致策略方案一夜之间改造起来，我肯定会借鉴各式各样访问，为不同业务，制定不同改造方案推动实践，我很希望从行业了解，大家实践怎么样，使得我们整个IPv6改造比较坚实平滑使我们互联网用户真正享受到互联网上的服务，谢谢大家。