记者:美国《时代》周刊预测下一个10年的“十大理想”,其中有一条是“电视拯救世界”,判断电视仍然是我们身边最有影响力的媒体。但实际上现在不仅电视台之间竞争很激烈,而且电视台还受到互联网等新媒体的挑战,安徽广播电视台如何能从竞争中脱颖而出?
张苏洲:2006年以来,安徽广电经营创收实现高速稳定增长,持续保持年均30%以上的增幅。2010年安徽广播电视台广告创收超过22亿元,安徽卫视单频道超过15亿元。安徽卫视现已实现全国地级以上城市100%、县以上城市95%覆盖,并在台湾、香港、澳门地区落地入网,覆盖人口突破10亿,位居省级卫视第一。
安徽台实现快速发展主要有三个方面的原因。一是我们目标明确,坚决有力地实施了“品牌、人才、赶超”三大战略。二是我们的团队敢于创新,善于创新,这是我们的核心竞争力。三是在体制机制、管理模式和激励手段上的探索从未止步,这是我们事业科学发展的保障。近年来,我们始终坚持电视剧和自办节目创新,双腿快跑、双轮驱动,寻求突破。
记者:在第一个“自办节目”的“轮”上是如何创新的?
张苏洲:当前,电视媒体发展的关键是节目、栏目的创新,竞争的核心是品牌化建设,这是立台之本。我们把加强节目研发创新作为媒体品牌化发展的根本措施,专门成立了节目研发部门,认真研究受众需求变化,准确把握频道频率定位。目前已形成时政新闻、民生新闻、新闻故事、新闻评论等多类型、多样化的新闻节目体系,卫视频道、经视频道、公共频道定位鲜明、各有侧重,相互联动,互为补充,构成了立体化、多向度的大新闻格局,整体新闻宣传做到了领导关注、观众满意、业内认可。
安徽电视台民生新闻《第一时间》于2003年7月创办,在地面频道播出,连续多年在合肥地区的绝对收视率和市场份额双列第一,也是全国业内公认的新闻节目品牌。2008年新创的民生栏目《帮女郎帮你忙》在经济生活频道开播,专注“热线帮忙”,内容更加贴近百姓生活,从内容定位、演播方式、整合包装等方面进行了大量创新,给安徽本土电视荧屏带来了崭新的运营理念,实现社会效益和市场效益“双丰收”。
记者:在第二个“电视剧”的“轮”上又是如何创新的?
张苏洲:我们电视剧工作坚持“剧行天下,爱传万家”的卫视特色定位,打造独播品牌,安徽卫视实现电视剧80%独播。
遵循“大剧独播,长剧定制,热剧有我”的竞争策略,安徽台总编室专门成立了编排企划部,从整体上规划协调全台各频道的节目资源尤其是电视剧的编排,以实现整体效益的最优化。在安徽卫视节目编排企划方面,对黄金档播出的重点剧,要在抽样观众、专业人员和地面播出收视数据的基础上,提出专业评估报告和编排推介方案,进行全方位立体化宣传。对于同类型电视剧,以主题为牵引,进行类型化组合,形成集束式的收视冲击,综合节目播出时机、时段、平台、竞争对手、收视主力人群等因素,做到胸有成竹,科学编排。
安徽电视台还发掘安徽省丰富的文化资源和文人资源,推出代表徽文化的电视剧精品力作,自主研发了反映徽商的历史剧《新安家族》,积极策划推出著名作家鲁彦周的最后作品《梨花似雪》的同名电视剧......
记者:不管是自制节目还是电视剧,“两轮”其实最后都要靠人才去落实,安徽广电在人才建设方面有何创新之举?
张苏洲:人才是事业发展最重要的保障,安徽广电最大的财富就是这支专业化的、有着职业理想和事业激情的人才队伍。
对人才要严格管理,同时,该使用的时候要大胆使用。提拔就是表扬,2007年以来,安徽广电通过民主推荐,选拔一大批年轻、有学识的人才充实到各级领导岗位上。让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位置。
在频道群建设上,安徽电视台实行了频道制的改革。2007年初,首次进行频道制试点,改造公共频道。由一名副台长兼任公共频道总监,采用全员聘用制,制片人竞争上岗,干部能上能下,人员能进能退。随之而来的,公共频道几乎换了一个“面孔”,焕然一新。不仅在短短的一年里赢得了口碑,而且第一年就从原来的百万元创收大幅上升至1000万元。
最后,通过机制改革来激发活力,用制度来管理才是可持续发展的有效路径。近年来,安徽广电通过建立一整套科学完善的绩效考核与学习培训体系,激发了员工积极性,使优秀人才辈出,也因此,新闻、娱乐等多档自办栏目相继开花结果,形成了优质节目阵线,与电视剧战略形成良性互补。
为您推荐
申银万国今日发表研究报告，认为在新一轮的文化体制改革中，有线网络行业或最为受益，且该行业估值优势明显，防御性高，因此看好。申万分析师万建军认为，看好有线网络行业基于三大理由：首先，文化体制改革将加速有线行业跨区域整合，据历史数据显示，每用户收购价格远远低于资本市场上每用户价值，每次收购均能大幅度提升公司股价；其次，文化体制改革后续政策如税收减免、财政补贴等仍可能超预期；第三，有线网络改革进度快，其跨区域整合已进入实质性阶段，规模效应也较优，故有线网络在文化体制改革中受益最多。个股方面，申万推荐天威视讯，歌华有线及广电网络。
记者从正在召开的全国文化体制改革经验交流会上获悉，中国已完成所有行政村和50户以上自然村的广播电视村村通，以直播卫星应用为重点的20户以上工程建设正在稳步推进之中。据了解，在实现了全国所有行政村“村村通广电”的基础上，目前“村村通”工程正在以直播卫星应用为重点，分两期推进20户以上工程建设。今年上半年，已完成第一期近370万套卫星接收设备安装任务，力争到2010年底全面完成20户以上自然村建设任务。截至目前，全国已组建农村数字电影院线196条，数字电影放映队1.8万支，配备数字放映设备1.8万套，一些地区已基本实现“一村一月放映一场电影”的公益目标。
林雄指出,广东作为全国文化体制改革综合试点省,要加大力度、加快进度,抓住关键环节和重点领域实现新的突破,推动文化体制改革向纵深发展,为我省发展文化事业、壮大文化产业、建设文化强省提供体制机制保证,争当文化科学发展排头兵。会议要求,下一阶段我省要重点抓好大力推动经营性文化事业单位转企改制,培育壮大合格的市场主体；大力推进全省有线广电网络和新华书店战略重组；大力构造国资管理、公共服务和政策保障三大体系；大力促进结构调整,进一步增强文化产业的发展后劲和整体实力四项工作。
广电广告经营加速回暖体制改革全面铺开，进入实质性操作阶段。今年以来明显感觉到国家对文化体制改革的力度加强、频度加快，这其中表现出了三个明显特点:一是文化产业上升到国家战略发展高度；二是文化体制改革在今年全面铺开，进入实质性操作阶段；三是市级层面的文化产业内部监管融合已成趋势，未来文化部、广电总局和新闻出版总署迎来“三合一”的大文化部制可以预期。内容产业崛起，广告行业加速回暖。广电行业方面，内容产业迎来大发展，将提升广电整体投资价值:电视产业方面“制播分离+61号文”将对电视内容产业产生长期积极影响，同时现有广电集团旗下上市公司受益于制播分离将提升资产注入预期（如电广、中视），民营内容制作公司在
