几年前，我们想看电视剧的时候就会打开电视机，想发短信的时候就会打开手机，想上网的时候就会打开电脑......家里的这几样东西或许缺一不可。然而，这一切都会改变。这就是融合为终端带来的变化。
人的推动
在手机刚刚兴起的那几年，人们似乎根本不会意识到那个笨重的大家伙会有一天变成手掌大小，甚至没有按键的全触屏。原有的语音通话功能已经仅仅变成了其中一小部分功能，智能手机的兴起不得不说是终端领域的一个里程碑。
终端产品为什么会发生如此大的变化?有分析师指出，其中一个很重要的原因就是人的推动，是人的需求促进了终端产品的发展。
以手机终端为例，2006年左右多普达手机异军突起和Symbian系统的瞬间流行，让人们感受到了智能手机的强大拓展功能，而娱乐功能更是让手机终端的功能逐渐向着多元化的方向发展，如摄像头、Mp3播放器、移动即时通信等功能的加入，让手机终端从单纯的语音终端向着融合终端发展。
假如说能够用手机实现上述功能，打破了原有的手机的发展方向，那么把PC上能够应用的功能移植到手机上，这就促使了iPhone和Android手机的出现。
有业内人士指出，传统消费者习惯于在个人层面使用手机终端、家庭使用电视机终端、工作环境下使用PC终端的模式。然而随着移动互联网业务的发展，消费者已经不能满足这种局限，在其生活中期望随时随地可以享受互联网发展带来的新业务，这必然会打破原有的行业模式。“多屏合一”、“三网融合”等概念的提出也就是顺理成章的事情。
打破原有价值链
对于终端厂商来说，在移动互联网时代之前，其作为由电信运营商主导价值链上的一个环节，所要做的就是把终端产品销售给消费者，负责产品的售后服务而已。然而，随着“终端运营商”概念的提出，这条原有的价值链被彻底打破，重新组合。
如果要为这场变革找一个先行者的话，必是苹果公司无疑。苹果公司开拓性地推出 AppStore，该应用商店有众多个人和企业级的应用开发者做支撑，提供着40多万种应用，并可支持用户信用卡支付等支付方式，以用来购买其上面所提供的产品或服务。这使得整个产业链条发生根本性的改变，标志着苹果从终端厂商向服务提供商的整体战略转移。
有业内人士指出，这种转移，使得传统价值链条上最重要的利益分成的主导者由电信运营商变成了终端运营商。整个产业转变为终端产品、应用服务和支付平台三位一体的新模式。AppStore的成功，也带动了其他传统终端厂商对未来发展重心的转移。此后，三星、联想、华为等众多传统终端厂商也纷纷跟之推出自己的应用平台和服务，有些虽然有模仿的痕迹，但是整个行业的运作模式被重新定义。
除了价值利益的驱动，作为整个产业的最终使用者——消费者的需求也带动了整个产业的转型。
诺基亚认为，伴随着市场的发展，单纯的移动终端供应和服务的提供已经很难满足消费者的需求。各种形态各异的新产品不断涌入市场，而用户的要求也是瞬息万变，这需要厂商应时而变，捕捉消费者需求，探索新的业务形态。诺基亚表示，目前市场游戏规则已经由传统的终端对抗终端变成了生态系统之间的战争。
AppStore的影响
有分析师表示，AppStore给整个产业带来最大的改变就是应用程序的丰富反向拉动了终端的销售。
自从苹果推出AppStore平台以来，各企业也纷纷推出自己的应用商店，或者其他与产品配套的“售后服务”。
