凤凰卫视前副台长刘春日前以搜狐视频频道总监的身份亮相，曾创作《一虎一席谈》《锵锵三人行》《凤凰大视野》等节目的刘春并不觉得自己有二次创业的情怀，只是“因为在凤凰卫视从2007年以后对我个人来讲没有任何挑战，就是停滞状态”。对于目前的“网络大战”，他表示，这对传统媒体来说无疑是致命一击，他也向记者畅谈了“网台互动”等新媒体合作、运行模式。
互联网的盈利模式
记者：凤凰卫视的纪录片都是我们非常爱看的，在这方面您也很有经验，现在转战网络会继续这一优势吗？
刘春：搜狐过去在娱乐节目上做了很多，我去了之后想把一些特殊气质的纪录片录入搜狐，我是全国纪录片协会的副会长，我觉得纪录片碰到互联网是遇到了春天，因为电视的广告靠收视率，任何一家卫视不可能在黄金时间播纪录片，但是互联网的海量存储和超微理论，通过互联网的载体获得自己的空间，我想靠纪录片发力，我认为经过调整，到年底搜狐的纪录片频道肯定会在整个互联网视频里面比较领先。
记者：因为现在互联网的视频盈利模式还是靠广告，互联网的纪录片盈利模式是怎样的呢？
刘春：一般来说，纪录片只要有半年到一年的养育期，客户的影响力非常大，而且历史纪录片的受众忠诚度非常高，所以目前我们想把媒体概念引入互联网，比如再做个搜狐大视野的视窗，推出我们自己的纪录片。
记者：迅雷上市以后，50%以上是广告，20%多是向用户收费，还有20%多是网游，搜狐视频的商业模式是怎样的？
刘春：全世界的电视就两种收费模式，一种就是广告，这完全是需要收视率的。还有一个就是有线，收费电视台是双方分账，所以收费方式成就了美国、欧洲很多的分众化、高端的媒体，我们所知道的国家地理、探索发现频道、美国历史频道都是这样的。我对新媒体不是很了解，但是未来的网络视频大约不出这两种盈利模式，一个就是广告模式，第二就是点击收费模式。
记者：现在视频网站都是亏损的，您觉得哪家网站的盈利平衡点有局限呢？
刘春：我对美国的资本市场特别认可，通过金融创新和金融工具鼓励人类的创新，比如FACEBOOK的盈利模式在哪里，到底不是赚了多少钱，但是市值比挣很多钱的传统行业要高很多。视频网络即使再亏损，只要有资本市场承认它，像新浪微博，盈利模式在哪里,大家看不到，但是市场估值大家看到了，这是一种趋势。
新媒体崛起和发展
记者：您对传统媒体的没落和新媒体的崛起有什么看法？
刘春：这一块确实是我思考时间比较长的，我到这里来，与其说选择搜狐不如说我选择了新媒体。但是传统媒体不应该说没落，应该归于消减，至少电视和报纸很长时间都会存在。日本比我们发达，但是日本是世界第一报业大国，因为日本的老龄化程度非常高，超过40岁媒体消费习惯都是根据自己的习惯，我爸爸现在看报纸，我们这代人老了看电视，所以传统媒体还有很大的贡献。恰恰因为中国进入老龄化社会，面对老龄化的产品有独特的价值。大概在2020年中国进入老龄化社会，这些人是中国电视真实的消费群，因此电视在中国的生存危机不存在。
记者：因为点击率的增减直接关系到视频网站的死活，您觉得未来视频网站是否也会因为原创内容而进行洗牌？
刘春：这是肯定的，现在在充分竞争阶段，一般在某个领域充分竞争产生三四家行业领先者，未来的竞争我认为必须靠几个手段：一个是靠技术的进步，就是更方便地收看；还有优质产品，就是自己是正版；还有就是差异性。我估计各个视频网站都会加大自制节目的比例，自制节目的成本相对来说可以控制，营销也可以掌握，另外自制节目形成独家版权，有标志性。
记者：您怎么看三网融合的影响呢？
刘春：真正的改变是三网融合，尤其是未来的移动终端，大家最近上微博，除了社交还能获取信息，我想未来手机视窗会越来越清晰，三网融合时代整个视频和收视习惯会产生改变，三网融合对电视行业是个冲击，但电视人是信息提供者，是终端，所以需求量也增长了。和文字一样，门户网站对传统的报纸肯定是冲击，但是对作者来说反而获得了非常好的机遇，三网融合时代对被束缚很久的电视来讲是一个机会，也希望我们的电视同行抓住这个机会，为自己创造更好的利益。
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