计世网消息优朋普乐公司在去年实现了1000万的盈利，是国内视频企业中首先实现盈利又不急于上市的公司。据报道，优朋也是互联网电视进程中跑得最快的一家视频服务企业。另外，他还是一家拥有4000多部正版电影，25000集正版电视剧却不参与版权炒作的公司。在采访优朋公司创始人兼CEO邵以丁时，“理性”这个词贯穿始终。
理性上市
邵以丁认为，目前很多视频企业亏损上市、上市破发的背后，更多的是募集资本来解决生存问题。上市并不意味着一个视频企业走入了良性的发展，对于一家始终没有走出亏损沼泽的企业来说，上市也只能解决生存问题，而无法让其有充分的时间和金钱去承受发展问题。
邵以丁解读优朋的上市策略时坦言，优朋只会在盈利之后上市，而上市对公司来说“只是一个成人礼，只是一个开端”。优朋普乐的最终目标在于上市后能够在公开的资本平台上募集资金，进行更大规模市场的市场份额拓展，而不是解决生存问题。
优朋愿做“非独家”
邵以丁认为，中国视频网站的发展经历着两个极端，一个是几年前的盗版横行，版权价值在当时几乎一无是处。现在的极端是版权过热， “炒版权“之势凶猛，造成了视频网站经营成本的成倍增加。下一个阶段要做的就是回归理性，让版权价值回归到一个合理的黄金分割点，这也许是视频网站盈利点到来之日。
另外，邵以丁对于版权分销的模式并不看好：“版权的分销从不是一个互联网视频公司该做的事情，更不该成为互联网视频公司的商业模式,分销只是分担成本的一种方式”，邵以丁说，优朋买独家的情况只有一种，那就是版权方自己不愿意做分销了，为了省事只卖独家。
“优朋愿意每部剧都买非独家”邵以丁这样说，他认为简单的内容同质化竞争已经不能决定什么，一部剧的价值是暂时性的，但平台的价值却是长久的。如果用户只冲着某一部剧来到这个平台，那也会因为另一部剧去另一家平台，这种流量的积累意义不大。只有让用户在相同的节目上体会到不同的服务，才能真正体会到平台的差异化价值。
互联网电视快者为王
既然简单的买版权，抓流量已经不适合当下发展，那该如何做呢？
邵以丁认为从差异化角度寻找平台价值才是出路。优朋的发展重点在于互联网电视。PC端，移动端将和电视机屏幕形成一致性互动。
邵以丁说：“现在的互联网发展可以归结为三代，PC代表了第一代互联网，但视频领域竞争惨烈已经陷入流量怪圈。第二代互联网是移动互联网，它的特点是PC加移动，增长迅速。第三代互联网已经形成PC+移动终端+电视机终端的新模式，也就是以电视机为屏幕的互联网时代。睡觉前的两三个小时，大多数人肯定是在看电视。所以我们称之为睡前经济，优朋就是要挖掘这里的经济价值。”
如何在电视端决胜，邵以丁认为，第一拼服务质量，第二拼速度。
这其中有5个环节必须完成。
1， 准入方面：绝不打擦边球， 优朋与南广的合作已经在准入方面做足了准备。
2， 内容方面：不能把随处可看到的东西在互联网电视上播放。真正做到用户想看什么就去点什么，够多，够精，够新。
3， 技术方面：以先进、成熟的技术体系作为保障。
4， 网络支撑，优朋不愿意和电信运营商沦为甲方和乙方关系。电信运营商是产业链里不可或缺的部分，需要紧密的跟其结合起来。带宽问题解决了，可以节省大量成本投入到内容和技术方面。
5， 硬件终端适配。虽然并非不起的技术，但是一些丰富的经验去处理不同电视机型号跟芯片的适配问题。
邵以丁说：“我从不将技术当成门槛，更不认为我们研发出来得东西别人做不出。但我们用一年，别人至少也要7.8个月的时间。时间就是一切，至少目前优朋把以上五要素准备的最快最好。这就为我们赢得了足够的时间，在起跑线上来说，优朋是赢了。”
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