盛大创新院院长何刚：建立中国云计算专业平台

从2009年云计算概念在中国流行，2010年10月工信部与国家发改委联合印发《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》，将北京、上海、深圳、杭州、无锡等五个城市作为先行试点示范城市，到近日针对五地云计算应用示范工程的首批资金支持也已得到批复。以及佛山、成都等地正在启动云计算相关基础设施、服务平台及产业园区的建设......云计算在中国正在迎接其爆发式增长的到来，并已成为当下最热的互联网技术与产业之一。为此，我们特意邀请了云计算领域的世界级专家、当今世界最成功的云计算项目负责人——何刚先生，请其讲述个人在这一领域的亲身经历与体会，或可从另一角度一窥云计算的无穷魅力与发展前景。

回想我与云计算的缘分，十几年前在威斯康辛大学麦迪逊分校读书。本是读物理的，但也在身边同学的影响下，随大流选了几门计算机课，也没有明确的发展目标，直到有一天，计算机系里一个闻名全美数据库的大牛教授给所有学生发了封霸气十足的邮件：“我要一个助研，你们谁最牛就来吧！”当时我正好在机房，初生牛犊不怕虎，立即就毛遂自荐回了邮件，也就从此十几年没离开过数据存储和处理这块地。弹指一瞬，到2010年夏天，我正在亚马逊云存储AWS S3负责存储技术研发，当时硅谷几个最热的新兴网络公司正挖我。就在我犹豫之时，突然收到一封猎头的邮件，问我愿不愿回国去盛大网络作云计算？仿佛有一种直觉牵引着彼此，盛大硬是在我去旧金山见新公司CEO的飞机登机口给拦截了下来。

回国来盛大面试时，我准备了三个问题。第一，盛大为什么要做云计算？第二，盛大对做云计算的困难了解多少？第三，盛大准备怎么做云计算？盛大集团CEO陈天桥先生和COO陈大年先生的回答是：第一，云计算是盛大的根，盛大业务从盛大诞生那一刻起就是建立在“云”的概念上的，以后的业务也如此；第二，盛大的目标是建立一家百年企业，既然是百年企业的根，云计算就是盛大整个战略的核心，无论多难，投入多少，盛大都会永往向前；第三，盛大在全世界范围内寻找云计算的权威。请何先生来，就是请何先生来指导如何打造云计算的。听完这一席饱含激情与真诚的肺腑之语，我就决定来了。

前期，我的主要时间花在调研中国云计算（公有云）大环境和盛大内部的云计算现状。很欣喜地发现，云计算在国内如火如荼，在政府十二五规划的大力扶植下，各大中小企业都在这片新兴热土上干的热火朝天。国内云计算市场巨大且充满潜力。

但是，抛开云计算的全世界之共性，不可忽视，在中国做云计算有三个特殊难点：第一，国内网络和硬件条件很特殊。从南北骨干网的联接瓶颈，到数据中心的现况，对云计算的设计和推广都有很大的困难；第二，中小企业最需要云计算。但现有的政策对中小企业使用云计算的扶持有限，甚至有时有阻碍；第三，国内有能力从事云计算的人才极端匮乏，包括从软件人才到硬件人才。我想这儿没有所谓的Silver Bullet（尚方宝剑），可以在一夜之间改变现状。既然市场巨大，大环境又好，那么大家一起努力，相信政策会逐渐向顺应市场需求的方向调整。

至于人才，老实说就我的调查发现，国内不但这方面人才少，而且人心浮躁，多追求短平快。然而云计算是需要长期积累的。一个几十年的老朋友告诉我，要有打造一所黄埔军校的决心和毅力，才能真正为中国云计算的长期发展培养和储备人才。其实这正是盛大建立创新院（下属云计算、搜索、多媒体、语音等主题院）的原因，而这也是真正吸引我来的原因。盛大创新院就是一个通过给员工最大的自主权，从而培养和储备人才的机构。面试时陈天桥先生告诉我，就算云计算是亏本买卖，盛大也认了，就当为中国新兴科技做贡献。同样，我的心愿就是为盛大，更为中国未来打造好这间“黄埔军校”。我如履薄冰，深感责任之重大。

最后，让我以陈天桥先生为盛大制定的企业文化作为我回国后首次公开回顾相关历程的结尾。它不但是整个盛大的文化，更特别适合所有做云计算的同行。特以此共勉：抗的住压力，耐的住寂寞，经的起诱惑。