ICTC2011综述：坚定走有线电视产业化道路

“坚定走产业化的道路，推动有线电视健康发展。”即使错过了10年的黄金发展期，广大广电业者的梦想依然清晰。中国广播电视协会有线电视工作委员会会长陈晓宁先生在西安又一次道出了广大广电同仁的心声。

在广电业者眼中，尽快实现真正的市场化运作已经是业界共识。在未来几年中，成功完成双向网络改造。整合有线网络，有效形成规模化、市场化，打破体制束缚；同时积极培养发现优秀广电通信人才、摸索优秀盈利模式、快速推动网络技术发展；努力实现有线网络行业的大繁荣、大发展——这一直是广电人的蓝图。

第十九届国际传输与覆盖研讨会ICTC2011今年从杭州移师古都西安，众多广电业者又济济一堂，共同探讨广电行业的最新趋势，然而埋在所有广电人心底的疑问仍然是：目标清晰，只是如何破局？

形势严峻，广播电视仍忠实履行国家义务。

广播电视行业作为党的喉舌、国家安全的保障、人民精神文明建设的重要基础。在主题报告会上，广电总局卫星直播管理中心主任杨一曼女士开宗明义，首先介绍了从2011年4月份开始，中组部和广电总局在全国开始开展推广直播卫星公共服务的工作。

杨主任的报告内容比较宏观，她指出实施直播卫星公共服务，能够快速构建结构合理，发展平衡，网络健全，运行高效，服务优质的农村广播电视公共服务体系。直播卫星公共服务体系可以提供各种信息服务，有效地推进农村地区的社会经济发展，为国家各个部委的涉农服务提供直接到户的便捷途径。

内忧外患，挣扎求生，广电局面岌岌可危。

广播电视关乎国家安全、人民生活。然而在最近国家经济发展的几十年中，信息形势一日千里，广电行业的影响力受到多方挑战。时至今日，竟然滑落到危险的边缘，形式严峻，无以复加。

随着国家战略的制定，三网融合在中央的要求下加速前行，然而不同于互联网、通信以及电网等产业的轻装上路，广电产业由于多种原因，呈现出一种“步履维艰，多方掣肘”的态势。

《DVBCN广电新视野》8月刊《广电何以通过“三网融合”受益？》中总结：网台联动流于口号，有线用户不断流失；国际宽带出口被电信独吞；IDC资源受电信掌控，广电视频业务发展困难；体制障碍；封闭的技术标准以及尴尬的同轴接入技术导致了广电行业在竞争中逐渐落后。

在ICTC论坛上，多位广电业者坦言，三网融合的核心是业务融合。不妙的是：业务融合正在逐步蚕食广电行业的基本业务——深圳市同洲电子股份有限公司马昕表示，互联网和电信网业务的发展给广电带来了巨大的压力，三网融合争夺的焦点就是广电的基本业务，导致广电目前无法形成竞争优势，反而成为了三网融合的阻碍。

自强不息，广电人的积极应对。

虽然岌岌可危、多方掣肘，活跃在广电一线的部门领导和企业同仁为突破广电业的生存困局作出了多方的尝试。

陈晓宁：“要坚定同意有线电视走产业化的道路。”

谈到产业发展的大方向，陈晓宁指出：“要坚定同意有线电视走产业化的道路。要调整思路，用70%的精力搞创新，用30%的精力补课。我们要走联合发展的道路，不要搞封闭，所以要支持搞友好网，创造数字化的奇异方向。”

歌华有线罗小布：“找准自己的位置。”

谈到广电的处境时，罗小布一针见血的指出：“我们有线电视也好，电视也好，它已经不是第一大媒体。老大不是互联网就是手机，我们非常可怜。”罗小布忠告，如果要发展广电，除了要摆正自己的位置，决策时还必须考虑三个趋势：第一个趋势是视觉到来的时代；第二个要看到的趋势是DIY很时髦，是自己作主；第三个要看到的趋势是皇帝的女儿也愁嫁，过去是人找电视，现在是电视找人。

罗小布指出，目前社会正在发生变革：1.一源多屏——TV、PC、手机、IPAD同时使用。2.一源多式——今天的商业模式跟原来的游戏规则都不一样，但是它的核心就是一条“观众”。为什么呢？有了观众才有广告，广告跟着观众走。他表示目前商业模式正在深刻发生变化：
一切皆媒体（普及率）、一切皆内容（吸引力）、一切皆免费、一切皆广告或电子商务。

罗小布强调，认准“三网融合”的机遇：从媒介走向媒体，从ISP走向ICP，从电视机走向IPC机、手机。改变老眼光、老认识，就是与时俱进。

华数励怡青：发展广电跨代网

励怡青认为所有的有线网络都在面临无线网络的挑战，未来移动网络对整个有限网络在终端有一定的影响。她表示，到目前为止，广电网络真正开展全业务的准备工作尚未完成，而我们所面临的所有的挑战和竞争都来源于真正的多网全业务发展，下一步的投入、成本等都很成问题。同时作为整个广电的行业来说，产业链的支撑仍比较薄弱。

励怡青提出以“超宽网、全业务、多终端、云服务。”为代表的跨代网概念，并认为在未来的广电网业务的承载当中，以广电网为主的智慧城市，以及以数字家庭为主的核心，为家庭提供娱乐终端的场所作为广电行业寻求发展的突破口。

同洲电子：广电行业要充分保持管控优势

同洲电子股份有限公司提出了另一个思路，马昕认为：广电行业的可管可控经验将是未来业务发展的一个巨大优势——相比互联网，广电的管控力度以及管控经验都有着先天优势。在IP化的大背景下，需要积极发展新一代IP网络下的安防技术。因此，广电需要建立可管可控的SDP平台来应对互联网视频和电信IPTV的竞争。

长久以来业内一致认为，IPv6的出现将是个机遇，广电企业如何能够有效的利用IPv6的优势来优化产品，完善产品功能、丰富产品应用是抓住这个机遇的关键，在这一点上先行一步，将为广电在未来的竞争中增加重要筹码。

江苏有线：广电IDC建设有效应对产业IP化

江苏有线杨宏宇着眼于广电IDC建设，他认为视频数据中心通过规范的接口可以实现业务的发布和管理并方便灵活的扩展业务，这将是广电行业播报大量内容的有力保障。他首先介绍了江苏有线数据中心的现状以及网络组成，并表示，今后，三网融合多业务承载将主要通过IP数据网完成。

杨宏宇在介绍江苏有线新一代数据中心建设思路时希望能够利用虚拟化、云技术、促进从独立的设备向共享设备转变，实现资源“池化”管理，利用云存储和CDN的热点分发，满足视频业务快速发展需要，降低运营维护复杂度、成本和能耗，提高运营效率，大幅增加数据容量和计算能力。

歌华飞视：融合网元助力广电布局

当前无线视频服务市场显示出巨大的市场空间。国外有线电视运营商纷纷涉足无线视频领域。歌华飞视的视频信号通过有线网络传输，以WiFi信号的方式提供给移动终端。通过这种方式向无线延伸，从单终端向多终端延伸。歌华飞视通过应用“融合网元”技术，实现了技术创新。

歌华数字媒体公司副总经理郭伟说，歌华飞视这种业务形态只要是有线电视通达地区就可以部署。这是歌华飞视向移动终端的业务探索，具有广阔的应用前景，可以为有线运营商带来数字用户之外的高端用户群。有线运营商可以开设自己的内容服务。

东方有线：上海在NGB方面的积极试点

东方有线正力争抓紧郊区整合的机遇，统一规划，统一标准，力争建成覆盖300万户的NGB网络，成为上海第二张“城市光网”。

考虑到2011年NGB业务发展和网络建设的特点，东方有线建议对互动高清媒体应用做扩展：扩展服务系统对SDV业务的支持能力，完成相应规范制定和示范系统建设，实现10个频道的业务示范能力；还要扩展服务系统对融合媒体的支持，首先实现面向NGB机顶盒，PC,平板电脑等提供互动电视流媒体服务；具备30个直播频道和2万小时在线节目的业务能力；完成相应的服务系统和管理系统开发。

电广传媒：积极借力国家文化产业发展战略

“文化产业是消费升级时代最具成长性的机会。有线网络行业是文化产业中投资机会最多的”。“中国有线电视网络居全球第一，且仍在增长。有线网络存量账面资产近2000亿，投资规模大”。李岁湘说道。

电广传媒从2002年开始进入有线网络行业，不断投资有线电视网络，其网络发展路径有三条主线：规模扩张、经营管理、资本运作。电广传媒正在向综合媒体平台和金融平台发展。在向综合媒体平台发展方面，完成广告业务的全国布局。在向产融结合的投资平台发展方面，李岁湘表示“合作共赢，分散俱败”，提出与网络运营商，上下游企业，金融机构，投资机构共同合作发展的建议：各有线网络运营商通过包括资本合作，业务合作等多种方式加快实现行业聚集速度，实现网络规模化经营；从资金、业务、政策上支持产业链上下游企业发展，培育完善的产业链。在双向网络建设，增值业务发展、产业政策争取等影响产业发展的关键问题上加强协调，增强合力。

结语：目标很清楚，道路很艰苦

三网融合注定是一个漫长的过程，和电信各方的博弈也注定是一个漫长的过程。

怎样利用好广电的传统优势、怎样在移动视频、IPTV以及OTT势力的环伺中破局而出，都将是长期摆在广电人眼前的难题。