一． 日本电视广播现状
日本有线电视最初是为了解决边远地区收看电视困难以及大中城市电视信号受干扰的问题而开设的。1972年日本国会通过了《有线电视广播法》，此后有线电视纳入法制轨道，由邮电省负责管理。经过多年的发展，目前民间经营的大小不等的有线电视网共有6万多个，其中有的只转播节目，有的兼播自办节目。目前日本有线电视用户超过2000万，普及率约40%，其余主要为卫星电视用户，地面开路电视用户及互联网电视用户。
日本电视广播业务的发展并没有一味依赖于有线电视网络的建设，从20世纪80年代中期起日本就陆续发射了多颗广播卫星，卫星信号直接入户（卫星直播）是其主要传送方式。终端用户可通过电视机内置的卫星接收器接收电视节目或通过接收地面中转局中继的信号收看电视节目。目前通过卫星传送的电视节目有十余套之多，其中半数以上为免费高清节目。
另外，互联网电视用户的发展近五年来呈现逐年上升的态势，究其原因，互联网电视可以以其极丰富的内容迎合每一位消费者的需要。用户可根据自己的需要定制自己所感兴趣的频道及节目。目前主要用户群为年轻公司职员等社会中坚力量。
从以上日本广播电视的现状可以看出，传统意义上的有线电视并非广播电视信号传送的主要方式。从目前发展的态势来看，有线电视在以上三种传送形式中的地位正逐年弱化。众所周知，日本的机械电子类工业相当发达，家电产品更新换代迅速。对于政府新出的政策，各个厂商都能在产品研发上迅速做出响应。2003年日本政府决定全面开始广播电视的数字化转换，至2011年全面停播模拟电视。从2004年起，市售电视新产品基本均支持内置数字信号接收机及卫星地面数字接收机。因此，日本广播电视的数字化不仅仅局限于有线电视网的数字化，还包括广播电视另一主要传送方式（卫星电视）的数字化。从家电市场电视的功能来看，可接收卫星转播已从最初的高级功能“沦落”为标准配置。卫星BS频道清晰度高，频道丰富，节目质量高的优点使得日本民众越来越习惯于观看卫星转播的BS频道。为了满足家电更新换代期间部分用户使用老型号电视观看卫星BS频道的需求，有线电视网也通过转播的方式向无法接收卫星信号的用户提供服务。但从长远来看，有线电视网用户的流失已成为一个不可逆转的趋势。如何利用现有有线电视网络开展多项业务，与卫星电视，互联网电视竞争关系到有线电视运营商的生存。下面以J:COM公司为例，介绍日本有线电视运营商的“三网融合”之路。
二． 日本有线电视运营商的“三网融合”
2.1．J:COM公司简介
J:COM是日本最大的有线电视运营商，业务范围覆盖从北海道至九州的5大都市圈的部分有线电视网，高速互联网，电话等服务。J:COM公司资产总额1172亿日元（约合88亿人民币），2008年全业务总营业额2943亿日元（约合220亿人民币）。J:COM旗下包括日本全国各地23家子公司48个放送局，员工11000人。对于节目采购，设备采购及行政管理均通过J:COM总公司进行统一管理，旗下23家子公司作为各地运营公司向客户提供服务（如图1）。截止2008年12月，J:COM公司有线电视付费频道用户占总用户数的37%（如图2）。图3为J:COM业务在日本全国覆盖范围示意图。截止2008年底，总加入家庭数超过300万户，其中有线电视用户超过250万户，互联网用户接近150万户，电话用户超过150万户。如图4所示。（注：单位1000；总加入家庭数为有线电视，互联网，电话开通任意一种业务的总和；数据为各年度12月统计数字）
※【MSO】MultipleSystemOperatorの略で、多数のケーブルテレビ局を運営する事業者を意味します。
[MSO]:MultipleSystemOperator,对多家电视放送局进行经营的公司
图1.J:COM运营组织图
图2.有线电视付费频道用户数所占比例
图3.J:COM业务覆盖范围
图4.J:COM各业务用户数趋势（单位：1000）
2.2. J:COM公司三网融合实现方式
J:COM公司采用光-同轴（HFC）的形式在干线部分通过光纤进行数据传输，用户终端侧通过同轴电缆接入，承载了电视，互联网，电话三大支柱业务。业务实现方式为在头端接收卫星电视信号进行调制；语音业务通过软交换，由VoIP专用CMTS承载；互联网业务通过CMTS承载，后台配有门户服务器及路由交换设备。以上三种信号混合后通过光发装置传输至用户侧，最后通过分配器将三种信号解调。
图5.J:COM的光-同轴电缆（HFC）网络
2.3 J:COM各业务简介
2.3.1 电视业务
J:COM电视业务包括卫星电视（BS）频道，收费频道，自办频道，节目录像机，VOD点播，Interactive TV, pay per view等功能。用户可根据需求自由选择套餐（图6）。2010年7月开始BS数字电视业务，现在普通数字广播频道最多可收到67个以上；2005年1月开始VOD点播业务，可实现快进，快退等功能，并提供NHK时移功能（图7）；2005年10月开展Interactive TV业务，可将新闻，天气，股市，检索，投票功能等展现在电视画面上（图8），且资费为免费；pay per view可允许用户对感兴趣的单个节目进行付费收看。用户在选择J:COM提供的电视业务时需要租用类似于机顶盒的专用解调设备，通过此设备用户无需更换现有电视就可收看高清数字节目。
适用于希望收看最新影片及丰富数字高清节目的用户，套餐价格为5229日元（约400人民币）/月
适用于除希望收看高清节目外还有对节目进行录制的用户，需增加高清蓝光数字录像设备HDR，套餐价格为6069日元（约460人民币）/月
适用于希望以较低价格收看数字节目的用户，套餐价格为4389日元（约330人民币）/月
图6.J:COM电视业务套餐价格
图7.VOD点播界面
图8.InteractiveTV界面
&nbs[FS:Page]p; 2.3.2 互联网业务
J:COM的互联网业务开始于1999年1月，2003年9月实现下行30M接入，2007年10月下行带宽最大达到160M。主干网通过光纤传输（FTTN方式），然后通过同轴电缆入户，最后接入调制解调器转为IP信号（图9）。用户根据需要选择不同的带宽，套餐价格从3129日元至6300日元（约240人民币至480人民币）（图10）。
图9.互联网业务互连模型
图10.互联网业务套餐价格
2.3.3 电话业务
J:COM的电话业务包括固定电话（始于1997年7月）和PHS移动电话（始于2006年3月），资费标准相对NTT，KDDI，SOFTBANK等一线语音业务运营商便宜三成以上（图11）。与日本最大的固定电话运营商NTT东/西日本相比，J:COM的固话业务在来电显示费，来电等待业务费，月租费等3种比较普遍的套餐资费上每年就可节省将近800人民币。
3. J:COM各业务资费构成
用户在选择J:COM提供的服务时均需支付施工费用，包括终端设备租赁费，线缆费，上门服务人工费等；各项业务资费由两部分组成，一是业务基本费，相当于月租形式，包括一些必要设备的租赁费用，用户选择套餐的基本费用等；另一项费用是付费服务费，包括电视业务的VOD点播费，pay per view服务费等，互联网服务的无线路由器使用费，病毒检测服务费等，电话业务的通话费，来电显示费，各种折扣等。如用户选择多项服务可在每项服务单项收费总和的基础上给予一定的折扣，具体资费组成如图12所示。
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サービス （服务） |
加入時、またはサービス追時のお支払い (开通或新增服务所需费用) |
毎月のお支払い（每月需支付项目） |
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月額基本料金 （月租费） |
オプション（项目） |
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毎月定額 |
ご利用いただいた分だけ （付费服务所产生费用） |
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工事費 |
・J:COMTVデジタル＋HDR （电视业务各套餐基本月租） |
オプションチャンネルなど （付费频道月租费） |
ペイパービュー、J:COMオンデマンドなど、番組単位でお支払いが発生するもの （payperview，VOD点播等单个节目产生的费用） |
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工事費 |
J:COMNETの各コース （互联网业务各套餐基本月租） |
無線ホームLAN、安心見守りサービスなど （无线路由租赁费，网络安全服务费等） |
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工事費 |
J:COMPHONEの基本料金 （固定电话服务基本月租） |
とくとく・トーク、ヘビーユーザー割引、番号お知らせリクエストなど （各种折扣，来电显示费等） |
通話料 （通话费） |
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事務手数料 （手续费） |
J:COMMOBILEの基本料金 （移动电话服务基本月租） |
とくとく・トークモバイル、データ定額など （各种折扣，数据包等） |
通話料 （通话费） |
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工事費 |
J:COM緊急地震速報の基本料金 （紧急地震播报服务基本月租） |
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图12. J:COM各项服务资费组成
三． J:COM三网融合分析
3.1 运营结构
从J:COM公司发展历程来看，自1995年创立之日起至2009年共经历了十余次整合，合并了近二十家公司，各项业务也随着实力的增强逐步壮大起来。由于日本的各家电视台并不负责有线电视信号的传输，有线电视只是作为电视广播信号的一种手段而非主要手段，造成了日本有线电视网极其分散的格局，要实现大范围内有线电视网向多业务服务提供商转变必须将分散的小网整合为一张大网。J:COM引入MSO（multiple System Operator）概念，统一进行设备采购，节目购买，对旗下23家公司48家放送局进行统一经营管理，并于2005年3月在JASDAQ上市。用户在进行业务开通，变更，解约等申请时由J:COM总部将请求分发至用户所在地域的子公司，由子公司负责具体业务的实施。由于日本不存在各项业务准入的限制，使得各运营商在开展多项业务时无需考虑政策是否允许。与此同时，日本的电信运营商也正在加紧固网改造的步伐，加速进行下一代网络（NGN）的建设。
3.2 网络结构
在传输介质上J:COM采用光-同轴传输的结构与EPON十分相似：在头端将电视，互联网，电话业务混合，通过光发设备将信号送入用户端。在放送局至用户之间采用光纤介质使得承载大容量数据量成为可能，保留用户侧同轴电缆网络又可以在利用现有网络资源的情况下正常开展业务。但是光纤到户的接入方式使得前期投资过于巨大，加重用户负担。考虑到我国国情，居民居住基本以小区等密集型住宅为主，可以从光纤到小区，光纤到楼，光纤到单元的方式分阶段进行网络改造。
3.3 定价策略
通过J:COM的各项资费标准及收费说明可以看出，用户可选择的套餐及优惠活动非常繁多，甚至可针对具体的栏目进行收费。通过将不同业务进行绑定，基本可以涵盖所有用户的需求。用户所选择的业务种类越多，相对单项业务的价格就越低，如用户需变更业务（同一业务的不同套餐间），移机，追加业务端口，更换终端机顶盒等则需另外支付一笔并不便宜的相关费用（3000日元-10000日元，约合230-750人民币）。
附：J:COM各业务资费所占收入比重
根据日本国税厅，厚生劳动省的统计数据，2008年普通职员平均年收为男性533万日元（约合40万人民币），女性271万日元（约合21万人民币），如图13所示。根据日本社会一人工作的普遍规则，每个家庭平均年收入约为600万日元（约合45万人民币）。按照J:COM公司的资费标准，一个家庭开通电视，上网，电话业务每月花费正常可控制在2万日元以下，年花费约25万日元（约合2万人民币），占家庭年收入的4.5%。
图13. 日本国税厅2008年国民年收统计
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