深圳广电集团在沪举行全媒体整合营销高峰论坛

11月15日，由深圳广播电影电视集团主办、媒介360协办的“2012’深圳广播电影电视集团全媒体整合营销高峰论坛暨全国首个一站式全媒体广告运营新闻发布会”在上海希尔顿酒店隆重举行。来自全国的广告精英、专家学者、企业界代表等共150余人出席了本次活动。

深圳广播电影电视集团（以下简称深圳广电集团）总经理张合运在致辞中阐释了深圳广电集团全媒体战略布局的构想和意义。张合运表示，“全媒体”的媒介运营理念，顺应了文化体制改革的潮流，是媒介融合发展的必然选择，是做大做强现代传媒集团的有效路径。近年来，深圳广电集团把握住“全媒体”发展这条核心主线，提出“新媒体化战略”，打造包含广播、电视、平面、户外、网络等多种媒介传播体系和产业体系，集团借助“三网合一”、“数字化整转”等契机，以城市联合网络电视台、中国时刻、IPTV、高清数字内容集成平台、全国3G手机电视内容服务平台――eTV、移动电视、手机电视、全国首个DV频道等一批新媒体新产业相继涌现，各平台的实力和影响力正快速提升，进一步丰富了集团在新媒体市场的布局与竞争力。而“如何最大限度发挥全媒体的营销价值”，是近两年深圳广电集团广告营销思索的重点。此次活动，正是他们在全媒体整合营销层面迈出的重要一步。接下来，深圳广电集团将进一步夯实基础，提升全媒体资源价值，加强对全媒体整合营销模式及效果评估的创新，以及加强媒体资源的整合与布局。

深圳广电集团“全媒体广告运营模式”得到了学者专家、业界精英及与会嘉宾的一致认可。会上，中国传媒大学广告学院院长黄升民教授发表演讲，对当今传统媒体的发展趋势做出前瞻性的判断：在这个信息高速发展的时代，无论是媒介发展态势，还是广告主的营销策略，都在发生快速急剧的变化。面对竞争格局和市场的变化，传统媒体只有主动出击，战略性地应对才能一改不断被蚕食的境遇，深圳广电集团开创“一站式全媒体广告运营模式”，不仅是顺应当前国内媒介市场发展的需求，也是再度优化自身媒介资源的战略性考虑。深圳广电集团正是有计划有目的地进入新的媒体领域，寻求最适合自身实际情况的方式与方法。同时他还提出全媒体发展建议，称以内容传播得渠道选择来看，新的媒体渠道究竟应该开拓多少、做到怎样的地步，还需量力而行。二来则是进入的方式方面，既可以利用自身资源和已有的品牌效应和影响力一步一步、从无到有，也可以积极利用外部力量，通过合作、合并等多种方式进入新的媒体领域。

谈到合作，宏盟集团中国区业务顾问叶丽莲在演讲时表达了深深的期待与愿景。她表示，深圳广电集团选择“一站式全媒体整合营销”，是在传播渠道的选择上做了乘法，也是追求广告宣传效果最大化的表现，多种媒体形态的复合使用将为广告主带来渗透式的传播效果，也为更多存在产品信息传播需求的广告主提供了更多机会。

同时，安吉斯媒体集团中国区首席运营官刘佩英女士也从广告代理公司经营的角度对深圳市场一站式购买优势进行了全面解读。她告诉记者，就深圳广电集团启动“一站式全媒体广告运营模式”来说，广告代理公司的态度更为支持与鼓励，“可选择的媒体渠道越多，给到客户的宣传办法就越多，就越能满足他们的需求，市场的需求”。深圳历来是大客户必争之地，这本身为深圳广电集团广告经营工作带来了机会与挑战。

高峰论坛期间，深圳广电集团党组副书记刘焯铿、可口可乐媒介与互动营销总监杨曼曼、麦当劳媒介总监全晓东、通用磨坊高级媒介经理荣蓉以及上海家化营销传播部媒介经理周颖等嘉宾，围绕“全媒体整合营销”话题展开激烈讨论。他们纷纷表示，从广大的目标群到精准的目标群，从单一的传播渠道到多元化的传播渠道，媒体平台几乎是决胜广告传播力的“杀手锏”。媒体竞争如逆水行舟，不进则退，媒体经营思路的开放性与实践力将推动现代传统媒体的可持续稳定发展。从目前国内媒介市场发展状况看来，一个“变”字已然成为重要趋势，媒体竞争关系在变，各类型媒介正急寻自己新的市场定位，以求在新竞争格局中取得较为优势的地位；受众在变，大众可触达的媒体种类更加丰富，选择更加多样；市场选择在变，整合营销已经由概念向实践的纵深快速迈进，营销策略正逐步系统化、正规化。深圳广电集团启动“一站式全媒体广告运营模式”，正是应对媒介竞争格局之大举，也是满足千变万化的广告市场需求之必须。同时，嘉宾们还针对全媒体广告营销策略等提出了许多专业意见。

会上，深圳广电集团广告管理中心主任张育民简要介绍了深圳广电集团全媒体资源布局及其营销政策。张育民表示，经过前几年的规划，2011年深圳广电集团广告创收呈现出加速上升的态势，集团广告创收总额预计增长超过3成。深圳卫视经过两次改版后，稳居省级卫视十强阵营，成为2011年省级卫视上升最快的频道。集团地面频道和广播频率牢牢占据深圳地区收视、收听市场50%以上的份额。依托具有地区垄断优势的电视、广播资源，深圳广电集团广告管理中心相继完成了对深圳公交移动电视、深圳地铁罗宝线（1号线）移动电视、深圳地铁龙岗线（3号线）移动电视、中信城市广场/梅林关LED大屏以及《市民周报》等资源的整合，与此同时，深圳广电集团初步完成了网络视频产业的布局，牵头组建了城视联合网络电视台，并整合了“中国时刻”网络、CMMB手持电视等，实现了对电视、广播、平面、户外、网络等全媒体资源的整合。在此基础上，2012年，深圳广电集团将积极探索开展全媒体资源的整合营销，通过内容创新和运营模式的升级，实现多种形态媒体资源价值的聚合裂变，为广告客户搭建更为精准、高效、更具性价比的媒体投放平台。