中国移动周晨艳：三网融合下促智能电视发展

为提升中国（上海）网络视听产业基地的影响力和集聚效应，进一步推进各项建设工作，继2010年成功举办上海网络视听产业发展论坛之后，2011年中国（上海）网络视听产业论坛12月15日在沪举办。此次论坛将立足三网融合时代背景下的网络视听战略新格局，梳理国内外网络视听产业发展环境，分析总结中国网络视听产业发展特色与典型，就网络电视、互联网电视、IPTV、手机电视、网络广播等网络视听新媒体业务的产业模式、政策走向、发展危机、未来挑战等话题进行深入探讨。

本论坛拟邀请国家广电总局和三网融合试点城市代表，聚合中国最具有代表性的网络视听企业管理高层、视听媒体内容提供商、传输平台运营商、视频技术及解决方案提供商、电视台等，与会全面而深入探讨网络视听媒体新格局、新机会、新方向。

以下是中国移动视频基地副总经理周晨艳发表的题为”三网融合下促智能电视发展“的现场实录：

（图为中国移动视频基地副总经理周晨艳）

主持人：百视通引领着我们步伐，而未来电视发展，智能开发平台，创新多元的业务将是一个趋势，我们期望百视通新媒体股份有限公司能带给我们更多的精细，因为陶总去北京，所以我希望大家热烈的掌声感谢陶总发言。应该说2011年在我们所关注的电视里面的发展之外，移动互联网的发展也是迅猛的态势，填补着我们生活，和满足我们在路上一个需求。下面我们将邀请中国移动视频运营中心副总经理周晨艳女士和我们分享三网融合下的移动视频发展，有请周总。

周晨艳：各位领导各位来宾下午好，非常高兴这样一个机会跟大家共同探讨三网融合下的移动视频发展，前提是主题是移动视频，移动视频也是我们在这个视频领域已经探索几年非常重要的工作，今天跟大家讨论一下我们在视频领域发展工作和我们一些思考。首先看一下整个移动互联网的环境，业界是普通认为从2011年开始我们进入了移动互联网时代，接下来十年移动互联网十年，那么从全球来看现在一些各个领域的产业巨头行动起来，包括优秀互联网企业像国内知名的百度，像全球知名的一些移动应用上中国移动，中国电信，还有一批为代表的消费类电子服务提供商，以及我们终端厂商，和软件服务商，进入这个领域，那么大家希望在移动互联网时代，尽早在移动互联网领域内布局，占主导地位。移动互联网给我们视听媒体带来什么。

我们在传统媒体时代就是我们看报纸听广播时代。可以看出信息来源比较单向的，有限的，受众获取这样信息来源相对比较单向的，那个时代我们的观众用户是通过他们耳朵，他们眼睛来获取这样一些信息内容，那么在看在新媒体时代，我们认为是互联网时代和现在已经到来的移动互联网时代以手机和智能终端为主体的智能时代，每个人都可以是信息来源，这是这个时代非常显著特征。所以我们新媒体信息来源是全方位的，社都可以成为信息发布者，信息的创造者。那么从观众和受众来获取信息不再是单向的，你给我看什么我看什么，那是推的方式，我们在新媒体时代，我们可以主动获取，可以拉我想要的内容，这个时候除了用我们眼睛，用我们耳朵，我们可以用我们手获取，可以用我们脚移动获取，所以我们认为在新媒体时代，信息的获取是全方位的，加上自己的所有身体感官参与到这个里面。所以移动互联网跟视听新媒体传播媒体跨时空的特点。

那么移动视频从新媒体领域来看，从目前我们已经接触到这样领域来分析最好的媒体传播形态之一。不管对于最基本沟通通信类服务需要，以及增值这样娱乐咨询落肯，视频一个非常好的载体，可以看到我们简单列了一下，离不开视频的，我们做手机游戏，做一些博客，做一些视频绘画等等，都会跟视频有关，随着网络发展技术引进以及智能终端不断进步，视频不仅是成为可能，而且已经提供了一个越来越好的体验，成为真正好的应用的载体。那么从基本的沟通来看，我们越来越多基于视频绘画在3G网络，已经成为现实，而且被确认为越来越多的新兴人类应用。所以移动视频新媒体下的最好的传播形态之一，我们基于食品社区化应用会越来越发展壮大。

接下来我来自中国移动视频基地今天非常高兴有这样一个机会跟大家探讨，宣传我们的业务，也希望今天在座朋友，没有来的朋友，告诉大家中国移动在移动视频领域经过了几年探索，我们取得了一些成绩，我们希望业务被大家认可，然后能够进一步的做大，那么我们中国移动视频基地05年成立的，今年有一些朋友去过我们园区，没有去过的希望有机会看看，我们从05年成立视频基地，我们业务定位想打造最具特色的内容发展平台，满足户随时、随身随心的使用需求。我们希望做到这样几点，我们的平台只提供正版内容，第二个我们是想成为一个最大的至少是移动上最大的内容平台，我们联手提供优质的合作伙伴，我们希望满足个性化需求，不是广播式的，按照你的需求定制的，我们希望内容做到都能够得到我们内容。

目前我们这个业务基于中国移动用户都是可以看得见。那么对业务访问来看，我们现在支持从无线网络到有线网络接入。在产品线上我们针对目前所有的终端都提供个性化解决方案，不同网络下能够得到适合他最好的体验。那么从合作上来看，今天谈的是三网融合，在整个业务合作商，我们严格按照三网融合国家的一些政府管理规定和信息网络食品节目传播许可证单位合作，刚才陶总他们从05年开始视频业务，和我们合作，他们是第一家，我们又陆续和中央电视台，中央人民广播电视台，新华社，等等这样一些具有传播许可证单位开展了手机视频合作。以他们广电总结栏目，以及12个垂直栏目，这样一个栏目形态，通过这样栏目来满足我们移动对视频内容需求和喜好。

从内容储备看， 现在我们平台上有60路直播和滚播节目，点播内容超过了220万条，超过了50个小时，每天我们有3000条以上。从业务发展实际上真正的发展从08年借助北京奥运会这个业务进入了一个快速成长期。从08年到现在我们的11年约访问用户近5000万，年收入过10亿。

互联网上的收视时常，所以移动视频非常符合用户需求，我们得到了信心，随着网络发展，随着终端发展，随着用户行为习惯培养，在今后几年有更好的发展前景。在中国移动在这个方面做的工作那么记下来回到今天会议主题三网融合下的移动视频发展，给我们带来了什么。

我们认为三网融合魏翊东食品发展提供了新的平台和机遇，首先广电网、电信网、互联网这三个原本各自为战的，我在国家的大力倡导下不断融合，这将极大的改变通信领域生态环境。

这样融合会极大的改变通信里面环境，每一个网络向对方渗透做改革，这是一个，第二个从整个视频来看，移动视频领域，互联网视频领域，传[FS:Page]统的电视视频领域，目前的领域进程加快，第二点我们看到互联网视频向大家都可以移动视频使方向，因为智能终端引进使方向，我们应该看到大视频市场子竞争格局已经想象，所以我们接下来面临大视频的竞争，看一下整个移动视频的发展机遇，这是来自一些咨询机构数字，09年和13、14年数据比较，可以看到整个视频市场的份额到13年的时候比09年增长了5倍，但是从比例上看有这样一些特点，互联网视频行业因为比较成熟，他的商业份额相对稳定。这个份额会快速增长到21%，这个趋势仍然会保持这样一个增长。

那么从用户规模看，用户规模和市场规模同样城非常良好增长，用户规模从09年到13年100%超过了。09年的时候我们移动视频那么预计到13年的时候将近1.45个亿，这是一个巨大增长，那么从市场规模看，09年时候整个市场规模只有1.7个亿，到11年到了20个亿，13年的时候到了70亿，这个显示有巨大的潜力和空间。从用户来看，我们理解会越来越区域多元化，目前用户对需求是中性的需求，同治化的一些需求，第一个我们现在视频内容提供相对通知的，所以大家对一些内容喜好相对同化的，首先基本需求户存在，个性化会爆发，越来越多用户体现自己追究个人灵活的个性化需求。

第二个对视频体验简单化，这个苹果给我们作了很好的例子，他的所有消费电子产品都是围绕这样模式，用同样软件管理，用类似的操作界面管理。构成了这样一个设计的生态圈，我们对用户调研发现，用户的共同需求有67%一个网站实现管理，他们希望所有的有一个供应商解决，所以从未来看，消费者希望尽可能简单，可以单一提供他们整体的解决方案。这时我们对市场分析，在三网融合路上探索前进，我们也是第一批申请成为国家三皖融合业务，我们也是跟着这个市场发展，跟着用户需求发展，我们这是一个特点和优势。

首先我们在平台方面作了这样一些事情，因为中国移动用运营企业家，是我们的强项。我们想通过我们力量能够把上下游能够连起来，向上通过内容产业，向下通过我们的网络，通过我们营销去分发这些优质的内容。使得我们连接用户的桥梁，创造价值服务。另外一个方面为用户提供精彩的视频。基于这样几点，基于网络和终端类型不同的内容分发，实际上说用不同网络接入，用不同终端接入，我们可以给你这个网络下最好的播放体验，基于播放体验的一种分发，那么第二个是基于用户基本属性内容推荐，我们了解用户运营商最大强项理解用户。希望用户有最好的内容体验。

我们希望能去进一步通过我们运营分析进一步挖掘用户需求，创造其他基于内容产品一些价值，这是我们在平台上做的工作，那么第二个在产品上，其他的产业链各个环节也会向这个方向努力，所以创新三网融合下的多屏方向努力。可以让视频无处不在，可以让用户对于内容的体验有衔接，但是我觉得我们可以做的一点是和陶总他们补充，中国移动可以非常简单通过手机号码在多屏互动连接起来，基于每个用户个性化服务连接起来，这是我们可以和内容产业其他合作伙伴可以充分开展合作，并且做大做强一个方面。

在三网融合上我们也是这两年和有信息网络视听节目传播许可证开展广泛合作。这里简单提了一下，我们跟媒体合作，我们在业务合作当中，也会坚持播控机构控制权，作为运营商来说我们加强对一些技术的研究和平台开发，来确保内容在我们这里管理，内容在移动网络分发是安全的，是可靠的。在有一个想提一下就是说，也是接入我们运营商有时在合作当中，我们常识这么一个社会模式，我们在定位中提到中国移动只做正版，我们跟互联网站非常大的区别，我们是做收费的，目前没有做后项收费模式。我们作为内容提供商和用户之间一个纽带，我们通过这样前项税费基础，我们服务和营销能力，购置了商业模式，通过我们把内容送给消费者消费者看到想看的内容，同时为他想看的内容付费，来激励内容创造和供给和繁荣文化市场。我们认为前向收费模式对产业发展是健康，而且可持续的模式。

其实从专有机构对将来前向收费后向收费相结合的模式，中国移动我们有全国的系统，我们在前向收费做了一个尝试，这确实是一个比较好的商业模式。最后看一下未来，我们觉得接下来技术进步和三网发展，必然会促使界限逐步笑容，多终端融合和用户体验融合，会导致移动视频领域都会打破他们原来厚厚的堡垒，走向融合，总是联合发展，合作供应，那么视频产业各个环节也会向他们上下游延伸，给每一个环节试图成为产业链主导，来作为整个的视频产业发展上的这样一个掌控的定位。那么移动视频新媒体也进一步走向开放的融合，网络的能力、内容的能力，资源的开放，市场资源以及合作开展，这个融合基于用户需求，基于终端应用的融合，用户对内容的融合，监管架构上的融合，那中国移动作为其中非常重要的一分子，我们联系了内容产业联系了目标用户，那么我们希望通过我们的努力，能够为整个构建移动视频产业开放合作共享共赢生态环境，做出我们的贡献，那么最后移动互联网发展进一步推进网络融合，使得任何人，在任何时间，任何地点，获取任何想要的东西成为可能。这是三网融合时代发展的内在驱动力和目标，谢谢大家。