跨省整合 电广传媒样本

2月29日，湖南电广传媒股份有限公司（下称电广传媒）召开临时股东大会，会议上以绝对优势票数通过湖南省内网络股权整合相关重组议案。　　

1月5日，电广传媒曾公布资产重组最终方案，拟以25.60元/股定向增发5510.0915万股，换股吸收湖南省内97家地方广电局（台）所持有的湖南有线电视网络（集团）股份有限公司（38%股权和地方网络公司股权。 ）

目前，该方案已取得湖南省国资委、财政厅的批复以及股东大会审议通过。据了解，如果方案上报中国证监会审核通过后，湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司和33家地方网络公司将成为电广传媒全资子公司，电广传媒将实现湖南省除中信国安四市一县外有线网络的深度整合，将完全享有目前拥有的450万户有线电视网络用户产生的全部收益，股权关系完全理顺。省内网络整合的经验，又将为电广传媒省外网络的扩张提供借鉴意义。

“经过省内有线网络的整合，包括省外网络业务的投资并购，我们争取五到十年让电广传媒成为全国最大的网络运营商之一。”电广传媒董事长龙秋云对有线网络业务做这样的战略规划。有业内人士认为，按照这一构想，电广传媒将成为中国的“康卡斯特”。

剑指综合和金融媒体平台

电广传媒于1999年3月25日在深交所挂牌上市，使湖南广电产业在全国率先进入资本市场。电广传媒从2002年开始进入有线网络行业，不断投资有线电视网络。2009年以来，电广传媒在完成省内网络整合主体任务的基础上，利用国家鼓励支持有线网络跨区域整合的重大机遇，以华丰达控股为平台，实施有线电视网络“走出去”战略。目前，华丰达已相继与国内一批省、市网络公司达成了协作发展、携手共赢的合作意向，其中有些项目已经进入公司筹建阶段。在探索跨省整合过程中，电广传媒探索“直接投资组建合资公司”、“增资扩股”、“股权转让”、“战略联盟”、“股权置换”等网络投资方式，逐步形成“规模扩张”、“经营管理”、“资本运作”三条主线。

据湖南电广传媒投资和经营管理部总经理李岁湘在ICTC2011演讲时介绍，电广传媒正在向综合媒体平台和金融平台发展。

在向综合媒体平台发展方面，电广传媒2009年完成了节目分公司的改制，成立了电视剧制作的子公司，2010年成立了独立的影业公司，2011年计划成立北京广告公司，完成广告业务的全国布局。

在向产融结合的投资平台发展方面，2009年创业板推出，达晨创投是其投资的平台；2010年电广传媒发起管理30亿湖南文化旅游产业基金；2011年募集旗舰资金35亿元，并发行了美元基金；目前管理创投基金超过100亿元，已经投资了近200家企业，其中已经上市企业20多家；在数字电视领域投资了同洲电子、数码视讯等大量产业链上下游企业；成立了华丰达晨数字电视产业基金管理公司；华丰达有线网络投资控股公司是其有线网络的并购平台。

图为：电广传媒与达晨创投及华丰达的股权关系图

华丰达的组建

成立华丰达公司是电广传媒谋篇布局的大手笔。

2009年7月22日，国务院总理温家宝在《文化产业振兴规划》八项重点工作中明确提出，要“推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”，这是国家级文件中首次列入有线网络的跨地域整合问题。同年7月29日，广电总局发布的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》明确提出，支持国有资本参与有线网络建设和数字化改造，大力培育实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的大型有线网络运营企业，鼓励和支持有实力的省级有线网络公司跨省联合重组。

在国家政策的引导下，电广传媒在跨区域合作方面也走出了第一步。作为其有线网络的并购平台——华丰达有线网络投资控股公司（以下简称“华丰达公司”）应运而生。电广传媒希望借助华丰达公司推动实施公司网络中长期发展战略，加快省内外有线电视网络的并购整合，满足网络投资、网络运营管理创新及大力开拓网络产业投资基金管理业务的需要。

据了解，华丰达公司是网络业务的投融资决策、股权管理、财务管理、人力资源管理、新技术和新业务研发及资本运作平台。其行使的主要职能为：负责组织实施省内外有线网络投资并购和整合；组织实施网络投资股权管理；组织实施网络业务经营管理，重点为全面预算管理和内部审计等。

据电广传媒相关人士透露，华丰达做跨省整合就是为了争取更多的用户资源，有用户规模才能实现更大的效益，在这方面，电广传媒有个中长期发展规划，虽然，在这个过程中涉及到国家网络公司的成立等一系列不确定因素，但是利用华丰达这一平台实行按部就班的网络并购这一事实不变。正如在第四届三网融合中国峰会上，华丰达晨夏宇提出，在网络特别分散的情况下，运营商没有什么增值业务可以做，因为所有的成本都摊不下去。所以他把有线网络这个行业总结了四个字——控制用户，或者说“拥有用户”。