优酷与土豆：爱在深秋

据二十一世纪商业评论报道，优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位，怎么可能突然放弃竞争，投到优酷的怀抱?如果我们对网络视频行业现在的业态、竞争格局，有细致的认识，就会觉得这场看似不可能的联姻出乎意外又在意中。

这不是一个已经成熟的行业的老大和老二的合并，而是尚仍处于发展初期的行业内两个暂时领先的企业为了应对即将来临的行业洗牌而被迫采取的应急措施。

网络视频的确对传统视频媒体(电视)形成了巨大的冲击，电视受众的减少已经进入快车道。

也正是因为这一趋势，资本开始大量流向网络视频行业。但视频行业的繁荣包含着巨大的隐忧。这个行业仍处于单纯针对用户的圈地运动时期，用户群的“易碎性”让企业处于尚不知何时是尽头的烧钱期。网络视频在技术手段上是新的，但在商业模式上仍然是基本沿用电视的商业模式——单纯依靠广告来获利。由于进入网络视频行业的企业越来越多，而且不乏资本雄厚的后来者，对内容的争夺导致内容的价格暴涨，视频网站的运营成本骤升，与此同时，视频网站对广告客户的争夺，又使广告的价格和客户量难以快速提高。一方面是不断攀升的的运营成本，一方面是数量有限的、类型单一的收入，视频网站的盈利能力还相当虚弱。

这一切，决定了网络视频在今后相当长时期是一个前途光明但脚下的路还相当崎岖和坎坷的行业，一个需要以大量的资本作后盾打持久战的行业。如果成本得不到有效控制，资本供给不足，很多视频网站，包括优酷和土豆，将难以熬到行业的春天真正来临。这就意味着，目前已经拥有强大的主营业务和稳定的盈利模式，在优酷和土豆之后开展网络视频业务的百度、搜狐、腾讯能够承受更长时期的战略性亏损，更有可能在这场持久战中胜出。

百度、搜狐、腾讯对于优酷和土豆更具威胁性的还不是其资本优势，而是基于其具有平台竞争力的后发优势。这些互联网巨头已经拥有庞大的用户群和基础平台，在优酷和土豆的上游轻易实现对客户的截流。百度可以通过视频搜索将用户导向奇艺，腾讯通过QQ轻而易举地将现有用户转换成其网络视频用户。凭借平台优势，这些后来者可以实现跨越式发展。

在这种格局下，视对方为劲敌的优酷和土豆突然发现，那些半路上杀出、虽暂时落后但后劲十足的对手，才是真正的搅局者。他们必须放弃前嫌，携手同行，共同面对即将来临的行业洗牌。这是一场“爱在深秋”的联姻，它们在已经隐隐感受到寒意时刻放弃竞争，开始抱团取暖了。