据4月29日《纽约邮报》报道，Hulu将改变免费加广告的开放运营模式，只对付费电视用户开放，非有线电视、卫星电视用户将无法在线收看Hulu的影视节目。如果Hulu真的推出此举，将不可避免地出现用户流失，将已经获得在线视频用户拱手让给Netflix、VUDU、iTunes、Amazon等对手。3月Hulu的独立用户量已经达到3100万，付费业务Hulu Plus的用户已经超过200万，运营和盈利状况都很优秀。这种情形下自断手臂、自废武功，Hulu也真够折腾的。
2011年6月Hulu曾经历为期数月的出售风波，最后不了了之。此次传出的运营方向转型的原因同出一辙。Hulu的免费在线视频加广告的业务模式需要得到其股东——传统电视媒体新闻集团、迪斯尼和康卡斯特的支持。这些内容商把节目出售给付费电视运营商之后，用户需要订购付费电视业务才能收看他们的节目，而付费电视的ARPU一般每月在100美元左右，这是电视内容商的最主要收入渠道。Hulu将这些节目拿到网上免费播放，必将争夺付费电视运营商的用户。对电视内容商来说，形成了左右手互搏。
在目前的状态下，虽然在线视频行业高速发展，但是其ARPU一般每月不超过10美元，视频QOS也难有保证，尚不足以成为传统电视内容商的主要销售渠道。内容商必须要首先保证付费电视运营商的利益，才能保证自己的利益。
Netflix、VUDU、iTunes、Amazon等视频新媒体的新来者打破了传统电视的“内容商——付费电视运营”商封闭运营高墙，开始侵蚀传统电视的市场份额。传统电视为了应对在线视频的冲击推出了TV Everywhere战略，在付费电视运营商的用户池内推出在线视频业务，实现电视的无处不在。目前TV Everywhere计划正在不断推向深入。在线视频行业和传统电视的TV Everywhere形成了正面战场，在线视频凭借收费低廉甚至免费、多终端、智能化收视等等优势突飞猛击，而TV Everywhere凭借自己传统的庞大用户群体、优质内容的垄断等优势力图将视频新媒体纳入自己的体系之内。
在TV Everywhere和在线视频的激烈竞争中，Hulu再一次成了悲剧。做一个纯粹的视频新媒体提供商也许是Hulu管理团队的梦想，他们宁愿和Netflix、VUDU、iTunes、Amazon在同一阵营竞争、壮大。然而，Netflix、VUDU、iTunes、Amazon的竞争壮大却在直接侵蚀传统电视的市场，传统电视运营商决不能容忍自家的孩子——Hulu成为自己的敌人。可怜的Hulu要么被扔掉——出售，要么被拉回来——归入TV Everywhere计划之内。
去年10月Hulu的股东决定不再出售Hulu，表现了传统电视媒体对新媒体的烫手山芋心态，扔掉也许错失未来的机遇，在手里却烫手。时隔半年之后，Hulu的股东决定将Hulu的运营转型，体现了传统电视对视频新媒体的认识已经进一步深化，对TV Everywhere更有信心。
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