从2003年开始，在数字化浪潮的推动下，我国一些广播电视播出机构在确保公共基本服务不变的前提下，面向市场，自搭平台，自购节目，自主经营，自负盈亏，逐步开展了数字付费电视的运营业务。按照当时行业主管部门的规划设想，全国有线广播电视，要通过走付费的路子，依靠市场运作，逐步实现从模拟向数字的整体转换。然而出乎意料的是，许多地方隆重开播的数字付费电视，并没有在市场上出现业界所期望的火暴和热销局面。用户虽然有些发展，但数量十分有限，每个节目平台发展到“2万户”左右，基本上就停滞不前了。而且这些新用户，还面临着难以巩固等问题。实践证明，通过发展数字付费电视，来实现广播电视数字化的做法，虽然在海外比较通行，也有成功的范例，但在我国却并不可行，说得绝对一点，也许是根本不可能的。
本人认为,当前影响我国付费电视的因素原因，主要有以下几方面：
1.收视群收入低下.
收视群是收看电视的主体,而现有的收视群组成为:百分之80以上是工薪阶层及离退工薪层,百分之5为白领阶层,百分之15为农村用户.工薪阶层及离退工薪层由于收入过低,导致对专业付费电视无能力支付其高昂的收视费.......白领阶层由于工作压力过大和对自己身体因素而考虑不去购买专业付费电视.而农村用户只是在满足自己的收视欲望也不去购买专业付费电视.
2.传统无偿消费观念的习惯影响。
我国在近50年的广电发展中,都是采用传统无偿消费观念有句话即"人民广电,为人民"这句话以在广电系统传了近50年.这种思想以在广大收视群中已经扎根.......
3.众多公共基本频道的普遍存在.以满足收视群的收视欲望.
公共基本频道在全国各广电网络传媒公司以存在近百套,而专业付费(数字)电视节目也很多但节目单一,节目源陈旧而不能满足收视群的收视欲望.而众多公共基本频道的普遍存在.而其以低廉的价格吸引着广大收视群,而收全广电网络传媒公司的数字电视(基本/付费)节目价格为:300-400/月.广大收视群能接受吗?
综上所述:要想克服上述不利因素:广大专业付费(数字)电视公司,1.改变自己企业的产品营销策略:2.加大产品在全国各广电网络传媒公司的宣传力度.3.改变产品的包装
4.更新节目源,降低节目的制作成本.5.开发/创作新(品牌)节目吸引收视群6.降低节目服务费.
只有使用上述方法才能使"广大专业付费(数字)电视公司走出低谷.迎接数字电视整体转换后的收视春天!"
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