OTT TV：谁的蜜糖？谁的砒霜？

7月2日：IHS iSuppli公司的消费平台专题报告显示：2011年OTT市场强劲增长68%；2012年支持OTT的产品出货量预计将达到3.848亿个，比2011年增长近50%；而到2015年，支持OTT的产品出货量预计将从2011年的2.58亿个增长到7.31亿个。

很多研究公司都出了相关数据，虽然细节不尽相同，但一致看好OTT发展。如今，OTT这一大块蜜糖引得全球无数英雄竞折腰，也搅热了中国市场。无论上游还是下游，都纷纷从自己的角度理解OTT、切入OTT。只是在这热热闹闹百舸争流的时候，不知是否还有人记得中国那句老话“甲之蜜糖乙之砒霜”。Netflix的蜜糖，也许就是你的砒霜。

广电电信的砒霜？

OTT来势汹汹，要Over The Top，网络运营商想做管道亦不能，无论有线还是电信，都感觉到了莫大的威胁。有线人惊呼“IPTV要钱，OTT要命”，电信人亦担心“OTT来了，IPTV将没落”。

乍一看，OTT是夺命的砒霜无疑。然而深一想，无论有线还是电信运营商，竟都发现了OTT的妙处――原来不管DVB还是IPTV，都可以对OTT做加法。更何况，砒霜用的好还可以治疗癌症。OTT用的好，也可以改善他们的某些困境。

对有线来说，OTT不管从内容上还是增值业务甚至使用感受上，都能增加其在用户中的魅力值。DVB+OTT的话题在有线运营商中间变得非常热门，甚至联盟也有了。DVB+OTT联盟的牵头方之一中广互联CEO曾会明认为，有线DVB和OTT从用户到内容到前端、网络、终端都有非常互补的合作性。比如就用户而言，DVB是圈地，OTT用户不受地域限制。而从前端来讲，DVB是双平台的，自有平台相对比较封闭，引进增值业务难度比较大，OTT一云多屏，能够统一前端，方便集成各类业务。网络方面他更认为，OTT可以让有线把电信、联通快速发展的接入网用起来。

理想总是很丰满，现实有时候却难免骨感。在“DVB+OTT融合创新论坛”上，DVB+OTT联盟的召集者们争论的很厉害。DVB OTT“走内网还是外网”、“发一个机顶盒还是两个机顶盒”，“优先保障有线还是牌照商的利益”等成为论争的焦点。实际上，即使都是做加法，各家确实在走不同的路，而关于盈利模式更是处于探索阶段。市场错综复杂，永新视博产品总监王飚舵形容DVB和OTT一个是有体力的，一个是会跳芭蕾的，双方探讨的是在肩膀上跳芭蕾，难度很大。

电信方面，无论电信还是联通甚至中国移动，确实都在积极探索互联网电视。中国电信开始互联网电视4个试点工作，与四大牌照商合作，采取机顶盒形式。中国联通进行互联网电视相关标准制定和产品侧推进，与华数合作，走机顶盒模式，目前在山东、天津等地已经完开始发展用户。中国移动成立了OTV互联网电视项目组，正和7大牌照商交流合作。而上海移动和东方有线合作已在进行。网友在微博爆料称“中国电信的高层说IPTV已经完成了历史使命”更是引起业界猜测其将放弃IPTV转向OTT TV。

但是，流媒体网CEO张彦翔认为，OTT成为IPTV产业革新的发展机遇。他提出下一代IPTV的概念，认为IPTV和OTT之间不是完全替代的关系，互联网是产业发展的趋势，IPTV也将沿着这一轨迹向下一代演进，并在其中融入更多的互联网元素，形成新的进化。三网融合文件要求一个地方只有一个电信运营商做IPTV，不能做IPTV，是不是可以做互联网电视呢？中国电信四个试点三个在北方，实际上他真正的商业模式还是在用IPTV的模式。

其实，在国内，缺乏运营商的网络、服务、计费等方面的保障，OTT恐怕只能是看上去很美。

内容商的蜜糖？

Netflix、Hulu的成功诱惑了很多人。在国内，包括视频网站、互联网电视牌照商等等都希望能握着内容Over The Top。

视频网站的服务本来就是OTT的，只不过，截至目前主要是面向PC屏。而即使有再多数据表明很多人在离开电视奔向互联网，可电视屏在家庭客厅的核心地位远未动摇，互联网+电视自然也是他们的梦想。就视频网站们而言，2005年至今多年征战下来，这一领域早已是地覆天翻。而最具戏剧性的莫过于优酷网和土豆网这两个被看成死对头的老大老二的合并，有更多的先烈则早已折戟沉沙。另一个也是今年出现的趋势是，视频网站们在版权购买一改挥金如土的作风，开始变得谨慎起来，甚至在上海电视节上还玩起了版权团购。这些举动的背后是日益严峻的生存压力。

在互联网视频领域一向不缺传奇，一个比一个巨额的融资曾经让这一领域比今天的OTT更加红的发紫。然而，靠用户规模吸引广告商，靠VC输血，总使其难以真正具有生命活力。即使上了市，有股民的钱撑着，仍是步履艰难。当中国的带宽正在迅速拓宽，当土豆优酷结成同盟，OTT TV是他们积极图谋的出路。当然，目前他们要通过互联网电视牌照商才能让这一愿望得以实现。

拥有互联网电视牌照，曾经是一种荣耀，代表着主导权。在将近一年时间里，首批三大互联网电视牌照商曾经非常活跃，主要方式是与家电厂商、盒子厂商合作，按终端数量收取授权费。随着牌照的继续颁发以及监管的从紧，其合作方开始多样化起来，探索的模式也多种多样。而实际上，牌照商+厂商，收取终端授权费这种模式自身也存在先天不足。首先，谁把内容和业务推给用户？牌照商可以提供面向全国的内容，却没有遍布全国的网络。家电厂商布点多，但卖场的促销员应该更擅长卖产品，而非内容。其次，后续服务谁来做？最后，老用户谁来维护？以前，电视机卖出去，交易已经结束，除非产品质量问题，家电厂家一般不会再跟用户有交集。互联网电视时代，对厂家来说维护老用户是不是仅仅是远程升级这么简单？对牌照商来说，一台终端只收一次钱却要终身维护，岂不是用户规模越大亏得越多？这只是笔者简单列举的几个问题，市场实际运作中的问题更会是千头万绪。

内容商还有台网分离的那些台们，随着OTT时代的到来，电视台本地化的内容很可以弥补互联网电视牌照商内容上的缺憾，因此，更好的网络、更大的收益自然让其向OTT靠拢。有分析认为，有实力的省级电视台投入OTT TV的怀抱是迟早的事情。而市县级别的电视台则有可能在驻当地通信运营商分公司的合作建议中成为以通信运营商主导的OTT TV生态环境的一部分。广电网络受OTT TV的影响程度取决于通信运营商的宽带战略推进。

蜜糖好吃，但从何处下嘴是个问题。正如流媒体网CEO张彦翔所言，在产业发展史上，有很多先烈，不乏对于产业正确判断的眼光，却往往过分迷信自身的力量，结果在与产业和政策的博弈中成为了布道先烈。

家电厂商――砒霜还是蜜糖？

不管DVB+OTT还是下一代IPTV，都优先选择了机顶盒模式。之前与家电厂商打的火热的牌照商们也开始加入运营商的阵营。对家电厂商来讲，盒子当然也在做，但一体机才是他们的主业。或者也因为如此，曾经对OTT最热情的家电厂商们，如今都忙活智能云电视去了。

从互联网电视到智能电视到云电视再到智能云电视，虽然概念一直在变，但其互联网精神是一脉相承的。互联网+电视也并非什么新鲜的东西，早在十几年前微软就想这么做了，国内2005年也有了盛大的盒子。而电视机方面，也是从2007年就加上了USB接口。2009年，各大厂商的互联网电视纷纷出世。除了家电厂商自己的内容，新浪、搜狐、迅雷等都上了电视。可惜家电厂商们的Over The Top之路才迈步就被喊停了，虽然不至于说是蜜糖变了砒霜那么夸张，但被生生绊了一下也是有的。之后来了互联网电视牌照，他们开始跟牌照商合作，一开始是排他协议，然后交叉合作变得越来越厉害。再后来，他们渐渐不再热衷于互联网电视或者OTT。其实真做下去，未尝没有问题，毕竟苹果全世界也只有一个。

除了受制于政策监管，家电厂商忙活智能也因为这是世界大趋势，CES2012将这种趋势展示的淋漓尽致。2012年6月20日，LG与TP Vision（持有菲利普多数股份）正式宣布创建智能电视联盟。目前加入智能电视联盟的电视机制造商有LG 与 Phillips（菲利普），并且正在争取Samsung、Panasonic、Sony等加入该联盟。智能电视联盟的目标之一就是要实现build once，run everywhere（一次开发，到处使用），即应用开发者们所开发的智能电视应用，只需开发一次，就可以在加入智能电视联盟的所有厂家的智能电视平台上运行。这在当前虽然还只是两家厂商的行为，但如果联盟扩大，其对中国家电厂商的威胁可想而知。一天之后的6月21日，TCL、长虹、海尔、海信、创维、康佳等国产彩电厂商为主体的上海智能电视推广联盟在宣告成立，该联盟将把所有的国产品牌整合在一起，“抱团”抵抗“洋品牌”冲击。实际上，早在2011年5月6日，中国智能多媒体终端技术联盟（简称STV）便在深圳成立，并且在今年4月10日发布了中智盟STVOS技术标准。遗憾的是该联盟目前并未让所有国产品牌联合起来。甚至其他家也都在推各自的标准。都想主导的结局便是一片乱战。就像3C融合的标准建设，闪联、e家佳、DLNA等混战多年，如今仍莫衷一是。

OTT也是，都想着过顶，都想着主导，结果便是只能在混乱中前行。其实，蜜糖和砒霜也都不是绝对的，蜜糖吃多了可能牙痛，砒霜用到点上可以治疗癌症。只是，有没有一个绝对的智者来帮业界厘清这混沌局面，或者有没有一个武林盟主式的力量来将OTT导入正能量呢？