在离3月1日美国全面实施数字电视ATSC标准还有十几天的日子里，美国数字电视专利之战打响了。LG身边还有如索尼、汤姆逊等一批跨国公司，手中也握着ATSC专利权；而在TCL身边的则是中国十多家主要的彩电制造企业。
这第一棒的成败，不单纯只涉及当事的两家公司。
美国、欧洲和中国是全球三大彩电市场。3月1日后的美国市场，原本对彩电制造大国中国而言是一次大好的机会，美国占了中国彩电出口大约20%的份额。
然而，对于美国从模拟电视全面转换成数字电视的这块“肥肉”，垂涎的何止中国企业？日、韩、欧、美的企业更想在数字电视时代扳回一局，夺回曾经在CRT（显像管）电视时代丢失的份额，取得更大胜利。
它们竞争的武器不是中国企业惯用的成本和价格优势，而是标准和专利。据了解，ATSC拥有直接涉及“电视”大类的专利为14853项，其中涉及中高端的液晶、等离子电视的专利达1353项。而中国企业持有的各项电视自主专利仅为59项。
这是一场悬殊的较量。
显然，中国彩电企业如果被收取高额专利费，将会被重新推到“加工厂”的地位。
“专利费要签协议，如果收费标准较高，中国彩电企业的成本优势就没有了，没有专利的公司可能只能帮专利公司做OEM，”一位彩电业的资深人士如此认为，“但是，我们不能抱怨，要想办法积极应对。”
事实上，ATSC标准的专利权人去年就已经登门向中国彩电企业索要专利费。而中国13家彩电企业也酝酿成立一家合资公司，组建数字电视专利池，共同应对专利挑战。
中国社会科学院知识产权中心副主任李顺德认为，中国企业要认真对待，不可以掉以轻心。如果用了别人的专利，要积极谈判，妥善解决问题；如果我们没有侵权，则要维护合理权益，抵制滥用知识产权。
他还认为，组建专利池是可以考虑的思路。这个主要针对中国国内的市场，外国企业想进入中国市场，也需面对中国数字电视的标准和专利，相互可以讨价还价。但中国企业必须加强合作和内部团结才能做到。
一位彩电业人士直言，短期内，用商务、法律、协同（如共建专利池）的手段去努力解决美国数字电视专利的问题；长期看，中国彩电企业必须在技术研发和创新上取得突破，掌握关键技术才有话语权，从而在全球市场获得立足之地。
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