“当你出门在外，可以通过智能手机遥控家中的电视，将节目存放到电脑回家慢慢欣赏；天气很热时，通过掌上电脑设定空调的温度和健康指数，并开启音响播放音乐。”2006年拉斯维加斯消费电子展上的各种3C融合产品让人们对未来充满憧憬。
然而在这样的生活到来之前，围绕着3C融合的技术和产品，终端制造商、内容提供商、设备提供商和运营商，以及形态各异的技术联盟早已展开了你死我活的争夺。
正如“清华方案”、“上海交大方案”和广电科学院方案这三大标准之争使原定2003年出台的中国数字电视标准至今没有踪影，并直接阻碍了中国数字电视的推广速度，中国的3C融合也同此命运，而且3C融合的技术联盟更多，背景也更为复杂。
众所周知，国内目前在3C融合技术领域拥有两大标准联盟，一是“闪联工作组”，一是“e家佳”联盟。两家在：2005年7月几乎同时被宣布成为国家推荐性行业标准。
虽然“e家佳”联盟秘书长李莉称，两大技术联盟侧重的领域并不相同---“e家佳”侧重于“家庭网络平台”，“闪联”则侧重于办公，但两者的业务交叉和竞争仍然客观存在，双方已打过多次“口水战”。
类似的标准组织不胜枚举，国际上有英特尔主导的数字生活网络联盟(DLNA)，其前身为2004年1月成立的“数字家庭工作组(DHWG)”，现在已有140多个成员。此外，日本有Echonet联盟、韩国有“家庭网络产业协会”，这两个联盟各自囊括了本国的几乎所有主流3C企业。
几乎所有的中国IT、通信和消费类电子公司都将目光瞄向了扩展各自技术领域的3C融合，他们在不同的标准联盟之间游走，比如长城既是“闪联”又是“e家佳”联盟的创始成员，联想既组织了“闪联”又是DLNA联盟的成员。
由于这些技术联盟具有非强制性原则，又多缺乏资本纽带的束缚，所以并不稳固，就像下一代碟机标准之争中的“蓝光”和HD-DVD，成员经常互换阵营。
据记者所知，DLNA、Coral和HANA三大联盟在研究方向有着明确的分工，而且相互间颇多交流和合作，但 “闪联”和“e家佳”则显得有些水火不容，这其实意味着产业化的难产。即使是“闪联”内部也存在利益纷争，直到去年12月“闪联”才成立投资仅5200万元的实体公司，此前各方都各怀心思地试探性地投入。
“标准为王”的竞争格局已经形成，在标准之争中一旦失败，就将面临巨大研发投入的付诸东流。以下一代碟机标准为例，虽然以EVD成为行业推荐性标准而告终，但整个行业却错过了最佳发展时机，早期投入的新科、上广电等厂商则失去了信心，长虹等甚至已转投日本的HD-DVD阵营。
值得注意的是，在3C融合的阵营中不仅仅是彩电、手机和电脑等终端制造商，在这个价值链中，还加入了中国电信、中国网通等运营商，盛大、央视、文广等内容提供商，还有华为、中兴这样的设备提供商，各方利益交织在一起。
然而在中国，广电网、电信网、互联网之间的行政分离，也使得3C融合面临着更多困难：数字电视和网络电视存在竞争关系；广电总局和信息产业部也有着“互不进入对方领域”的君子协定；即便是网络电视的技术标准也存在着三派之争，MPEG4、H.264、VC-1是国内IPTV的主要标准，其中，中国网通倾向于H.264，中国电信更是将它选定为必备格式，上海文广则倾向于MPEG-4，VC-1只是中国电信的推荐格式。
太多的标准之争，太多的利益牵扯，导致3C融合概念进入中国近7年，却依然未能从实验室真正走进家庭。
事实上， 目前我们所接触到的3C融合，只是通过某种技术手段，在电脑、通讯和消费类电子三类产品甚至更多的家庭设备之间实现互联互通、信息交换和远程控制。而真正意义上的3C融合应该是“大3C融合”，即未来所有社会及家庭电器产品(这里说的“电器产品”是指“所有使用电的产品”)，都可以通过一个类似神经中枢的产品实现指令发收与信息共享，就如英特尔所说的“任何内容、任何地点、任何设备、任何时间”都能实现沟通和响应。
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