BIRTV刚刚结束，DVBCN记者已经踏上归家旅程，在路途漫长颠簸之际，回想本次BIRTV，OTT已然取代了“三网融合”成为了本次会议的最热门话题，究竟在中国“OTT”三个字母代表的是什么？但就是这个逐渐清晰却依然模糊的概念，极具诱惑力地促使着行业中人不禁想要揭开它的面纱，运营商们究竟要怎样才能Hold住OTT，并在长远的道路上利用起OTT，将OTT塑造成可用资源，这条道路或许依然任重道远。
OTT与有线的本质区别：内容
一个“内容为王”的时代，当用户被多姿多彩的互联网内容吸引时候，当北京的电视开机率仅为30%的时候，我们应当考虑到用户对于内容是有需求的，比起单方面的灌输内容，用户需要的是更多可自主选择，甚至能够自主参与的内容。内容的数量、质量直接影响到受众的满意度，但要运用好OTT所有的内容优势，其实很不简单。
说到内容，不得不说说互联网电视内容集成牌照，目前为止仅有7家牌照商，互联网电视厂商和机顶盒厂商想要销售他们的产品，就必须与其进行合作，私底下并没少挨骂。许多人在质疑，广电严管内容，推出准入机制，将可管可控进行到底，是在扼杀OTTTV，没有内容自由的互联网电视根本算不上OTT。
内容的质量要远重要于数量，引导用户接受高质量内容才是OTT发展关键
但在DVBCN记者看来，正好相反，很多情况下，封闭并不是缺点，开放也未必是好事，苹果和Android的策略就是最典型的例子。单纯觉得广电的可管可控是为了达到政治需要是片面的，一味开放网络视频的结果必然导致视频内容质量的下降，让用户在各种充斥着非法、情色、暴力的视频环境下挑选自己想要的节目，其结果只能导致平台公信力下降，受众丧失信心，将高质量的视频精华陷入淤泥之中。
其次，如果放弃管控，将OTT开源，内容的盗版在电视屏幕上流传将在更大程度上扼杀高质量视频的创作热情，从源头处掐断内容价值，腐化产业链，后果可想而知，用户一边看着内容制作商花力气花成本做的盗版内容，一边埋怨内容质量太过三流。鉴于我国现有的收视观念和收费习惯，完全开放就意味着免费，而免费的内容市场就是滋生盗版的温床，提升内容价值，杜绝盗版，也只有在“可管可控”的条件下才能完成。
再次，要想受众在内容质量上获得优质体验，就不该仅仅只将视野停留在内容本身，内容的引导和集成将成为内容竞争中，最为关键的要素之一。嘈杂的泛量内容只会给内容的管理带来更高的成本和压力，完全将内容封闭，在幕布后制作内容不可取，完全将内容开放，交由受众自做互观更不可行，引导用户制作内容，引导受众找到精致内容，将为内容附加值添上妙笔生花的关键一笔。
抢占用户电视屏幕靠：终端
虽然我们并不能把终端和用户等式化，但是可以肯定的是，一旦终端打入家庭，很大程度上就将被使用，并最终为广电运营商带来客户，所以，广电发展OTT，另一个重要的关键点就是终端，或者说，是用户。
东方有线推出“光视通”套餐，机顶盒均为免费
事实是，无论是现在的终端市场模拟转数字，数字机顶盒进入家庭，还是IPTV盒子的推广，目前的手段依然还是采取“政府补贴”，或者“捆绑销售”为主。换而言之，打着的都是免费的旗号，那么互联网电视机顶盒如何才能到用户手中呢？就目前来看，DVBCN记者认为， “砸钱”是作为将终端推入家庭的最直接有效的方式，硬是要以互联网电视机顶盒的模式进入用户家庭，除了白送，受众在现有IPTV以及传统电视收费模式的影响下，的确很难适应看电视花钱的消费习惯，模拟转数字时期的运营商与受众的矛盾屡屡爆发，究其原因还是消费观念的难以跟进。当然，OTT盒子成本不菲，如何推广终端，这将是存在的一个难题。
目前看来，白送机顶盒是获取用户的手段，但绝不是个好办法，谁都清楚，这无异于把钱打水漂儿，长远来看，也不适应于产业链的形成与循环发展。那么是否能够采取与电视机终端厂商合作，制作互联网电视，将成本直接计算在电视机上呢？或许这还是一个比较可行的手段，根据奥维咨询提供的数据库，2011年年底互联网电视卖出1800万台，互联网电视的厂商目前以国内的6大电视机厂商为主，结合Smart TV、4K、3D、大屏等高新体验，将OTT融入现代化产品，从而产生盈利模式，或许是一条可行道路。但电视机厂家的合作选择面较广，面对三网融合背景下电信的强力竞争，要想在电视机厂商手里获得应有的利润依然需要商榷。
CIBN互联网电视的清晰简明EPG界面
另外，内容上的引导首先要经过的就是终端界面，EPG界面的友善与清晰直接影响到内容能否顺利达到用户，也影响着整个终端产品的价值，当然还要兼顾处理器、遥控器、用户体验等各方面要素，消费者是挑剔的，一味将终端塞进用户怀里的方式不可取也不可行，如何俘获消费者的心，才是最终抢占用户的最直接因素。
将优势化为可持续的动力：商业模式
OTTTV最不成熟的关键点——商业模式，目前困扰着OTT落地的最大难题，也是传统电视长期养成的消费习惯所带来的最大阻碍。用户习惯于看电视不掏钱，而一旦不收费，视频内容的ARPU值就无法上升，产生不了利润，一切OTTTV就都是昙花一现。
虽然每天在看电视，但受众似乎并不愿意在电视内容上投入更多
从有人愿意花4000多元买Ipad却不愿意为他的Ipad花上10元买一个应用就不难看出国内用户的消费习惯导致其很少会在非实体产品中投入消费，电视节目和电视应用也是其中之一。OTTTV要想在和有线与IPTV的竞争中从受众手中获得利润，目前来看难度很大，纯市场化的竞争带给OTTTV不能依靠政策的现状，加之现在一些通过HDMI将手机屏幕转移到电视屏的“OTT”电视棒，Ott运营商已经如箭在弦，或许可以这么说，在内容、终端、商业模式三者兼备的前提下，最终领军OTT的将是在商业模式具有独到解决方案的一方。
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