“炒房还不如炒影视剧网络版权。”一句网络流传的戏言饱含了多媒体企业受累于高版权价格的苦楚。尽管今年版权价格略有“退烧”，但内容仍是制约企业盈利的主要原因之一。
提早备战内容产业链的新媒体企业在行业中异军突起。昨日，记者获悉，百视通通过和MTV母公司维亚康姆（美国第三大传媒公司）的整体合作，预购了包括VMA、EMA、MMA在内的MTV全球三大颁奖礼2012年度和2013年度的版权。9月底，被誉为“年轻人的奥斯卡”的2012 MTV音乐录影带大奖（VMA）将由百视通全国独家首播。
发展海外版权
除了在国内找寻合作方外，百视通也将眼光转向海外，加快内容布局。据记者了解，在百视通新媒体的海外合作中，可以看到全球范围最顶尖的体育版权方NBA、英超，电影生产商索尼、环球、华纳、迪士尼，纪实片版权方BBC、Discovery等。
百视通总裁陶鸣成在采访中表示，百视通近年来不断引进优秀版权内容，在与国内几乎所有重要影视版权方达成合作之后，开始尝试进行“海外采购”，使得节目更加多元丰富。
在内容完善的过程中，百视通有序地把海外精品版权内容和自身战略规划结合起来的。在9月初，百视通获得国际传媒巨擎福克斯集团旗下国际知名早教节目宝贝乐园（Baby TV）在IPTV端的独家版权，Baby TV目前已渗透100个国家、400个不同平台、4000万个家庭的节目，百视通也借此完成了教育类节目面向18岁以下群体4个年龄段的全面布局。
目前，百视通新媒体海外版权内容已形成“五大”亮点：汇集国际最顶级资源；囊括电影、电视剧、动漫、体育、综艺、纪实等主流题材；全年龄布局，差异化经营；主打高清、3D带动市场推广；涵盖新媒体全平台。
“公司目标要成为国际领先的新媒体运营服务商，全面发展海外版权是其中的重要部署之一。”陶鸣成认为，随着市场监管机制的进一步完善，持续保有国内网络视听版权领域的领先优势，已成为百视通“核心竞争力”之一。半年报显示，2012年上半年，公司引进各类节目时长共3万小时，在电视机终端新媒体版权领域保持绝对优势。
全版权多业务战略
在凭借优势视频内容资源，在电视媒体演进道路上强化布局的同时，百视通还不断凸显“多业务、全方向、全布局”经营思路，继续提升平台价值，并在布局版权战略、推进产业发展方面推尝试多项新举措。
在产业链环节，百视通开始介入影视制作的产业链上游。目前，百视通参与制作发行的影视节目包括真人秀节目《天哪！我们变小啦！》，“喜羊羊”真人大电影《我爱灰太狼》，全国首档美食真人秀《顶级厨师》等。百视通的最大控股方是国内第二大媒体集团SMG，不仅拥有大量节目内容资源，同时具备全国乃至全球节目内容制作的丰富经验，为融合新媒体运营模式提供良好环境。通过介入节目内容的制作、运营环节，百视通能够更加充分地发挥新媒体与传统影视媒体之间的协同力量，充分发挥新媒体的互动传播功能。
与此同时，百视通“一云多屏”战略也已初具规模。除了在具备优势的电视端（IPTV与互联网电视）之外，百视通不断加大对于移动终端（手机与PAD）和PC上的版权引进的力度。以今年6月百视通与华谊的合作为例，双方明确指出联合运营的范围覆盖IPTV、智能电视、互联网电视机顶盒、手机、PAD等平台。百视通真正尝试全面打通内容资源的整合营销、分销环节，实现一次购买、多次开发，建立一个由多元业务组成的完整产业链，将版权经营从电视端延伸到不同终端，发挥内容资源优势的放大效应，实现价值最大化。
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