通往OTT之路：内容运营商切入OTT的三大法宝

DVBCN数字电视中文网综合报道（敖瑞），9月19日，乐视网宣布进军电视机市场，并将推出乐视TV超级电视，号称这是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。乐视网创始人、CEO贾跃亭表示，乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。

自一直自诩为“互联网公司”的小米公司在手机领域站稳脚跟之后，乐视网也打着同样的旗号全面进入互联网电视终端（智能电视及机顶盒）领域，然而本次跨界的结果如何，尚待进一步跟踪观察。

随着行业从三网融合、三屏融合、OTT一路走来，人们对智能化、信息化的理解变得更为深入，业务融合的大门也开始向产业链完全放开。对百视通、乐视等内容商来说，切入OTT的策略，就是要将“软件硬件互联网服务垂直整合”，进而将互联网思维注入到家庭娱乐领域，占领用户，最终完成对传统电视的鸠占鹊巢。

在内容商切入OTT领域时，相比广电有线网络与电信，内容商有以下三个优势：

内容优势：

近日，百视通副总裁兼首席技术官黄思钧在中国国际信息通信展览会中表示，百视通是一个新媒体公司，目前拥有超过35万小时的内容库，数万个小时的高清内容。此外，百视通还为互联网电视平台推出了数百款专门为电视屏打造的应用。

事实上，优质的内容是公司业务的基础，据百视通7月财报显示，公司上半年实现营业总收入9.16亿元，净利润2.56亿元，同比增长53.56%。乐视拥有业内最大的长视频版权库，据乐视的财报显示，公司上半年大力推广免费业务，实行大剧独播，有限分销的策略，使得公司网站流量、覆盖人数、人均浏览时长等指标均出现快速增长，上半年广告收入同比增幅达236%，净利增长超50%。

黄思钧表示：“百视通的目标是做提供优质内容的付费电视运营商，为此百视通建立了‘百视云’这样的架构，‘百视云’是智能的提供个性化服务，而且到最后每一个界面，也许每个人开机的界面都是网友或者是电视观众自己设计的，桌面可以自己设计。”

在DVBCN编辑看来，像百视通、乐视这样的公司，最靠近用户，最容易将用户体验做到最好。同时通过对用户的分析，海量的用户数据将保证其运营能力，实现差异化优势。

终端布局：

如果以百视通、乐视两家为样本来观察，可以发现一个共同点：终端已经成为了公司业务的战略支点——掌握了终端就等于掌握了一个稳定的业务入口。DVBCN时评《运营商抢占OTT市场的三个关键点https://www.asiaott.net/2012-08/28-93053.html》中分析：虽然“终端”并不能完全与“用户”等式化，但终端有很大可能为运营商带来稳定的用户。

2012年6月，百视通推出了“高清3D智能云互联网电视机顶盒”，这款智能设备中定制了超过5万小时的高清视频内容。乐视网也很早推出了乐视TV3D云视频智能机，直面用户大屏点播的需要，如今更是切入智能电视领域。

乐视网CEO贾跃亭表示，互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势，所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点。在DVBCN编辑看来，如果说百视通乐视等推出OTT机顶盒是为了绕过广电运营商的话，那么乐视推出智能电视就意味着他们不希望被智能电视的预装业务“架空”。

运营能力：

对OTT来说，如何通过业务盈利是行业关注的焦点，CNTV未来电视总经理张宇霞坦言，互联网电视的商业模式尚未确立，如何找到适合的盈利路径仍在探索，但相信该产业具有非常大的市场潜力。

虽然国内诸多视频网站以及其他内容商近期才堪堪从亏损中走出，但不可否认的是，如果要通过OTT盈利，那互联网公司是最有希望的一方。

近日，在2012中国互联网大会上，爱奇艺CEO龚宇曾经对媒体表示“在线视频网站盈利已再无绊脚石”，对于此说法暴风影音CEO冯鑫也表示认同，冯鑫表示：“我觉得应该再过半年吧，到第四季度应该差不多了，会有一半的在线视频网站应该可以赚钱了。”

事实上，由于行业长期看好网络视频业务，国内外视频网站往往融资极为容易，因此在经营中重攻（市场份额）轻守（盈利），这点在行业一哥“优酷”身上体现最为鲜明，冯鑫推测：“如果优酷不收购土豆，到年底优酷就可能盈利了，我觉得他（优酷）可能是故意拉长盈利的时间点。”

良性的商业模式是开启OTT的钥匙

事实上，内容商发展OTT的道路也不好走，由于视频网站中充斥着大量的非法内容（包括不和谐内容以及盗版内容），政策上存在极大风险，这随时落下的达摩克利斯之剑内容商将如何规避？敬请关注，由DVBCN数字电视中文网主办的【亚太OTTTV峰会： https://www.asiaott.net/cn/】届时，多家牌照商、运营商、内容商将齐聚一堂，讨论OTT TV运营模式，摸索盈利之门。