很难想象OTT概念辗转进入我国之后会在广电及通讯领域发生如此翻天覆地的化学效应，OTT顿时成为产业内狂热追捧的对象，但具体谈到OTT是什么，众说纷纭，事实上，也正是如此，前端编解码企业说自己是OTT，电信说IPTV的延伸是OTT，广电说“可管可控”的VOD是OTT，一时之间，如潮水般涌入的OTT狂潮席卷了整个产业。
OTT的概念涵盖了几个重要因素：内容、管控、通道、平台、终端等多个方面，这些因素对于OTT而言都缺一不可，这就形成了目前以多种机构合作的模式使OTT落地。集百家争鸣，创开世盛举，OTT的确需要自由的塑造，但是否是不设框架地肆意捏造OTT？DVBCN数字论坛的一位网友表示了他的担忧。“国内做概念大多喜欢看到某个热炒概念，一蜂而拥的上，然后把概念做烂后再一哄而散。”OTT引发行业探讨是好事，但过多过杂的不成熟概念也将彻底腐化OTT概念，最后将“OTT”变成完全没有意义的三个字母。
OTT的原意是指Over the Top，运营商绕过物理网络将互联网内容通过互联网送上电视屏幕，但鉴于我国网络垄断以及政府管控的现实，Over the top绕无可绕，最终依然要直面网络管道以及管控平台，而对于这些无法避免的需求目前最为流行的结合办法就是“做加法”，将所有OTT的需求元素以加法的形式相加，OTT缺少内容，内容商和电视台参与进来；OTT缺乏管道，电信和广电网络运营商一并拉来；OTT需要合法途径，集成牌照商的合作成为必须；最后OTT还要终端，招标互联网电视盒子，开发互联网电视终端一体机，终端厂家、STB厂家纷纷入选合作伙伴。OTT宛如一个大锅，五味十色往里倒，然后用个小碗捞出锅的是电信运营商和网络视频内容商的就成为了新一代IPTV，捞出锅的是内容平台运营商和有线网络运营商就成为了DVB+OTT，若是网络视频运营商与通信运营商、牌照运营商、终端厂家一起捞出就成了IPTV+OTT。最终的落地和概念依然复杂多样，利益分配模糊并且始终会触碰到被隔离在利益外的一些关注者的神经，长期以往不仅影响OTT产业规模化发展，再蹈无标准一盘散沙的后尘，同时也将带领现有的OTT良莠成果一起步入混乱。
参照英国HbbTV的标准确立模式，率先以高门槛创建一个概念，然后放低门槛做大势力，再随着概念的成熟逐渐提高门槛建立“标准”价值的“高低高”模式为OTT定型或许是一个可行的办法，首先建立一个Eco-system，让所有OTT中不可或缺的元素进入到OTT的对话平台，建立起蛋糕的初始模型，然后让尽可能多的参与者来一起完善OTT，做大整个蛋糕，OTT产业链中融入谁？摒弃谁？将由定势的蛋糕模型确定，做偏做歪蛋糕的行为也将被更正和重塑，确保每一个在Eco-System链条中的参与者都具有可持续的动力继续参与到发展中，如同全球知名芯片架构厂商ARM树立起的ARM墙一般，参与到生态系统中的企业达3000多家，繁而不乱，秩序景然。
建立Eco-System贵在神速，当务之急就是综合OTT的不可缺因素，为产业蛋糕定型，从某个角度而言，越先进入最终完善的Eco-System的“元老”将越早分享到产业平台产生的利益，也在某种程度上具有最为权威的发言权，定型OTT亟需建立生态产业链，相关OTT产业链落地请关注2012亚太OTT峰会官网：www.asiaott.com。
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