1、移动化，让账号、用户本人和终端统一起来，让电视账号和手机一样跟随用户。
需要打破各省级广电运营商之间的沟壑。这其实不难。广电网络在国内的基础设施建设并不差。而且其还在为大量的影视节目资源困在广电网络上无法增值而烦恼。全国联网，移动终端是最佳的解决方案。
2、把云端的内容做起来，在制播分离的基础上打通上下游产业链。
在打通产业链上，运营商可做的事太多了。电视运营商不需要自己去做硬件、开商场、开发软件，而是应该营造一个生态，让各方都能在自己的游戏规则下赚到钱，最终自己得以获得行业领导者的身份。
3、自建内容编辑部门。
对于内容产业，更接近终端的导航与二次编辑有时比一手内容的提供商更赚钱。电视运营商对于其平台上各项服务的推荐具有特别的效应和价值，但到目前为止还没有一家运营商涉足这方面的业务。
在目前所知的春节需求中，在运营商还没有任何作为的情况下，互联网电视盒究竟还需要满足哪些需求？这些需求，大概就是运营商崛起前互联网公司在客厅的机会：
1、多屏合一的管理以及与数字电视的整合。
纯网络视频对于老百姓来说还是比较遥远的。但借着数字电视市场培育的机会让用户认知和接受网络视频是非常好的机会。而目前互联网电视盒比运营商的机顶盒更适合管理多屏，只有让用户意识到自己可以用互联网电视盒来管理电视屏幕，最广大用户的客厅才算真正向互联网公司开放了。
这需要与数字电视联合起来，必要的接口和利益分配是必需的。需要机遇，也需要魄力。当然，点子还得靠互联网公司去想。
2、让互联网电视盒移动起来。
其实现成的解决方案有许多，要绕过政策也不是特别麻烦。但目前互联网公司面对工信和广电两尊神仙，其实也不是特别积极。
互联网电视盒无疑是智能手机的拓展，而它应该更加移动化，与手机绑定在一起而不是与通用的可替换的电视屏幕绑定在一起。互联网电视盒将成为一个更为有趣的模块，被整合进各种各样奇奇怪怪的设备里。
3、内容服务。
事实上各大互联网公司都有自己的内容部门，自制节目和导视节目在网络视频上如火如荼。它们进入电视，只是水到渠成的事情。只是，商业契机还没到这一步。
所以，互联网公司们最好祈祷运营商晚些醒来。即便在目前的六块牌照的政策下，电视屏幕还有很多机会。但是广电运营商崛起后，就说不定了。
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