面对OTT业务不断壮大带来的挑战，过去一年，运营商的转型已快马加鞭。一方面，运营商在自身机体内不断注入更多的互联网基因，加速旗下各大业务基地的公司化进程。另一方面，运营商秉持互联网公司开放合作的态度，不断拓宽合作伙伴的范围和渠道。2013年伊始，运营商基地转型动作频频，通信行业政策大年的转型大幕已经拉开，在虚拟运营、4G、宽带市场等一片混战中，把控产业链主导权至关重要，对于运营商而言，尽快完成以数据业务为核心的业务模式转换显得更加急迫。
运营商基地公司化转型提速
三大运营商在过去一年纷纷踏上移动互联网之路。如今，运营商在基地公司化上仍动作频频。
中国电信在基地公司化方面走在前列，八大基地中天翼视讯、爱游戏、天翼阅读相继步入公司化运作。据《中国证券报》报道，天翼视讯继去年6月完成重组及首轮私募后，已于2012年实现盈利，计划今年进行B轮融资，并将视市场情况尽快启动国内上市进程。此外，中电信还在去年3月启动上海创新孵化基地项目，成立独立云计算公司，推进云业务专业化运营。5月，成立国内运营商的第一家风险投资公司——天翼科技创业投资有限公司。
而中国移动正抛弃首创的基地模式，转而推动各大基地公司化。在去年底召开的“2012中移动全球开发者大会”上，中移动总裁李跃称，中移动正向集中化、专业化和市场化方向发展，旗下九大基地将全部向专业化公司运营迈进，目前中移动正筹建移动互联网公司和物联网公司，预计2013年完成。此前，中移动已成立了四家专业化公司：国际公司、终端公司、政企公司和财务公司。
中国联通方面，去年初，中国联通网络分公司变身独立运营的网络子公司，集团信息化部变成信息化事业部。4月，中国联通支付有限公司正式挂牌。此外，据报道，中国联通云计算公司已开始运营，主要从事联通云平台产品的营销推广工作。
行业趋势与OTT业务双向施压，调结构成重点
移动互联网时代，产业边界模糊，电信业原有的围墙被拆除，互联网公司、设备商等从原来的内容提供者、终端制造者，摇身一变成为觊觎运营商市场蛋糕的竞争者，而原先具有产业链主导地位的运营商越发沦为管道。在此背景下，转型移动互联网，发展数据业务既是外部竞争压力使然，也是运营商顺应行业发展大势的必然选择。
当前，OTT业务被视为运营商的最大威胁。以微信为代表的OTT业务凭借免费、便捷以及优质体验异军突起，对传统电信业务的影响不容小觑。这从运营商短信业务受到的冲击可见一斑。欧文咨询公司报告称，随着大量智能手机用户转而使用免费短信应用软件，至2012年底，全球电信运营商将损失230亿美元短信收入。微信等的杀伤力还不止于此，其已具备语音和视频通话等功能，最新推出的微信4.5测试版拓宽了语音交互功能。这无疑将进一步动摇运营商的根基。此外，OTT业务还能加载地理位置服务等多种增值业务。
而电信行业发展趋势是促使运营商改变当前业务结构的最大原因。据爱立信预测，2018年前全球移动数据流量每年将增长一倍。工信部数据显示，在2012年10762.9亿元电信业务收入中，非话音业务收入5322.1亿元，增长16.9%，占电信业务收入比重升至49.5%，今年有望首超话音业务。
推动业务结构重心向数据业务转换迫在眉睫。在2013年工作会议上，调结构成为三大运营商的关键词。中电信提出推进业务结构战略性调整。加大创新力度，拓展新兴领域。加快建设智能管道，加快建设综合平台，加快拓展新兴业务，深化体制机制创新；中联通提出全力实现重点业务快速发展，积极启动面向移动互联网的服务转型；中移动则提出狠抓转方式调结构，狠抓新业务发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造新增长点。
取长补短，搭建智能管道
事实上，基地公司化只是表象，构建适应移动互联网市场发展的机制，开发出满足市场需求的应用和内容才是运营商转型的本来要义。此前，运营商也做出一些探索，但成效不佳。例如，运营商IM产品无论从用户数和活跃度来看，都无法与QQ等匹敌。业界普遍认为，运营商缺乏互联网基因，与市场反应更快、决策更灵活、态度更开放的互联网公司相比，行动过于缓慢，难以跟上市场步调。
不过，运营商也有自身优势：有良好的3G网络，便于开展移动互联网业务；有庞大的用户群和成熟的渠道，便于推广移动互联网业务。对于运营商而言，试图利益均沾已不可能，与互联网公司取长补短更为现实。除了为自身根植互联网基因外，加强产业链合作，打造大平台成为运营商的另一路径。OTT业务发展将促进数据流量消费习惯的形成，最终强化运营商智能管道的作用；与OTT服务提供商合作将为运营商开拓更多增值业务。尤其随着电信业的开放，运营商可以借助具有不同优势的虚拟运营商建立起自身的生态系统。
电信专家项立刚认为，运营商需认清方向。例如运营商本身就是智能管道，因此要在这方面下功夫，在流量规模、使用和收入方面做好创新。中移动总裁李跃也表示，中移动今后要有所为、有所不为，最适合围绕自身能力做产业链上下游的业务。
为您推荐
互联网新媒体继续保持着快速增长，网络视听新媒体开始登入大雅之堂，携资本在影视剧版权交易中横冲直撞。视频网站们已经直接威胁到电视台的利益了，和电视台抢节目源，和电视台抢广告费。此外，互联网电视在政策局限下尚没有打开市场；手机电视也处在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV损了有线却有利于电视播出机构，并不对电视播出机构构成威胁。这种情形和大洋彼岸的美国有类似之处：广电网络和制播机构都面临新媒体的挑战，但是行业发展的情况却不相同，美国的情况是DVR、互联网电视OTTTV的迅速发展对传统电视运营商、制播机构造成了挑战。而国内优质电视节目的缺乏使得DVR几乎没有生存的可能，而监管政策对电视屏幕的强硬保护
在三网融合的进程中，OTT业务一直是广电部门比较敏感的话题。它跳过了基础服务，是跨越视频和移动互联网的公共服务链。从目前美国OTT业务的发展来看，Hulu、苹果等都在进入这个领域。马昕认为，这个问题无法回避，只能正视并将其解决。这种业务需要进行跨平台运营，运用OTT模式势在必行。在马昕看来，运营商希望对业务进行掌控，不希望被完全管道化，但移动运营商又希望从流量业务中盈利，如何既刺激用户流量又避免管道化是移动面临的问题。而广电则更多关注内容，这就涉及到内容的监控、管理、支付等，需要SDP平台结构快速的接入，同时进行统一管理认证，这是接纳OTT服务的要点。马昕表示，同洲电子的目标是建立可管可控的O
虽然OTT视频服务正在对既有的有线视频和卫星或IPTV服务产生有一个竞争性挑战，但市场研究公司InfoneticsResearch并不认为OTT对付费电视订户有重大影响。该公司的“付费电视服务和订户”报告（预测和分析电信IPTV、有线视频和卫星视频服务市场）指出，2008年，有线视频占全球付费电视市场的59%，卫星视频占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch宽带访问和视频主任分析师JeffHeynen指出：“但现在有线电视运营商正在不仅面临来自IPTV和卫星运营商诱人价格和服务的挑战，而且面临所有OTT视频服务和联网电视设备的挑战，它们正在诱使消费者退订有线电视。”“
媒体浏览器解决方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新传媒集团已选择其为即将推出的机顶盒上OTT交互电视服务提供一个关键产品。Oregan媒体浏览器提供为用户界面应用提供媒体播放器和运行时间环境，允许用户经由屏幕图像覆盖与实况和点播内容互动。此新服务旨在利用新加坡非常发达的宽带网络和即将出现的下一代宽带网，为新加坡国民提供其海量的内容。除了实况电视、回看服务和视频点播，新传媒集团还计划包括独立和关联的基于浏览器的应用，如投票、社交网络和相关的内容。OreganCEOMarkPerry表示新传媒集团此新服务是标志着新加坡市场出现真正融合的重要项目。
