手机电视按照政策规制、技术特征和市场认知，可分为广播式手机电视和流媒体手机电视两种类型。两种手机电视的最大区别在于：前者由广电系统主控，下行功能强大，但只能借道电信系统网络才能形成上行回路；而后者作为移动互联网视频业务，具有典型的“一方主控，多方竞合”特征，即网络接入商主控，各内容提供商、集成商、终端设备供应商等多方竞合。
无论哪一种手机电视，广电系统的中广传播及各电视台网、频道都是重要的参与方，因此本文以广电系统为视角，以河南的经济和新媒体基础为分析依据，来讨论河南手机电视发展的机遇与挑战。
共性：全国一盘棋，地方同步发展与及时跟进
1.CMMB广播式手机电视
广电系统旗下的中广传播是CMMB手机电视的指定运营商，2008年北京奥运会时CMMB手机电视亮相，2009年中广与中国移动签订为期3年的战略合作协定，共同推广CMMB-TD手机。2010年由河南电视台和十几家地市电视台参股的河南中广传播有限公司成立，同年5月18日，河南“睛彩”CMMB手机电视正式开播，之后中广许昌、信阳等分公司成立。
全国范围内，截至2011年底，CMMB已完成2200多个大功率单频网发射站点，覆盖人口达6亿。河南截至2012年6月建成发射点92个，完成18个地级市和57个县级市网络覆盖，CMMB手机用户达到100万，用户数量全国排名第4。①
依托中央到地方的行政及公司建制，地方同步发展与及时跟进特征明显，亦即中国基础网络建设阶段性发展，广电系统与电信系统的重要市场举措以及二者的战略合作都会辐射地方。
2.流媒体手机电视
流媒体手机电视在移动互联网这个大市场上，竞争主体众多，但国家级的大型公司仍然在“全国一盘棋”的战略布局中扮演重要角色，如网络接入商具有基础平台优势，广电系统央视国际、上海文广百视通等拥有全国性手机电视牌照和大量的内容资源，商业视频网站（悠视网、PPTV等）则拥有资金、技术、市场等优势。在它们面前，河南手机电视一方面有“搭车”拓展渠道之便，另一方面则有被整合、品牌弱化之忧。
河南电视台早在2006年2G时代，就在移动梦网上开播手机电视栏目，2009年8月，Wap平台上线。2011年6月30日，中央电视台与中国移动签署框架协议，联合建设和运营中国手机电视台。目前，中国手机电视台及PPTV的手机应用，已经涵盖了全国各省级卫视频道。
但另一方面，手机应用模式也为中小运营主体提供了彰显个性、发展专有用户、培育自身品牌的机会，地方电视台、栏目的手机应用纷纷上线，如湖南卫视的“芒果TV”、扬州手机电视等。
总体而言，“全国一盘棋，地方同步发展与及时跟进”是河南等地方手机电视的发展共性，全国性的大型运营商对地方有强烈的整合效应，但地方台网、频道、栏目也有结合地方个性资源，实现自我发展的机会。
个性：河南经济总量大，新媒体基础好，发展潜力大
河南省2012年GDP总量预计突破3万亿元，继续2011年全国第5的排名，②互联网接入速度长期名列前3。但河南作为人口大省，人均GDP排名靠后，网络普及率也低于全国平均水平。这反映了中部六省作为中国核心粮食产区，具有经济与新媒体发展的一些共性。
但在中部六省中，河南具有其他省份不具备的新媒体发展优势。CNNIC报告显示河南网速长期排名前列，而其他省份明显地有双低现象（网络普及率和网速均低）。这说明河南的新媒体基础建设好，发展潜力较大。
机遇与挑战
（一）机遇
河南人口众多、经济总量大、网络基础好、文化资源丰富，是发展新媒体的得天独厚的条件。
（二）挑战
网络的开放性，使大型运营商凭借资本、内容集成、市场运营等优势，对地方手机媒体有强烈的整合替代效应，而地方手机电视之间的竞争也更加白热化，这一点对于流媒体手机电视尤为明显。结合新媒体经营规律，河南手机电视应该在以下几个方面应对挑战：
1.基础环节：传统媒体与桌面网络
“内容为王”是传媒铁律，网络时代到来，内容仍发挥巨大的作用。若内容缺乏真实性、及时性与创新性，沟通缺乏真诚与艺术，何谈渠道拓展和关系维系？
目前，河南广电有《梨园春》、《武林风》等一些全国知名栏目，但大型综艺类节目创新节奏稍慢，能汇集各方人气的商业运营经验稍显不足，而浙江、江苏、湖南等地则持续推新，保持了全国性的关注度。
此外，桌面网站的短板十分明显，比如目前河南中广传播的网站还没有建立，理应扮演河南视频门户的大象网在内容、互动、播出体验上还比较差。
从发达地区的发展经验来看，由传统媒体，到桌面互联网，再到移动互联网与手机电视，媒体的发展有比较明显的延伸规律。因此，以内容创新取得传统媒体突破，夯实桌面互联网是河南手机电视应对挑战的第一步。
2.运营环节：业务关联与产业合作
新媒体通过广泛而复杂的业务关联和产业合作，开发海量的增值业务，以“聚沙成塔，集腋成裘”的方式获得盈利。
比如，上海文广的百视通公司作为IPTV和流媒体手机电视两张全国性牌照拥有者，依托上海文广强大的内容资源，旗下有网站、科技研发、影视制作等多家子公司，有较大的业务关联空间；2012年百视通与中国银行、新浪、华谊等签约，在金融、社交应用、内容供应等领域发展产业合作。
加强业务关联和产业合作，需要增强传媒基础实力、拉大产业纵深、积极拓展对外合作。在夯实传媒基础的同时，一方面按照数字信息切分、组合、多渠道传播特性，对各业务包进行精编整合，增加业务线的长度与宽度，加强业务关联;另一方面将内容制作、技术服务、桌面网站等各个链节做强并延伸，以拉大产业纵深，并勇于跨越系统、所有制边界,积极拓展多方产业合作。
3.组织环节：彰显个性，合力强化品牌
事在人为，管理需最终落实到组织架构与人事管理上来。伴随新媒体时代的到来，组织架构逐步向扁平化和网络化转变，这一组织趋势的转变背后是新媒体业务模式的改变。从桌面互联网到移动互联网，从Web网站到Wap、到客户端及手机应用，新媒体发展迎合了用户定制化、移动化、社交化的大趋势。
海量应用对应海量个性需求。如何调动各电视台、频道、栏目的积极性，以客户端、手机应用、微博等方式拓展传播渠道，与用户真诚互动，最终以合力强化整体品牌，是“微时代”组织管理的难题。但大势所趋，需勇于面对。在安卓和苹果手机应用平台上搜索，笔者发现河南的广播电视台的应用数量和下载量偏小，从一个侧面反映出河南广电在“微能量”的调动上还有很大欠缺，对此需深刻思考、细心谋划，将专业、负责任的传统媒体文化与开放、自由、共享的网络文化相结合，打造富有活力的新媒体组织文化。
责任编辑：文月
