2013年第二季度已然过去，其间，业界发生了很多大事，其中对广电行业影响最甚者，莫过于华数与歌华等有线运营商豪赌宽带业务、关于“去广电化”的讨论、关于广电发展4G提供移动业务的争论，本文对这3件大事进行总结，相关观点具有一定的参考价值，以飨同仁。让我们一起见证广电成功转型之路上的不懈奋斗！
三网融合，广电不能只打防守战
目前三大通信运营商正在进行新一轮的宽带提速工程，如果有线运营商不能提供高速低价且差异化的宽带接入服务，用户将会最终抛弃它们。二季度，华数、歌华等有线运营商豪赌宽带业务，表明广电方面正加速进入电信业务领域，广电企业将逐步成为中国宽带服务提供市场中的重要组成部分。
三网融合是视频、宽带和语音三类业务的网络融合，广电要想与电信运营商共同分享三网融合这块蛋糕，就一定不能死守视频这一类业务，烽火网络认为发展包括宽带业务在内的多种业务是广电获得三网融合主动权的必然选择。目前电信运营商已经通过IPTV等手段规模进入了视频业务领域，可以说广电传统视频业务的优势正在逐步丧失，但几十年的发展，广电积累了大量的客户资源，拥有一张基础良好的有线电视网络，通过双向网改来推动基于视频业务（如高清互动电视、电视商务等）的全业务发展，是广电保持差异化竞争力的优势所在。当然在改造接入网的同时，广电还就积极拓宽其骨干网资源，由于骨干网资源受限，广电在网络质量和网络出口数量方面相对于电信运营商有较大不足，希望国家网络公司的成立能够改变这一现状。
不论如何，随着三网融合战略的推进，广电成为中国四大通信网络运营商已是不可逆转的事实，广电应从自身优势出发，充分发挥自我优势开展全业务运营，才能吸引客户，留住客户从而真正成为中国宽带服务提供市场的重要一员。
凤凰涅槃，广电必须 “去广电化”
互联网时代是一个海量信息的世界，传统的电信运营商正逐步轮为管道运营商，电信运营商要发展就必须转型，所谓“去电信化”就是电信运营商由电信服务商面向信息服务商的转型，是电信运营商的自我救赎，自我发展。同样，广电要在三网融合中获得发展，避免成为电视业务传输管道运营商，也同样需要 “去广电化”，广电要如何“去广电化”呢？
烽火网络认为“去广电化”不是要广电抛弃视频业务，去成为一个单纯的信息服务提供商，而是要基于视频服务商的优势，立足自我，加快转变：
首先观念的转变，在旧体制下，广电作为特殊的政府部门，有着天然的保护伞，处于市场垄断地位。当随着“三网融合”的推进，以及大部制改革的实施，广电所处的市场环境已完全改变。要在激烈的市场竞争中成为主流流的全业务运营商，就必须转变观念充分融入到市场竞争环境里，以用户（不仅仅是观众）需求为导向进行业务发展，增强市场敏感度和对市场变化的快速反应能力；
其次广电需要进行业务转型，就目前阶段而言广电必须牢牢抓住其核心视频业务的优势，发展宽带、语音服务，以及其他增值业务服务，可以考虑向互联网行业学习，通过OTT等手段增加用户的粘度；
最后广电需要网络及系统平台的转变，拥有通信网络是有线运营商相对于互联网运营商的优势，也是业务发展的基础，广电只有在不断推进接入网双向网改的同时，不断优化整个通信网络，如IP城域网的完善、基于PON的FTTH宽带接入网建设、OTN大容量传送骨干网建设、以及网络管理系统建设等。
700MHz频段释放延后，广电图谋介入4G业务？
广电近日表态，我国电视数字/模拟转换进度从原定的2015年延至2020年，这意味着700MHz频段的释放将再推迟5年，电信运营商觊觎的700MHz频段释放再次搁浅。700MHz作为4G的黄金频段，在三网融合的情况下，是广电未来图谋4G业务，真正实现全业务运营的一大“筹码”。从战略层面看，广电为何要介入4G业务呢？应许如何介入？国内有线电视网络在其中的机遇如何？
烽火网络认为，随着4G时代的到来，移动互联网时代也将真正到来，通过高速的无线接入手段，用户完全可以获得跟有线传输一样的业务体验。所以电信运营商不遗余力的推进4G网络建设，以争取在未来的竞争中获得主动。如果广电不介入4G，那在未来整个行业内影响力只会越来越小，所谓一步慢、步步慢。
也许正是基于以上的考虑，广电推迟了释放700M的频段的时间表，以保留握有700MHz天然频段的优势，为后期争取介入4G业务运营作准备。但我们知道，电信运营商的移动网络是经过了十多年的发展才有了目前的规模，广电要独立经营4G业务可谓困难重重。所以广电应如何介入4G业务？工信部是否会单独给广电发放4G牌照？国家在700MHz频段资源上将会如何分配？这些都是摆在广电面前的未知数。烽火网络认为，比较现实的做法是，广电可以参考在CMMB上的成功思路，与电信运营商开展基于4G网络的电视业务合作，利用现有的电视发射台，与移动基站共同组成移动互联网和广电无线互联网。同时利用视频业务优势，发展基于广电无线网络的双向网络业务（如OTT服务、无线互动电视服务等）。广电还可以借鉴国外成功经验，例如HBO的付费频道，通过多种模式增加视频内容产生的价值。在无线与有线接入的结合方面，广电应探索视频业务的深度应用，将电视机顶盒、智能网关、智能电视、4G手机等融为一体，打造“海陆空”一体多屏融合的个人、家庭应用网络。
