当天，云南广电网络集团、云南文投集团等企业分别与国开行签约，共签订了44亿余元贷款合作协议。省委常委、宣传部部长赵金出席当天的签约仪式。

 

 

去年，云南文化产业生产总值635亿元，占全省GDP总额的6.11%，是全国五个文化产业占GDP总额超过5%的省市之一。5%被视为一个产业是否为当地支柱产业的衡量标准。

 

“云南文化产业具有较大特色和优势，但是目前面临着资本、人才、技术和创意缺乏的困难”，省文产办专职副主任田大余在接受采访时说，目前除了省属国有大型文化集团，云南民营文化企业做大的比较少，更重要的是，大型中央驻滇企业、世界500强和包括省内大多数的国有重点企业，都没有从事文化产业，资本就是制约文化企业发展的最重要的因素。

 

事实上，文化资产的融资一直是困扰文化产业的难题。由于文化产业中无形资产比重较大，如何发现和准确评估无形资产价值对文化产业非常重要，但是当下，没有这样的准确的评估体系，导致了文化产业在融资方面较为困难。

 

除了银行贷款面临评估难题外，对于风险投资、私募股权投资基金这些另一个重要资金来源，同样面临问题。

 

田大余说，以后将在以下方面推动文化企业的融资，首先是深化与银行的合作，除了与国开行的签约外，今年的文博会上文产办、金融办还与10家银行签约，授信贷款500亿元。其次是创新其他的融资方式，比如票据类的融资业务。第三就是推动大型国有企业的上市融资和发展文化产业类的私募股权基金。目前文化产品的标准体系不够健全，几乎没有评估的标准，要逐步建立标准来实现价值评估，以获得银行授信，并在此基础上实现产品资本化，资本证券化。

 

数据显示，国开行截至今年6月，累计支持云南文化产业项目424个，承诺贷款107亿元，累计融资75亿元。国开行云南分行行长邓廷铎说，下一步将以重点项目为突破口，以中长期信贷为主，投资、证券、租赁、信托多管齐下，扩宽文化产业的融资渠道；支持省内龙头企业开展境外文化类固定资产投资和并购重组。

 

 

在22日的签约中，云南广电网络集团有限公司获得国家开发银行39亿元的贷款。“这是我们行业获得的截至目前最大一笔贷款”，该公司董事长王建又说，今年省内的三网融合正式完成，正面临着小网变大网、单向变双向、标清变高清和从看电视到用电视的行业变革期，对于网络的改造等基础设施的改造均需要较大资金。该笔贷款主要用于云南广电网络多业务和管理平台、传输平台、接入网、基础设施、终端机顶盒等，将加快建设云南下一代广播电视网（NGB）。

 

云南广电网络集团董事长王建又说，项目建成以后，将助推云南广电网络集团在“十二五”期间全面完成云南省城乡有线电视数字化、双向化、宽带化改造，改善云南广电网络基础设施薄弱的状况。

 

　　2009年成立的云南广电网络集团，正是希望整合全省广电网络，推进三网融合进度。由云南广电网络集团对云南广播电视信息传输网络股份有限公司、昆明广播电视网络有限责任公司、云南数字电视有限公司、丽江市有线电视网络有限责任公司实施资产、债务、人员的整合重组。由于各方利益的牵涉，本计划2010年完成的重组直到今年3月才正式完成。

 

“重组完成意味着广电网络集团形成统一管理、统一经营、统一标准的集团化新体制，成为真正意义上的企业集团、法人主体，实现真正意义上的全省一张网”，王建又说，我们是全国重组整合最彻底的广电网络公司之一。

 

 

完成三网融合的广电网络集团正在谋求更多的资本支持。“现在我们通过股权引进战略投资者的工作基本到了收工的阶段，国开行39亿元的这笔贷款完成之后，广大网络集团的资产有望率先突破100亿元”。王建又透露。

 

上述战略投资者正是湖南电广传媒。今年5月，湖南电广传媒与云南广电网络达成投资协议，根据协议，云南广电网络引进电广传媒作为战略投资者，电广传媒同意按照投资与持股比例相对应的原则对云南广电网络增资，增资总额不超过10亿元。在业务合作方面，双方将就有线电视业务、内容、技术、增值业务开发、新媒体发展、NGB建设等层面进行全方位的合作，结成战略合作伙伴关系。

 

“湖南电广传媒对集团的投资有利于改善目前的股权结构，下一步进一步调整股权结构后，发起冲击资本市场”，王建又说，我们有两个选择，一个是用时间换成本，所需过程较长；另一个是借壳上市，即用成本换时间。广电网络选择了第二条途径，下一步将采用借壳上市方式加快进入资本市场。