曾几何时，运营商拥有气定山河指点江山的气魄。甚至五年前，王建宙在被问及是否对语音免费时，他坚定地说NO，并表示运营商70%以上收入来自语音。

 

现如今，移动互联网的迅猛发展，在OTT业务过顶传球夹击下，运营商正在遭遇被“管道化”的尴尬。

 

以中国移动为例，近日，中国移动董事长奚国华在出席内部会议时表示，当前中国移动正面临着传统业务收入下滑、互联网业务替代日益凸显、通信运营商和跨行业竞争更加激烈的严峻挑战。

 

面对挑战，中国移动前董事长王建宙日前也表示：“话音被数据所替代，这是一个没有办法转移的新趋势，对于收入以话音为主的运营商而言，目前最大的转型就是进入了数据时代。而进入4G时代，就变成一个纯数据的网络，4G时代是没有话音的，话音要数据化，这些给运营商带来了压力，必须自己要转型。”

 

“无论是从收入结构（非语音收入占比）、还是用户结构（3G用户占比）来看，中国移动都还处在典型的语音时代。转型进度位列中国三大电信运营商中之末！王先生（王建宙）主政中国移动期间错失了转型的最佳时期，导致现在移动已经到了不得不转的火烧眉毛的时刻！”TMT行业资深分析师曾韬说。

 

当然，与上述转型紧迫的论调不同，也有业内人士认为：“虽然话音数字化，VoLTE短期内运营商还是不会放弃按分钟计费。只有开放VOTT（voiceoverthetop)，才是最大的威胁。运营商控制好通道，建设好支付、游戏、IM、音乐等几大平台，无忧。”

 

尽管如此，在运营商看来，这场迟来的转型战役依旧势在必行且紧迫。

 

 

OTT业务来势汹汹，那么运营商如何规避被“管道化”的命运？如上所述，运营商转型势在必行，究竟如何转型？

 

即将到来的4G时代，是流量计费的时代，如何提升流量变现能力也是转型的关键所在，据了解，目前运营商的普遍做法是加强自身内容和应用业务的开发。

 

同时，运营商推出自己的即时通讯软件，或与OTT企业合作推出应用。例如被行业内专家称为运营商与OTT的破冰之旅的易信，是电信运营商与互联网公司深度合作的创新模式，以及广东联通跟腾讯合作推出微信沃卡。

 

另外，在管道运营上，运营商提出“智能管道”的经营理念，将流量经营作为重点，同时面向用户提出宽带免费升级的计划以配合流量经营。近日《2013年第三季度全国互联网感知数据报告》显示：三季度全国感知网速持续增长，达到3.97Mb/s。

 

目前，运营商与OTT企业是一种竞合关系，且这种关系会一直存在，即将到来的4G将为彼此带来更多的合作业务模式。“运营商提供基础网络和管道，因为管道的利润会下降，但管道本身不可能消失。微信等OTT业务发展越多，流量越大，给运营商带来更多增收的机会。”王建宙说。