乐视网TV开放平台事业部总经理曾刚在2013亚太OTT TV峰会上表示，内容制作的方式变了，过去是单向内容制作模式，现在是大数据时代的互动式内容制作。
 

 

图为：乐视网TV开放平台事业部总经理曾刚 （摄影：DVBCN林西）

曾总现场还讲解了《纸牌屋》给视频网站带来的启示。启示一是重大决策依据数据，Netflix使用的算法会分析用户在过去的选择，然后向用户推荐影视内容，现在他们甚至根据用户的数据分析来选制作体裁；

 

启示二是成功的内容需要精良的制作，2季共26集，一亿投入，每集380万，一般电视剧成本的两倍，占其当时流通股值2% ；

 

启示三是传播的重要性，以内容品质、独特上线方式及轰动程度登上最重要媒体的头版或封面位置并形成跨行业狂欢；

 

启示四是内容独占的重要性，独占的精品内容让用户对Netflix更有信心。

 

接下来，曾总认为衡量内容价值的标准也变了，收视率不再是评价内容价值的唯一标准。

 

曾总还拿湖南卫视的《我是歌手》以及《贤妻》做了对比，《我是歌手》的收视率虽然不及同期湖南卫视的黄金档电视剧收视率高，但其商业价值却远高于电视剧。仅《我是歌手》总决赛之夜在不搭配任何额外资源的情况下，广告创收总额共计超过了5000万，立白冠名费用预计1.5亿元。

 

类似像《中国好声音》、《超级女声》等选秀节目除了播出时的收入，节目后期还通过节目产生的艺人在演出、代言、广告、出唱片等商业活动中带来持续收益。

 

曾总认为，在未来，由央视-索福瑞(CSM)提供的收视率仅为TV内容评判价值之一，而互联网上的各类综合指数将占据更重要的位置。如：微博人气、百度指数等。

 

 

曾总认为过去选择电视就是选择屏幕，现在选择电视应该是选择包括屏幕、CPU、UI系统、内容在内的大屏生态系统。未来内容将驱动硬件的升级换代，更炫的UI界面需要硬件的强大支持。

 

随着人们对屏幕要求的提升，电视的内容需求正在变化。过去只有电视台直播，用户只有电视台选择权还有网络视频的轮播、点播。现在除了电视台直播还有网络视频的轮播、点播，还有TV应用、TV游戏。

 

目前，电视行业广告模式也变了。传统电视广告无法精准投放，随着智能电视普及互联网广告，将进一步蚕食传统电视广告。广告主更青睐定向投放，基于网络大数据，互联网公司对用户需求分析更精准，更有性价比。

 

电视产业格局正在剧变，在三网融合格局下，看好大屏价值的企业越来越多。互联网巨头阿里发布阿里智能TV操作系统并宣称打造智能TV生态联盟，跟华数和创维结盟；手机终端厂商的搅局者小米，已经推出小米电视。

 

 

乐视推出了平台＋内容＋终端＋应用 = 极致体验的口号，并宣布要进行全产业链整合，打造视频产业中的 Apple & Google。乐视将利用用户数据全面改善用户视频体验，视频依旧是大屏最核心内容，基于TV大屏的沉浸式体验全面超越手机、PC；利用Widget 技术让用户参与交互，收集数据，基于视频观看场景下的相关信息的应用，打造同屏多应用的融合体验。

 

最后，曾总还分享了其盈利模式，自有品牌产品+自有品牌电商+海量乐视网用户，全流程直达用户，不再依赖硬件盈利。乐视目前运用多重盈利模式，硬件收入+付费内容收入+广告收入+应用分成收入。

 

曾总还介绍了中国智能电视的发展状况，根据奥维咨询（AVC）数据，中国家庭彩电的存量为5.35亿台，TV大屏成为家庭智能娱乐中心的核心。

 

 

据曾总介绍，2013年是Letv Store的大力发展之年：提供付费应用及应用增值服务，与75%的厂商达成合作，并为超级电视、乐视盒子提供应用服务。2014年与2015年将是Letv Store的“跳跃式”发展之年：将扩展游戏中心，增强用户活跃度，并与广电和电信运营商合作，还要力争实现100%智能电视与盒子厂商的预置。

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