傅睿在题为 “构建内容付费的互联网电视新未来”的演讲中指出，在过去的1年时间里，中国的OTT TV发展增速已超出未来电视创立初的预期。因此包括未来电视在内的OTT TV牌照商需要用更快的速度搭建基础平台，并参与整个产业链生态系统的构建。在此进程中，如何梳理上下游产业链是牌照商现在真正面对的挑战。

图为iCNTV未来电视副总经理傅睿先生  摄/DVBCN 林西

 

傅睿认为，在疏通上游产业链方面，首先是扩充媒体资源库。“未来电视”的媒体资源库与央视能够很好地对接，因此在行业内是处于领先地位的。另外，未来电视也在积极扩充HD高清、4K超高清内容，为观众提供更多增值体验。

 

但海量内容并不一定就能有效展开付费业务。他在演讲中提出，研究机构认为OTT TV在当下的迅猛发展主要归功于互联网的互动性，例如点播，但点播并不是OTT的独有特点。互联网视频、广电有线、IPTV等都具备点播的能力，但这些付费点播业务发展并不尽如人意。

 

因此，傅睿表示，付费OTT电视业务的关键在于下游的疏通。第一，在版权管理的技术基础上，未来电视采用了内容分账的收益分成模式。未来电视现在没有自己大规模的购进节目，采用的都是完全开放的内容提供、运营、分成的方式。

 

第二，与终端厂商展开广泛合作。目前iCNTV已与主流的终端厂商建立了合作关系，在互联网电视一体机方面，采用未来电视平台的中高端产品市场表现非常好；而在机顶盒方面，小米、华为等合作伙伴的产品凭较高的口碑也获得了不错的成绩。

 

第三，升级播控平台架构。为了能使后面内容运营跑的更顺畅，未来电视把播控这块做得更扎实，同时也提升了面向内容、终端的服务。傅睿提到，一个典型的案例就是与微信的合作。iCNTV部署了基于微信客户端的统一支付网关，特别是在微信电视端的支付。iCNTV也基于微信做了一些尝试，即把电视、微信、手机绑定起来，用手机扫一下“未来电视”的二维码就可以在手机端订阅和搜索节目，或者直接高清付费。但是傅睿认为仅仅基于目前这种简单的微信公众号——一个开放标准的开放接口——做一些简单互动是不够的。未来电视和腾讯正在尝试深度合作，通过微信的私有接口把这个平台做得更有意思一些。

 

第四，提升用户体验。傅睿表示，未来电视与小米、杜比等公司的合作，就是要尽可能提升用户体验。

 

最后傅睿提到，未来电视正在尝试内容的分层次运营，为会员推送精选内容，配置更精细、更精准的CDN调度策略，做好台网联动，吸引更大量的付费用户。