中国的乔布斯是谁？有人会想到雷军，有人也会想到袁明。有人不禁要问，袁明，何许人也？袁明正是同洲电子董事长，他领导的公司正处于战略转型的重要阶段，将从“传统的数字视讯行业”转型为“电视互联网行业”，目前获得了资本市场颇高的关注。
对于这次转型，袁明心里有数，他将带领公司在电视互联网领域大展拳脚。面对外界的种种质疑，袁明12月初在深圳的办公室接受了本报记者的专访，他戴着一副眼镜，穿着一身休闲装，略显清瘦，书生意气。
“将遥控器扔掉是必然趋势，同洲要做的就是用手机来控制电视。”袁明认为，这将是电视行业的一场革命。
刚过知天命的袁明，给人一种年轻人的活力和干劲。他笑称自己才25公岁还年轻，要做一个老顽童。袁明的身上有很多标签，技术狂、工作狂、偏执狂，最引人注目的还是自称“志在成为中国乔布斯”。传统实业出身的袁明，想在电视互联网领域大显身手。
三大创投力捧
1993年，袁明来到深圳这片改革的热土。一年后，他很快创办了自己的公司——同洲电子。同洲最开始做LED显示屏，业务并没有什么特别。然而，不甘心的袁明，颇具市场眼光，不久便把握住了数字电视这一发展机遇。
面对新领域，袁明敢于尝试和挑战。来深圳的时候，他的口袋里只有500元，如今，他已经成为一家上市公司的明星老板，个人拥有的市值近30亿元。
20年的风雨兼程，袁明十几年如一日，对技术保持着非常高的热情，常常深入企业的研发一线指导工作。“袁总对技术到了痴狂的程度，研发技术已经成了他的兴趣爱好，经常会有一些突发奇想。”同洲电子一位内部员工如此评价。
2001年，同洲电子还只是一家年净利润600万元的小公司，袁明不满足现状，随后在电视机顶盒领域掘金。正是这一年，同洲电子获得了达晨创投、深创投、高新投的联合投资。这笔巨大的风投资金让同洲电子再上一个台阶，尤其是达晨创投依托大股东电广传媒的背景，把湖南省约60%的电视机顶盒市场给予了同洲，大量的商业机会让公司的业绩大幅提高。
为何袁明如此受到投资人的赏识？松禾资本创始合伙人罗飞的评价给出了答案：“特别欣赏袁总十几年如一日，对于技术和创新的热情；无论做哪一种产品，他的热情都会影响到整个团队，进而去形成整个公司非常独特的创新文化。”
2006年6月27日，同洲电子在深圳成功上市，成为我国数字视讯领域的第一股。毫无疑问，同洲电子的成功上市也让这些潜伏机构赚得盆满钵满，而袁明也是最大的赢家。目前，袁明持有同洲32%的股份，市值近30亿。
不过，上市之后，袁明并没有懈怠，传统实业出身的他在资本市场也长袖善舞，将资金用于公司的发展。2010年，他再次抓住了三网融合的机遇，打造了以甩信和三屏互动为代表的核心业务。2011年，同洲智能一体电视产品成功上市，公司完成了从“无屏终端”到“有屏终端”的战略转型。
此前，袁明为人非常低调，几乎很少在公开场合露面。对于要在互联网电视领域大干一场，他兴奋不已。近两年，公司提出了从B2B到B2C的转型战略，袁明才开始高调出席各种论坛活动，从幕后走向台前。
当手机控制电视
袁明的多次转型始终围绕着电视，他要做电视互联网的乔布斯。袁明认为，电视互联网中关键的一项便是解决电视的输入瓶颈，用手机取代遥控器。
“为什么大家都用应用技术？因为他取消了键盘，用的时候不必将每个按键的功能都弄清楚。”袁明即兴将一箱的遥控器拿了出来，解释手机如何代替遥控器。经过一番演示和互动，袁明告诉记者，现在遥控器上有很多按键，真正要搞懂需要知识文化，不是3岁小孩都能弄明白的。
“同洲的机顶盒是直播的，OTT盒子是没有这个功能的。同洲的机顶盒已经内置了一些应用，用户还可以下载很多的应用，以后我们能实现扫描二维码就连接上，非常方便。这个可以在手机上显示，目前它是用来看电视，今后还会有电子商务、游戏等。”
“遥控器没法写字、说话以及视频、互动等，但是手机可以。”袁明告诉记者，以后用手机操控电视会变得很酷。可以用手机在电视上玩游戏，手机变成一个操作柄。通过手机把电视变成一个游戏、社交、支付平台，变成一个可以玩的电视，而不是只能看的电视。在袁明看来，同洲的技术解决了电视的输入、操控问题，而这将引领电视行业的革命。
在谈到同洲电子的这些新技术时，袁明很兴奋，一边演示飞看盒子的功能，一边耐心讲解。而对于触控技术的发展前景和市场推广，袁明并不担心，“我们已经有庞大的用户群，接下来将逐步给他们免费平移、升级。”
在袁明看来，只要新技术有足够好的用户体验，会有越来越多的人选择换新盒子。袁明的意图是以强大的用户抢占电视互联网平台，做电视互联网里的乔布斯。
面对市场关于飞看盒子是简单技术拼凑的质疑，袁明也进行了回应，“能跟电视进行触屏，我们是第一家。电视和手机互动是第一家。投投看技术也是第一家，把手机内容投到电视上去。手机上的很多视频都可以投到上面去，在电视上呈现。”
关于新技术的盈利难题，袁明则信心满满，“你一定要看电视嘛，看电视就是流量，打开电视就是入口”。同洲有一个平台，再加上有做软件技术的优势，今后上线的更多应用是提高用户黏性，游戏、支付等应用必然带来盈利。袁明认为，这是一个黏性用户的产品，并不是一个真正盈利的产品。游戏、幼儿教育等才是盈利产品，更多的是把应用、服务、客户量做下去。
对电视互联网袁明有着自己的战略布局，整个公司的重心会全部转移到与盒子相关的产业链的研发上来，“我们要打造一个电视上的生态系统，就像苹果一样，里面的潜力是无限的。”
一个让袁明兴奋和激动的消息为，同洲电子在电视互联网上的布局有了重大进展。近日，同洲电子与优酷土豆集团签署深度合作协议，双方将展开合作。截至记者发稿，同洲电子因此停牌。
中国的乔布斯？
同洲电子要打造电视互联网的生态圈，就像苹果系统一样，那袁明能成为中国的乔布斯吗？“我志在成为中国的乔布斯。”去年3月，袁明在深圳首次对外如是宣称。而同洲电子今年9月底在北京的飞看盒子新产品的发布会，袁明颇具乔布斯的范，穿着卡通T恤，发表了激情洋溢的演讲。
成为中国的乔布斯，这是袁明的梦想。
当然，这也成为很多“果粉”的笑料，他们称袁明自我炒作，比乔布斯差无数个等量级。
“我的性格跟乔布斯很像，对产品的追求精益求精，不到我满意的时候，是不会让它上市的，一定是做精品。”在谈到东方乔布斯这个外号时，袁明告诉记者，他的理念是坚决不做跟随者、抄袭者，而是完全创新。
袁明坚定地说：“摸摸看等技术全是我们独创的，我们有两千多项专利。别人反而是跟随者、抄袭者。”有意思的是，飞飞看这一技术创意正是来自袁明本人的灵感。
上海一位私募人士回忆起去年参加同洲电子的反向路演活动时说：“袁明给我的印象是非常能说。他作为董事长，亲自来参加路演还挺难得的。这也说明他们亟须得到资本市场的认可。”
“说白了，袁明现在做的事离互联网还是有点距离。他说是中国的乔布斯有点可笑，雷军还和乔布斯穿一样的鞋子呢，学的是表象，都是噱头吧。”上述私募人士直言。
不过，面对外界的质疑，袁明并不在意，他还是专心搞技术研发。在刀光剑影的互联网厮杀里，袁明认为技术革新才能取胜。
作为超级电视发烧友，袁明不但关注电视行业、研究电视行业，更关心电视的观众、年轻一代的消费者在想什么，“我女儿现在18岁，我就很喜欢花时间和她待在一起。”
袁明称，今后愿意花更多的时间和年轻人相处。记者注意到，袁明办公室的沙发等角落摆放了一些卡通公仔，包括同洲的蘑菇UI形象。“以后还要多摆一些，年轻人喜欢，也显得有互联网的氛围。”
“我们天生就是做平台，而不是只做机顶盒，要真正做一个互联网公司。”袁明未来将努力强化同洲电子的互联网基因，这也让他离中国的乔布斯更近了一步。
