“纠正”、“抵制”、“重建”……当这些情感色彩浓烈的词汇从TCL多媒体CEO郝义口中蹦出时，TCL俨然定位为彩电行业的代表。

　　

TCL在发布会上公布了四条信息：TCL与爱奇艺联姻打造的互联网电视TV+由此前的单项产品扩展为“家族”，产品扩充到11款，实现主流全尺寸、多品类的覆盖；TV+家族2014年销售目标为100万台；发布《互联网宣言：TCL 2014年智能电视八大行动》，称将重建互联网电视产业秩序；构建TV+家族生态圈，以适应互联网电视从“单兵作战”到“集团军作战”的转变。

　　

TCL公布的每一条信息都有具体指向，言外之意。

　　

“这次我们是玩真的，务必要让互联网电视重新赢回用户的信任。”郝义说。

　　

TCL玩“真的”，那么谁是“假的”？

　　

“自互联网企业涉足彩电业以来，其激进的政策已经对互联网电视产业的健康发展造成了较为严重的伤害。”中国电子商会副秘书长陆刃波一语道破。

　　

陆刃波认为，凭借轻产品、轻渠道、轻服务的模式，互联网企业将产品价格一再压低，博得了社会舆论、消费者的巨大关注，但同时也让产业陷于价格战的边缘，产品质量、售后服务等更屡受诟病。“互联网电视产业已逐渐脱离竞争正轨，陷入拼数据、拼炒作、讲故事的怪圈，产品力、服务力竞争却被刻意忽视。”

　　

郝义称，TCL将“大刀阔斧纠正行业不良之风”。

　　

TCL TV+家族全尺寸全品类电视产品，以及100万台的销售目标，挤兑的是互联网企业2013年推出的单一尺寸入门级互联网电视十来万台的销量。

　　

至于《八大行动》宣言，更是从互联网电视产品内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多个层面着手，推行联网百分百、真高清进万家、免费生态圈等八大行动，试图给互联网电视打造一个标准，从而比照出互联网企业的电视产品单薄、寡淡。

　　

“随着IT化、国际化浪潮来袭，现阶段正是中国传统彩电转型升级的最佳时机，不能因为互联网企业的搅局就自乱阵脚。”郝义说，“TV+生态圈最大的特点，就是将事情交给最专业的人来做，通过整合行业顶级资源，共同打造最好的产品，让其他企业单一、封闭的模式相形见绌。”