2014年的MWC同样如此，展览、发布、新品、演讲……由于市场竞争激烈，大多数与会厂商都将“挑战”挂在嘴边，新老朋友亲切地打着招呼，但只要正式会谈开始，大都格外严肃认真。

 

“日子越来越严峻，我们来到这里，就是想找到解决方案。”一位德国运营商代表讲述了他此行的明确目的。“Challenge，Challenge…”他强调着这个字眼，然后转身离开。

 

移动互联网的冲击压缩了运营商传统的语音和数据盈利空间，而随着4G高速网络的到来，移动应用将提供更丰富的业务和功能，用户触摸屏幕下方“拨打电话”按钮的次数越来越少——

 

他们并没有表现得比过去时光里更差，很多业绩还在增长。但让运营商们感到不安的是，他们正在被抛离产业链中具备更高附加值的业务核心。

 

因此运营商比任何时候都更需要一个清晰的答案——如何避免沦为管道，或者，如何做一个赚钱的管道。这两个问题的本质是一样的，答案藏在未来，但每个人都想提前解开。

 

来自中国的通讯厂商中兴显然希望成为掌握钥匙的那个人。它的一位高管表示，自己在MWC期间接待了很多合作伙伴，“我们提供了自己的解决方案，”他透露，“（解决方案）会帮助运营商应对未来的挑战。”

 

另一位中兴领导显然更加乐观一些。“技术不是问题，重要的是想法，”在采访中他很健谈，语言逻辑清晰，“只要运营商明确了目标，技术上总会实现。”

 

中国移动总裁李跃在MWC 2014上发言，明确提出“融合通信”具体时间表---2014年第四季度争取实现商用。

 

这位中国乃至全球最大运营商的负责人表示，他们将通过“融合通信”构建移动互联网时代用户新的业务入口。

 

对于运营商而言，这是必须要做的尝试和努力，但并不容易。如果中移动的方案能取得哪怕阶段性的成功，对全球其他运营商都将具有严肃的借鉴意义。