1、资本太少：原来传言国网公司注册资本会达到1800亿，超过中国移动，但后来却不断缩水，直到今天，仅仅注册资本是45亿元，令人错愕。这样的资本规模，如何才能完成成为第四大运营商的任务？当年传说要与中国移动进行资本整合并吸收500亿资本入股，后来证明也没有实现，但资本如此之少还是出乎意料。

 

2、人员太纯：国网公司的管理团队清一色是广电人，这也难怪，国网本身就隶属于广电总局门下，但高管成员分别来自河南广电局，国际总公司，中国电影股份公司、中国有线、央视国际、中央电视台、中国电视剧制作中心，这几乎就是广电系统的大聚会，如此背景的人才队伍与要做三网融合的目标有点差距。

 

3、业务太窄：据说，中国广播电视网络有限公司的经营范围为有线电视网络规划、建设、运营和维护；为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询。这经营范围思考未涉及传说中的“运营商”事项，与信誓旦旦的三网融合更是不沾边。

 

国网公司曾经被寄予厚望，后来逐渐失去希望，现在看来自己也没有了奢望。严重缩水的注册资本，内向整合的管理团队，限制狭窄的经营范围，这一切都非常明确的昭示了广电的发展困局和经营危机。

 

 

国网要建设全国有线互联互通平台，实现全国一张网的目标始终没有实现，证明其内部整合能力很差，各自为政的网络即便拥有不少用户也无法与传统运营商相抗衡，更何况不久之后民营宽带企业将大举进入，首先蚕食的势必就是广电手中的宽带用户。国网公司至今没有能力统领全国网络，连守好自己的盘子的能力都值得怀疑。

 

 

原来广电非常看重运营商的业务，希望拿到相应的经营资质，以此来实现广电业务的升级与转型，但是，如今的通信市场早已经被OTT冲击的七零八落，虚拟运营商和民营宽带商虎视眈眈，运营商们尚且自顾不暇，初来乍到的广电如何能适应，贸然闯进来还不如绕着走更有利。

 

 

互联网是三网融合的终极目标，如果当初广电系拿出自己的内容与运营商的管道合作，和互联网公司至少能拼一个平手，但随着广电“肉烂在锅里”的落后思维与运营商管道化的加深，互联网公司已经一枝独秀，连影视剧的制作、引进、播放都落后在互联网身后，广电出路何在？

 

 

整个电视产业都正在被互联网改变，不仅有线电视网络在面临OTT的冲击，就是被广电曾经视为洪水猛兽的运营商提供的IPTV都在败退，完全开放的IP化的智能电视已经占据市场，年轻人的新观看习惯已经形成，广电也已经无力回天。

 

在国家发布加快推进三网融合意见的时候，广电开始进行整合组建国网公司，如果当时就能够迅速成立并强势运营，一定会成为三网融合市场上的一支生力军，不仅会固守住自己的地盘，还会在未来的宽带和互联网发展中分到很大的一块蛋糕。但世异时移，市场环境变了，国网拖到今天才成立，早已失去了最佳时机，英雄也不再有用武之地。

 

三网融合是大势所趋，有用户需求的拉动和相关企业的推动，在没有广电系的情况下仍然在快步向前，只是让置身事外的广电成了掉队者。

 

大事去矣，广电困局如何破解？这是一个值得数十万广电人深思的大问题。