毫无疑问，这是中国在推进三网融合的道路上的一个标志性事件。从2010年国务院颁布《推进三网融合的总体方案》开始，中国广播电视网络有限公司就开始筹备，但多年来没有实质性进展，经历了“修改方案-方案被否-传闻挂牌-挂牌推迟”的曲折过程。

 

与此同时，随着互联网和智能手机的普及，以及电信业4G的大力推进，有线电视正遭遇OTT、电信IPTV的重大冲击，广电行业的地位日益边缘化。而在广电行业内部，各地有线电视系统是一张张独立的网络，各自为政，互相竞争，难以形成抵抗冲击的合力。在加快产业转型升级、推进三网跨界融合的大背景下，广电国网公司的成立十分迫切。

 

如今，广电国网公司终于迈出组建的第一步。但是，面对三大电信运营商的激烈竞争，以及各地广电系统诸多复杂的利益关系链，广电国网公司的未来必定充满挑战。

 

首先，如何与三大运营商、19家虚拟运营商以及无数视频网站竞争与合作？在移动互联网飞速发展的今天，电信业在用户争夺上已进入“红海”，用户量早已饱和；同时，视频网站也大举投入版权建设和自制内容，挑战广电企业的内容制作优势。错过“黄金时间”的广电国网公司此时想要跻身其中已经没有太大优势，而且还面临着大量的基础设施建设。如何处理与电信企业、互联网企业的竞争关系，探索长久的合作模式，将是关乎广电国网公司生存发展的关键。

 

其次，如何整合各地的有线电视网络仍然是个难题。数据显示，全国有线电视网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元，而广电国网公司的注册资本只有45亿元，不可能并购全国几十个省份的有线网络资产。而实行资产行政划拨也不太可能，毕竟各地有线资产包含大量社会资本。因此，要想把长期各自为政、“称霸一方”的各地有线电视公司收归旗下，显然不是一件容易的事情。如何建立有效的互联互通平台，让各省市广电网络公司合理分配利益，将是考验广电国网公司的重要问题。