图为：康佳集团副总裁李宏韬
 

李总表示，在互联网，手机，移动互联网这样的企业打击下，传统家电业开始步履维艰。随着各种各样的终端登场，电视屏幕对用户的吸引力开始降低。类似小米这样的互联网企业进入这个行业，带来了新的营销管理以及新的模式，开始重构电视的产品形态，在消费端也引起了用户的关注。

   

李总认为传统企业要用全新的思维看待智能电视的定位和价值，现在卖电视不仅仅是一个电视机，而是一个产品（包括后续的内容和服务），但是把产品和内容服务捆绑在一起的生态模式是家电企业的短板。

 

但是，机会总是伴着危机而存在。李总指出家电企业的转型不能一味的模仿和跟随，在产品功能和体验上，运用全新的角度看待电视这个产品，比如康佳开发出了大拇指遥控和康佳束缚法，操作起来简单，让用户感受自由式的操作体验。

 

家电业要想形成以电视为核心的闭环服务，就需要靠生态发力。不少企业看到了转型的杠杆作用，打出了生态牌和平台牌。未来到底谁能脱颖而出，关键的因素是谁能对生态链上的企业形成辐射和吸引，并形成强势的利益同谋，这里强调更多的是开放性。

 

康佳强调的是生态合作模式。2014年3月康佳提出了E终端加E平台的互联网转型战略，共同打造中国第一个智能电视互联网运营平台，目的是带给用户最佳的体验。康佳采取两个维度，第一是纵向的整合应用和内容，甚至跨界资源。第二是横向的打通不同的终端，设备间的互联互通，在技术开发，标准制定上实现统一。

 

未来的智能电视不是孤立产品，而是多音化终端对话的窗口。对于家电企业来讲，一旦终端与平台形成了协同效应，厂商也就实现了转型，不用简单的考虑硬件利润高低的问题了。搭建一个生态，让第三方的合作伙伴聚拢过来并不是简单的事情，所以家电企业要先把平台的规模和用户做起来，而后收入水到渠成。

 

最后李总说到，未来电视这个市场会是什么样的格局，现在不好预测，但是相信更懂互联网的家电企业才能生存下去，才能创造更好的未来。