湖南会展中心的西北角，芒果TV的巨幅海报几乎与墙面同高。“看见好时光”几个大字让灰色的大楼看上去不再单调。
芒果TV践行的独播和网络自制剧战略，在网络视听领域搅起了层层巨浪。短短七个月，芒果TV模式被热议，已成传统媒体与新兴媒体融合的发展先锋和经典案例。
芒果TV由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(以下简称“快乐阳光”)具体运营，CEO张若波在接受央视网记者采访时表示，自20014年下半年起芒果TV已经开始了自制视频节目，并希望把制作精良的自制节目输出到电视频道。做自制内容来强化自身个性，是当前各大视频网站都在不遗余力推进的事情。而电视台如果还只是单一地进行版权分销，媒体空心化的趋势非常可怕。张若波希望芒果TV能在网台互动、融合发展的摸索中走出一条新路子。
首战告捷
“考试要来了，反正要进考场，你先进去再说。”这是现任电视湘军掌舵者吕焕斌对张若波说的话。
如果说5月份这场匆忙的赶考是入围，那么年底的招商会就是一场会考。从十月份启动的芒果TV广告招商季，辗转北京、上海、广州、长沙四地，半个月签约突破2.5亿。
芒果TV一口气推出了《金牌红娘》、《搭讪大师》、《花样江湖》、《偶像万万碎》等已完成的自制项目，并早早推荐《古镜》、《学童进击》等开机项目、《热浪拯救队》、《女生日记》等筹拍项目，自制生产力不容小觑。
“芒果TV的广告收入完全能够覆盖版权分销收入。”张若波说。
如何看待这份成绩单，张若波的回答很务实，他说不会给自己打分，因为每天都在面临新的困难，每天都在交成绩单，外界会综合去评价芒果TV。
一名芒果TV中层人士认为，可以用“首战告捷”来形容芒果TV目前取得的成绩，“我们在加速跑，状态还不错。”
他的理由是，芒果TV模式已成行业广泛关注并认可的一个融合发展案例,并且在广电行业里率先打通了多个终端(互联网电视、PC、Phone、Pad、湖南IPTV)，实现了一云多屏。芒果TV的用户与湖南卫视的用户属性非常接近，同时湖南卫视的强IP节目在互联网上仍有非常大的号召力，广告客户非常认可独播模式带来的流量价值。
一个颇具意味的细节发生在今年12月初的第六届中国网络视听产业论坛上，爱奇艺创始人&CEO龚宇称,芒果TV已经成为有力竞争对手，张若波10个月前还是电视人，现在已经是互联网人，已是一位不容小觑的“友商”。
另外，湖南广电所在的马栏山也在通过一些细节隐约透露出这家新媒体企业的锐气。芒果TV现有员工已超过800人，目前仍在大力招募技术、内容策划、商务等人才，除总部之外又在湖南广电大楼周边拓展了2个新的办公室区。
此外，芒果TV的活动海报也开始长期占据粉丝楼，那些等候节目的粉丝们必须经过粉丝楼再进入湖南卫视演播厅现场观看节目，芒果TV确实占据了一个有利的位置向年轻活跃的网络用户展示自己。
“独播”、“自制”两把利剑
在此之前，芒果TV走过一截弯路。
2006年，快乐阳光正式成立，开始尝试湖南台的数字化转型，彼时正是网络视频发端并快速发展的时代，优酷、土豆、酷6等纷纷问世。
通过最早的金鹰网，芒果TV做过2007年的快乐男声网络唱区的海选，后来发现视频网站太烧钱了，又转型做图文资讯。
重大转折在2014年出现。
张若波表示，2013年开始台里说不光要发展电视媒体，还要发展网络媒体，所以从2014年4月20日正式对以原创节目《花儿与少年》开播为契机进行全网独播，正好独播策略也响应了国家的号召，就是传统媒体要和新媒体融合发展。
吕焕斌力排众议推行芒果独播战略，措辞严厉地指出“全台所有频道制作的节目，决不允许擅自和外面的新媒体合作。”
一些业内人士认为，吕焕斌这段话，剑指新媒体，果断的态度已表明湖南广电对新媒体的顶层设计已然清晰，芒果TV是湖南广电的未来。
此事曝光后，在视频网站市场掀起一片争议，电视台背景的新媒体平台进入公网的视频网站领域竞争让行业开始反思该如何做内容、如何建平台、如何拓渠道。
此后，芒果TV以湖南卫视自制内容和芒果TV定制、自制内容为核心来组织整体的内容框架，以娱乐节目和网络电视剧为最主要的发力方向，以电视的标准来做网络自制，提供青春正能量的节目。目前，有《偶像万万碎》等3档自制资讯类节目和一档网络剧《金牌红娘》已经播出。
受此影响，独播浪潮在电视台蔓延开来。随后，安徽卫视宣布终止《我为歌狂2》第二季版权转让合同，央视停止分销世界杯新媒体版，而仅在CNTV平台使用。
独播之下，电视台和视频网站分庭抗礼之势已然明晰。
未来将形成视频网站集团
基于芒果TV的互联网平台基础，湖南广电在台网融合上进行更多有益的尝试。
今年的金鹰艺术节互联盛典晚会的直播过程中，湖南卫视使用了发源于互联网的“弹幕”直播互动模式，这也是国内电视荧幕首次如此大尺度地运用“弹幕”。
据悉，湖南卫视和芒果TV准备在今年的跨年演唱会上做更多的融合策划，并且在2015年要将这样的尝试成为常态。
不过，从目前广电系统跨界转型看来，坚守内容阵地、坚持独播态度比较坚决的只有湖南广播电视台+芒果TV一家。
张若波以国外和国内的发展现状进行分析：美国电视机构的广告收益远大于视频网站的广告总收入，几大电视网、电视台基本上都有两到三百亿美金的收入，而最大的视频网站YouTube，广告收入只有几十亿美金，但是这种情况下，大部分的国外视频网站也开始发展自制内容，实际上对电视台具有一定的冲击。
这个冲击在国内已经非常明显。大型的视频网站优酷、爱奇艺等都已经拥有了几十亿人民币的收入，卫视频道除了央视和湖南卫视，其他的卫视频道收入跟国内的视频网站非常接近。
视频网站一方面大量的采购了一线卫视播出的电视剧，另外一方面他们还大力的发展自己的自制内容，甚至很多视频网站还把自己的视频制作内容反向输出到了电视台，甚至是大型的卫视。
“这就使得电视台逐渐空心化，视频网站逐渐实心化，在不远的将来，我开个玩笑说，如果电视台可能倒过来变成一个视频网站自制节目反向输出端和播放平台，我想这是大多数有实力的电视台所不愿意看到的。”张若波说。
他同时表示，电视台具有强大的新闻实力及良好的广告基础，有必要将自己的内容输出给自己的网络品牌，“我相信在未来的竞争过程中，一个甚至多个频道可以形成一个视频网站集团，在未来视频领域是有一个很大的成长空间的。
