【独家专访】8月1日，在2015Chinajoy——中国国际家庭数字娱乐峰会期间，DVBCN&AsiaOTT记者独家采访了TCL多媒体总裁郝义先生。
图为：TCL多媒体总裁郝义先生
TCL是全球第三大的彩电厂商，也是全球第六大的手机厂商。去年TCL的彩电在全球的销售量达1750万台，手机的销售量接近7500万台。TCL也是中国第一家参加ChinaJoy的彩电厂商，TCL想为推动家庭游戏、家庭娱乐做一份自己的贡献。
电视游戏的市场还需进一步发展
郝总表示，以前看电视，你跟电视没有互动，它播什么内容你就得看什么，而现在，才是真正意义上的看电视。在电视里面，视频是最重要的部分，除了视频之外，就是游戏。游戏是一个非常好的载体，它本身扮演了家庭娱乐中非常重要的一个环节，但是家庭游戏的市场需要进一步去发展。现在电视游戏的土壤还没有完全的准备好,需要进一步去调整土壤的酸碱度，整个把圈子搭起来，电视游戏才能真正的有戏。
游戏本身其实就是从家庭场景而来的。现在重度的游戏，比如Xbox,playstation,已经有了游戏的氛围，但是在中国并不突出。目前来说，真正到电视上面来玩轻度的游戏也好，重度的游戏也好，目前的用户体验还没有到，习惯也没有完全的养成。电视游戏一定是中国在未来游戏发展道路上一个很重要的方向。
郝总表示，从整个终端的数量和从市场需求的角度来看电视游戏的盈利时间应该已经到了，但是现在还有三方面有所欠缺：
一、终端 ，彩电终端和手机端是不一样的，彩电属于半开放的系统，行业内各大终端是相对独立性的生态，TCL是TCL，三星是三星，创维是创维，基于这种情况系统以及服务的碎片化造成整个用户体验非常差
二、从用户的角度，在中国，还没有养成在家庭里面玩游戏的习惯。
三、内容，现在真正全心全意为彩电定制内容的CP非常少。好的游戏不多，这是一个怪圈，如何把这个圈子打破？郝总表示，这需要整个市场一起做，包括终端厂商、用户本身体验的建立，让游戏内容更加丰富。当这几点都能做好的时候，整个游戏的生态和游戏的商业模式就会变得更好。
从各厂家披露的智能电视激活用户保有量有5000万台，但经过过去五年智能进程，品牌之间相互割裂，同一品牌的终端系统与服务配置碎片化、性能参次不齐，提升硬件性能已成为亟待解决的重要事情。TCL的客厅生态布局一条路是硬件的垂直整合一体化，不仅投资建立了华星光电、投资了Amlogic芯片厂家、投资了手机要用到的陀螺仪、传感器等精密元器件，这些都将是为实现极致的游戏硬件做的资源储备。同时还投资了智能手表等穿戴式设备，也是为游戏的交互与操控硬件夯实基础。
郝总表示，想要推动整个彩电行业，需要很多彩电厂商合力推广一款游戏，这样才能让游戏的内容商CP感受到我的量不仅仅在一个渠道而在所有渠道。如果能推出一款爆款，再接着推出第二款爆款，那么就有机会建立一个良性的商业模式。最核心的就是要把圈子搭建好，把土壤的酸碱度调整好，盈利模式自然就形成了。
另外，郝总分享了TCL未来的三个重点：
首先，会多做注一些家庭互动的游戏，能够把父母和孩子，老人和孩子，整个家庭氛围共同散发出来。如果把手游上面的内容直接搬到彩电上面，效果真的很差。既然是家庭就做家庭的事，做家庭需要的游戏体验。
另外一点就是亲子，基本上每个孩子的教育，如何把小孩的教育，从3岁到12岁把他的教育娱乐化，把他的教育游戏化。
还有就是体育游戏，通过体感，现在全民运动潮！如何把健身锻炼相关的能够串起来，通过游戏体现出来，也是下一步重点的方向。
最后郝总表示,这次的ChinaJoy让他感受到与以往的不同，这次能够在这个峰会里和大家专门讨论家庭游戏，让大家一起来谈彩电，去围绕着彩电，围绕着家庭谈游戏的生态，让他感到非常开心。这是一个非常重要的突破，也希望今后能够把这个生态圈搭建的更好。
